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石油工程企业生产经营管理模式研究

发表时间：2020/1/8 来源：《科技新时代》2019年11期作者：莫超

[导读] 石油工程企业受制于业务性质、规模发展、地理区域分散等原因，自管理层到基层生产单元、自生产调度到财务经营部门，因为缺乏有效业务衔接，造成管理信息不对称，部分关键信息过程缺失，难以形成集中高效管理。

莫超
        中石化胜利石油工程海外工程管理中心   山东东营 257000

        摘要：石油工程企业受制于业务性质、规模发展、地理区域分散等原因，自管理层到基层生产单元、自生产调度到财务经营部门，因为缺乏有效业务衔接，造成管理信息不对称，部分关键信息过程缺失，难以形成集中高效管理。将生产信息按照石油工程一体化管理流程实时转换为经营财务数据，实现生产信息和经营财务数据的实时匹配，将克服之前业务部门信息不对称、时效性差的难题，实现生产与经营的有效融合。

        关键词：生产经营融合；扁平化；精细管理；价值管理；财务转型

        0 引言
        当前国际油价持续震荡，最近五年，国内及国际勘探开发开在经历了“L”低谷发展以后，今年迎来了最近几年的第一个低开高走的小高峰。但是在石油寒冬期，有的石油工程企业队受持续亏损影响，持续收缩规模，压缩人机规模，有的石油工程企业抓住行业调整期，利用寒冬期积极实施改革，取得了积极的进展。中石化石油工程公司利用低油价倒逼改革的困难期，持续深化改革、做实产业结构及组织架构调整，以自我改革的勇气，破除了以前的体制机制障碍，解决了困扰公司发展的诸多矛盾问题，按照市场化要求谋划体制机制创新，推进质量效益更好发展。
        1 石油工程企业改革的经验
        按照转观念先行，改革跟上的思路，中石化石油工程在低油价的这几年，大力推进专业化发展，合并撤销了一大批不符合市场化发展的分公司，推进集约化、扁平化组织结构的建立，以寻求低成本的机构运行、低成本的生产组织、高效的信息化集成和高效的管理手段。归纳起来改革调整主要措施包括：①通过全方位的观念引导，带领干部员工对油价持续低迷、市场竞争更加激烈的形势有清醒认识，对公司经营风险、资金风险有清醒认识，对等“油价反弹、靠投资拉动、要政策扶持的路子走不通”有清醒认识；②按照“改革是决定企业命运关键一招”指导方向，在改革调整上迈出新步伐。

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在上下结合、反复研究，做实做细做深“深化改革扭亏脱困” 方案，先行先试，稳妥推进压扁管理层级、“三定”“三能机制”建设、钻井、测井、录井、定向井、固井、管局专业化重组，重塑体制机制、重组资源要素。③完善市场开发体系，落实市场开发主体责任，调整完善激励约束办法，明确了市场开发的目标和任务。
        2 石油工程企业成本管理的举措
        立足低油价这个实际情况，实施“源于观念、始于决策、严于过程、成于全员”的低成本战略，归纳起来其主要措施包括：①落实各项目组责任，狠抓人工成本、材料采购等重点环节挖效益；②坚持轻资产化发展，推进装备瘦身、资产减负、采购优化，统筹资源优化显效益；③牢固树立“一切成本都可控”的理念，严抓降本节支抠效益；④全面推进单井、单机、单项目差异化考核，强化绩效考核促效益；⑤完善适应低油价、低成本的石油工程技术系列，推动科技创新创效增效益；⑥按照业财融合的思路，大力推进生产经营一体化管理。
        3 实施生产经营一体化管理的思路与工作机制
        3.1实施生产经营一体化的思路
        创新扁平化生产经营管理模式，打破一直以为管理层级多、上下沟通不畅，部门间业务独立、左右沟通不畅的怪圈，建立从严管理、精细管理、高效快捷管理的生产经营管理体系。生产经营一体化管理体系集生产组织、经营核算、财务预算等为一体，形成了三位一体的主体架构，即“生产运行有核算、经营核算有生产；生产运行有预算、财务预算有生产；经营核算有预算、财务预算有核算”的三维主体架构。在一体化管理体系中，形成了以“生产、核算、预算”为主线、整体统一的三维数据链结构。数据采集坚持“3一3化3统一”的准则，其中“3化”是指管理制度化、制度流程化、流程节点化；“3一”是指一个数据、一个源头、一次采集，；“3统一”是指数据统一口径、报表统一格式、对比分析统一标准。数据“333”的设计思路打破了原来因为管理层级多、上下沟通不畅、数据不实的情况，形成了点对点的“生产经营直通车”。管理模式的创新不仅形成了高效、便捷的沟通渠道，更为有的放矢、齐抓共管提供了着力点和发力点。
        3.2实施生产经营一体化的工作机制
        1 )生产经营一体化的领导机制。石油企业生产经营一体化管理是“一把手”工程，必须通过主要领导影响组织成员的思想和行动效率。
        2 ) 优化的成本管理组织运行机制。通过生产经营一体化管理优化分散管理的运行机制，实现业务流程、过程管理、挖潜增效、人力资源、设备物资、生产组织等方面高效集约化管理。
        3) 共享的信息化平台。建立涵盖生产任务、组织运行、材料采购、设备选用、人员配备、财务结算、成本归集于一体的融合式信息化平台。促进信息与一体化管理的深度融合。
        4 )有效的制度管控机制。通过制度的变革推进生产经营一体化管理的实施，制定完善科学合理的规章制度，进行严格的管理，特别是加强岗位责任制、生产操作规程、财务预核算制度、经营考核制度等有利于加强一体化管理的方面。
        4结束语
        本文借鉴低成本管理方法，从业务融合、扁平化管理、精细管理的角度对生产运行、成本管控、价值管理提出了新的思路和办法，力求在实践过程中可以起到提高经济效益、提升管理的作用，为钻井企业进行业务融合、创新管理奠定基础。