摘要：近些年来，随着社会经济的快速发展，时代的进步，建筑行业朝着蓬勃的方向不断发展，也提出了更改的要求，越来越多新型建筑工程项目得到了推广，这对建筑工程中的土木工程是一大考验。由于土木工程具有复杂性、繁琐性的特征，需要投入大量的人力、物力以及财力，对其进行施工管理是为了更好的保障施工质量。但是在实际的施工管理中市场竞争愈演愈烈，促使土木工程施工管理中暴露出了许多问题，因此必须采取一些有效措施加强管理，以此提高施工管理水平，保障工程施工安全。
关键词：土木工程；施工管理问题；解决措施
一、前言
在土木工程中施工管理是重要的组成部分之一，施工管理的完善程度是体现现代化土木工程的核心竞争力，所以在进行土木工程施工管理过程中应该全方面把握控制，实现对土木工程施工过程的良好管控。
二、土木工程施工管理的概念
对于土木工程的施工管理而言，是指在土木工程的施工过程中对施工的质量进行相关的监督和管理，进而确保施工质量。施工管理方案的设定要在签订承包合同的时候进行，对整个项目的具体情况进行分析，结合自身的特点，来设计出一个合理有效的施工管理方案。管理方案的制度和实施，是通过有效的施工管理模式，帮助施工单位和施工企业做到资源运用最大化，充分保证整个土木工程施工的质量安全问题，也就是说，土木工程的施工管理是不可或缺的，需要对整个施工工程进行监督管理，确保施工管理水平的提升。
三、土木工程施工管理中出现的问题
1、管理制度不完善
无论是什么性质的企业或单位，都需要拥有科学合理的管理制度，对于土木工程施工管理而言能有科学性的管理模式是十分有必要的，可以有效帮助和完善施工单位完成管理工作。对于一个工程单位而言如果施工管理不够科学，进行工程管理和工作人员分配管理时非常容易导致管理脱节，不能完全掌控工程的实施情况。就施工管理来说，我国土木工程市场管理体制还需要进一步完善，这是因为通常情况下企业的施工管理单位都是临时安排的，无法对安全、材料以及施工资金等问题进行控制和管理，也不能保障参与到工程中管理人员的技术水平。此外，在遇到一些问题的时候由于缺乏经验，无法及时的做出判断，就会最终导致管理的难度增加，很多管理工作无法实施，从根本上降低了管理的效率。
2、施工技术及专业能力不过硬
土木工程属于一项较为复杂且繁琐的工程，对施工技术有一定的技术要求。但是在很多建筑企业中，过多依赖于传统的施工技术，虽然传统的施工技术也能够进行工程施工，但是随着时代的变化使其不能够满足工程的需求，不能将施工环境做到科学勘察，不能精准判断图纸设计，并且施工安全也难以满足现代化建筑设计的需求，加上施工技术以及专业能力的欠缺，导致施工管理难以正常安全的进行，容易在施工管理的过程中发生突发事件。
3、安全施工以及施工材料管控不严
土木工程施工管理中，安全施工是一项非常重要的工作，但是在实际工程中，我国自动化机械比发达国家较为落后，更多的还是依赖人力，不注重安全培训教育，再加上施工人员的自身素质参次不齐，安全意识比较薄弱，这就很容易在施工管理的现场出现安全事故。另外，对施工材料的管理中把控不严，为了收益的扩大或者其他盈利目，使得不合格建材流入施工现场，再加上材料检验不严格，造成施工管理出现漏洞，引发工程质量问题。
四、改善土木工程施工管理问题的有效对策
1、加强施工现场管理，完善施工管理机制
在土木工程施工管理当中，完善管理机制，加强施工现场管理，能促使施工进度和技术的有效落实，保障工程的施工安全和质量。
对于施工管理而言，建立完善的管理机制可以激发工作人员的热情，规范行为习惯和施工操作流程，提高工作效率的同时保障个人以及工程安全。此外，完善的施工管理机制，能够对工作人员进行透明的奖惩，有标准执行，更有利于工作的开展。
2、提高施工技术水平，做好技术交底工作
在土木工程施工当中，对施工技术和工艺的要求比较高，并且涉及许多作业种类，对技术人员的专业技能和综合素质要求也较高，所以需要不断学习与培训岗位技能，提高施工技术水平。与此同时还需要做好技术交底工作的沟通记录，由项目负责人牵头进行技术交底沟通会议，保障在施工开始后，严格按照施工管理制度以及施工技术要求进行，加强对施工管理管理者的培养，加强对施工技术的培训，持证上岗，保障施工管理落实到位，使工程保质保量、按时安全的完成。
3、加强工程施工质量管理
一个工程最关键就是其施工的质量，在实际的施工过程中，拥有良好科学技术的施工团队会对施工质量进行非常严密的控制和有效合理的安排。进行施工质量管理中，需要先分成不同模块，再制定出科学的完成目标，并安排出工程项目的工作计划，优化质量控制的信息，施工团队要做好建设工作落实并进行监督，定期反馈施工信息和状况。
4、设定科学合理的管理施工材料的方式
施工单位为了获取更高的经济效益，科学合理的节约成本是非常关键的，要想最大化的节约成本和利用施工材料，施工单位必须全方面的掌握土木工程的整体性，从采购材料一直到后期的存储额应用中都要采用合理的方式进行管理，这就可以帮助施工单位大大提升工程质量。在选用施工材料时，要充分意识到材料必须与标准相符合的重要性和意义，对每种材料特征和价格进行对比分析，在确保材料质量和使用功能的同时选用节约环保型施工材料。在存储施工材料时，要归纳和分析施工材料的使用路径、特性以及材料自身的特性，还应该定期要求工作人员重视材料库存情况，并且结合材料的缺失情况及时添加，以免断货情况的出现。此外，施工管理人员要提升施工人员的责任感，减少施工材料严重浪费，最大化的提升土木工程施工的经济效益。
5、加强安全施工教育，加强施工管理的监督职能
加强土木工程施工现场的安全施工培训教育，可以提升工作人员的素质和安全意识，不断的强调安全的重要性，进行音像以及課件的培训，可以和绩效考核挂钩，杜绝安全隐患的存在。同时强调施工管理现场的监督职能，聘用专业的监理机构，强化对施工现场各个环节的监督管理，明确岗位内容和职责，发挥监督管理作用，提高施工管理现场的管理水平，保障土木工程顺利施工，进一步做到安全施工，确保施工质量。
6、加强土木工程施工人员的队伍建设
施工人员作为土木工程项目建设的核心，对于施工人员的选择和管理一直也都是施工管理的主要任务，同时也是影响土木工程施工管理的关键问题。为了确保施工人员都有着良好的综合素质和技术水平，施工单位必须严格要求施工队伍的人员，需要经过初试、复试、面试等多种考核进行选拔，对于施工人员综合素质的整体要有一个评判的标准。对于合格的施工人员要进行上岗前的培训，让其掌握好充足的施工流程，确保往后的工作能够正常进行。
五、结束语
综上所述，现如今我国的土木工程施工管理已经取得了很大的进步，虽然施工管理中存有一些问题，但是经过国家和建筑企业的共同努力，使得土木工程施工管理机制得到了进一步的完善，提高了施工人员的综合素质以及安全意识，严格管控材料的采购、存储，提高了施工管理水平，强化了监督职能，使得土木工程施工管理能够得到更全面的落实，保障整个工程的施工质量。
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