摘要：工程造价管理重点是关于各类工程项目建造中的详细成本开展整体的评价分析、管理和把控的工作阶段。在实践全过程造价管理模式慢慢变成当前进步中的核心方法和措施，存在一定的实践价值，基于此在工程实践中引进全过程造价管理模式探析有关工程造价的把控内容，以至于可以从根源上提高其整体工作品质和成效。基于此，本文对全过程造价管理模式下的工程造价控制进行研究，以供参考。
关键词：全过程造价管理模式；工程造价；控制分析
引言
工程造价管理是建筑工程管理中的一个重要环节。强化工程造价管理可以提升工程质量，还能节省工程建设成本，在一定程度上有利于最大化建筑工程效益。随着建筑业的持续发展，全方位管理和控制工程造价显得十分重要。但是，现如今，我国工程造价管理控制中仍然存在一些问题，对工程造价管控的有效性造成了不利影响。
1全过程造价管理模式及工程造价把控概述
全过程造价管理，就是以工程建设企业的相关经济效益为主要管理目标的项目实施过程。利用对工程项目的决策和投资环节、构设环节、招标和投标环节程、建设环节、完工结算以及评价等相应环节的综合管理，把整体工程项目的估算、概算、预算和结算等工作视作其重点管理内容，并以此为轴心实施的有关管控事务。工程造价把控即于全过程造价管控的前提下，对整体工程建设环节中的种种有关开支和资金等全方位且科学合理地加以管控，以很好地确保有关工作阶段的次序性，提高相应节点和各个环节的紧凑性。借助对各式各类原因的探析，全面地把控整体工程建设，真正切实的达到全过程的管控。
2建筑工程造价管理的重要性分析
在建筑工程项目管理中，造价管理是其主要的核心部分，通过管理施工中的各个要素，对多方面如工程质量、社会影响等的控制进行了实现。主要体现在以下几点：①有效管理工程造价，能够更加严谨与规范建筑工程项目的施工过程，最终实现工程效益最大化，提高建筑工程的质量和施工效率。②在行业发展方面，项目管理的重要内容是工程造价管理，在造价管理的影响下，可以更加协调和统一建筑企业、施工单位，以及业主之间的关系，有利于促使建筑市场规范化，以及推动建筑行业的持续发展。③从施工企业的角度出发，造价管理是自身的控制过程，同时是提高效益的关键途径。施工单位在施工中，通过具体把控各个环节如设计、竣工等，可以更加合理的支出工程建设成本，在把握实践工程造价的前提下，对自身市场竞争力的有效提升具有重要的意义。
3全过程造价管理工程造价工作实施中的相应把控
3.1基于项目决策环节的工程造价管控
在建筑项目建设中的有关决策，关于完整的投资办法的拟制和择取发挥着决策性的功能。通过有关建筑工程项目的工艺和经济开展综合的论证，关于其重要性和工作的有效性存在验证的价值。决策也即是说处在经济手段的角度对不一样的建造办法开展完整性的比较以及择取的完整环节。这一环节的实施就整体的工程项目而言起着不可小觑的作用，由此，可以于实践中适当地运用相应的BIM技术，以便对不一样的方案中的技术经济原因加以比较，从而让选择更具有科学性。
3.2设计阶段
首先，建立健全造价信息沟通机制，增强项目设计与项目造价工作的有机协调，增强团队之间的协作能力，实现对信息的有效共享，共同做好设计工作。此外，要引入监理机制，发挥施工监理的作用，强化设计造价的控制，保证施工图造价可以符合预算的要求，以免反复设计，引发轻经济成本的发生。其次，运用限额设计方法。依据可行性报告和项目投资估算，实现对工程初步设计总概算要求的有力控制，同时优化管理技术，强化对工程设计成本的把控，促使经济和技术的有机结合。最后，要进入竞争机制。充分参考以及借鉴招投标模式，通过对比分析，优选设计方案。政府部门要加大监管力度，完善设计招投标制度，并且出台相应的行政法规，进一步细化并且规范设计相关主体的责任。
3.3建筑工程项目招标时期的工程造价管理
建筑工程中的招标环节的管理工作，也是工程管理的重要部分，关于工程招标环节的工程造价管控工作的实际内容，就是在招标工作进行之初，为了提高招标效果，提前公布预算数额和工程限价，以这种方式避免后续工作中有可能会出现的价格纠纷等等问题，并且还可以有效推动项目工程正式启动后的建设进度，保证项目工程的顺利进行。
3.4作业阶段中的合同工程造价管理
作业前期的合同准备，在工程作业前期应联系投标文件、作业合同、作业图纸和作业现场具体实况、自身的作业装置、建设经验、管理水准以及技术标准，落实好工程量列表的核实事务，制定出一整套有价值的建造办法。关于总价承包合同，保证工程品质、进程和施工时间的基础条件之下，对有关的项目加以改进，避免不必要的浪费，科学合理把控工程造价、达到增收节支。与此同时，应落实好有关工程计量，如时回收工程资金，避免不必要的财务开支，于实践过程中在合同条款协定的基础上，尽快处理验收的工程量，填报工程计量报表，得到相应的工程进程款。
3.5竣工阶段
从竣工阶段的实际情况来说，常见超预算的情况，需要强化对此阶段的审查力度。在具体落实造价控制时，依据竣工图纸和相关资料，做好费用精准审核，围绕定额套价和取费标准，做好严格全面的核实。除此之外，建立健全造价管理机制，做好材料用量的审核，保障竣工阶段的造价处于合理范围内。
4建筑工程管理全过程造价控制实施的策略
4.1全面提升工程造价管理人员的素质需要加强建设造价管理团队，来应对工程造价管理人员素质偏低的问题。工程造价牵扯的问题诸多，管理人员应具备专业的财务预算技能，同时熟悉施工项目。除此之外，还应第一时间对建筑市场的行情进行掌握，这有这样才能对各种问题进行灵活处理。所以在招聘工程造价管理人员时，应对准入资格进行提升，强化人员的考核，主要考核造价管理人员的专业技能、职业素养及专业知识。为了能更好地壮大工程造价管理团队，就必须要将管理人员的专业技能及职业素养进行共同提升，进而通过管理人员的力量为建筑业获取更过的经济效益。
4.2健全工程造价管理法制机制
从我国当前建筑行业工程造价管理的实施效果来看，工程造价管理的法制、机制不健全，使得在工程造价管理中存在诸多的不规范现象，严重阻碍了工程造价管理的顺利实施。工程造价全过程管理要求从工程的投资决策、设计、施工、竣工等阶段来实施造价管理，避免工程项目实施中的资源浪费、偷工减料等行为。工程造价管理机制的完善使得一些的造价管理活动都可以以该机制为基础，保证造价管理符合国家与市场的实际要求，提升造价管理的整体水平。
结束语
近年来，随着建筑行业的蓬勃发展，人们逐步认识到工程造价全过程管理的重要性，以提升工程造价管理的整体性、科学性。工程造价全过程管理的实施实现了项目实施中工程资源的合理配置与利用，提升了工程的经济与社会效益，是提升工程单位综合竞争力的重要表现。工程造价全过程管理符合当前建筑行业可持续发展的要求，未来还具有广阔的应用前景。
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