摘要：为了更好地实现企业人才选拔和开发目标，本篇文章就基于人才开发的角度，对项目管理者胜任特性的发展进行了探讨，并提出了不同胜任特征的培训建议，以此来提高城投公司工程项目管理的效率以及自身的市场竞争力，希望相关人员可以共同探讨。
关键词：PPP模式；工程项目管理者；胜任力模型；人才开发
现阶段城投公司作为地方基础设施建设，可以为基础设施的建设、城市资产管理、资本运营、城市建设等各项工作提供强有力的支持，该公司作为政府主导下的城市建设执行层，既肩负着城市建设的职能，又肩负着促进我国市场经济不断发展的使命，由此可见该种类型的公司对于我国社会的发展有着极其重要的作用。并且近几年来，我国财政部门和国务院也出台了一系列支持融资体制和运营机制改革的相关政策，为城投公司尝试PPP模式创造了有利的条件。通过利用PPP模式，城投公司不仅仅可以为自己的发展寻找合适的私人部门合作，建设单位也可以利用自身的城市基础设施建设来积累各种的实践经验，充分发挥自身的优势，本篇文章就以工程项目管理者为例，探讨了城投公司工程项目管理者的胜任力模型。
一、胜任力模型对于城投公司PPP模式中人才开放的重要性
城投公司指的是地方城市基础设施建设的主要载体，自从该公司成立以来，他们已经积累了众多的工程项目管理经验，并且在社会当中也开始出现了大批优秀的管理人才，他们都在一定程度上决定了整个工程项目的建设质量。如果公司可以对这些绩效突出的管理人员的特征加以标识，并且通过一系列的挖掘手段和培养办法，提高项目管理者的胜任能力，可以进一步的提高城投公司的工程管理效率和激烈市场竞争力，本篇文章就建立起了胜任力模型，并且归纳了现阶段较为优秀的工程项目管理工作者所展现出来的特征，笔者认为，将胜任力模型应用在优秀人才的日常培训当中，可以很大程度上的提高城投公司的人才开发能力。
二、工程项目管理者的通用胜任力模型
从管理学的角度进行分析，三维工程项目管理者胜任力模型主要是由管理技能，人际关系，个人特质这三个维度构成，个人特质对于工程项目绩效的影响效果最大，而人际关系对于工程项目绩效影响的结果次之，管理技能对于工程项目的影响效果最小。通过对20个胜任要素权重进行一系列的分析，可以发现其中他人能力相关专业知识团队领导权重占比50%。还有的研究人员将企业项目经理胜任力模型金字塔分为三层，以个人特质为基础，核心能力为主体，角色能力没表现，从心理学人格测验的角度对人们进行人格类型测验，最终提出了estj人格类型。该种人格类型的人具有天生的成就动机，善于思考行为偏好，计划性做事讲究原则。
三、胜任力模型在工程项目管理培训当中的应用
通过工程项目管理者通用胜任力模型的应用，可以对胜任的特征进行发展性和重要性的分类，其中发展性只得员工的后天学习技巧的练习重要性，指的是该胜任特征，对其绩效表现的影响程度。
按照发展性和重要性的矩阵，可以对工程项目的管理者进行胜任力模型的分配，在对具体的工程项目管理者测评之后，设置有针对性的培训方案，不断完善他们的综合能力。
（1）据了解，发展性高并且重要性高的胜任特征，对于企业发展的绩效产出影响重大，并且这类能力可以通过培训大幅度的提高，这也是企业开展人员培训的重点内容，应当根据实际的胜任特征安排好合适的培训形式和培训时间，只有这样才能够在很大程度上保证员工的培训效果。
（2）对于发展性高，但是重要性低的胜任特征来说，虽然对于绩效水平的影响有限，但是通过有效的培训，可以保证其能力的大幅度提升，因此，企业的管理层人员合理的配置自身的培训资源，可以保证工程管理者在这类胜任特征上充分地发挥其应有的作用。
（3）对于发展性低，但是重要性高的胜任特征来说，对绩效水平的直接影响比较大，但是这些影响多为个人特质类型，是以个人人格和典型的行为所决定的培训，对于该种特征的胜任力影响有限，所以企业的管理层人员应该将其作为选拔工程管理者重点的考察和胜任对象。
（4）对于发展性低并且重要性野低的胜任特征来说，对于公司的绩效水平影响有限，培训对于该种胜任类型的影响也有一定的限制，此时，企业的负责人员应该鼓励员工进行自我培训，提高自己的综合实力。
四、小结
随着国家有关部门对于PPP等公私合作模式的不断推广，大力支持私有部门参与基础设施的建设工作，城投公司所面临的市场竞争压力也不断加大。与此同时，许多城投公司多年累积了大量的基础设施建设经验，自身也有走出去谋发展，参与市场竞争，积极向国外的先进企业学习，本篇文章就结合自身的工作经验，探讨了工程管理者通过应用胜任力模型之后的高绩效的表现，进行了一定的归纳，通过一定的分析，确定了各个特征的绩效水平影响程度，希望可以通过这些数据进一步的挖掘公司工程项目管理者的潜能，提升工程管理者的绩效输出，进而有效地促进我国城投公司项目管理效率以及市场的竞争力。
总结
综上所述，先揭短城投公司作为我国地方基础设施建设的主要力量，不仅仅可以作为我国城市建设的执行层，同时也可以对城市的资产管理，资本运营提供强有力的支撑，近几年来，所以我国社会经济的不断变革，城投公司也应该适应时代的发展变化，通过应用PPP模式，城投公司不仅仅可以利用自身已有的实践经验，建设一批综合型的人才，同时也可以应用胜任力模型，进一步的加强自身企业的人才开发，为自己的社会竞争奠定坚实的基础。
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