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建筑工程成本管理问题浅析

发表时间：2020/1/8 来源：《建筑学研究前沿》2019年20期作者：周韦

[导读] 以促进建筑施工行业健康可持续发展也受到了越来越多人的重视。

广西建工集团第一建筑工程有限责任公司广西南宁 530000
        摘要：近些年来，随着我国城市化发展步伐加快及供给侧结构性改革所带来的行业转行升级，建筑施工行业面积着巨大的生存危机，如何在市场竞争中谋求一席之地，是摆在每一个建筑施工从业者面前的难题。因此如何提高成本控制与管理力度，以促进建筑施工行业健康可持续发展也受到了越来越多人的重视。
        关键词：建筑工程；成本管理问题；措施


引言
        本文针对建筑工程成本管理问题并提出相关对策的浅析。
        一、建筑工程成本管理中存在的问题
        1、成本管理意识不强、分工不明
        在项目成本管理中，公司职能科室和项目部管理范围及责任不明确，有些企业虽然要求项目部要做到编制标后预算以指导施工，先算后做，但现场实际常常是先干后算或边干边算。项目部虽大都配有预结算员，但工作范围和责任不明确或工作细度不够、与施工员、合约员、材料员、财务等人员没有能行成很好的工作搭接和联动。有预算，无核算。无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，只能等到结算时从账面上反映盈亏，但盈亏原因却弄不明白。特别是一些项目管理人员，缺乏法律和责任意识，成本意识不强，迷信与业主或上级主管部门的“关系”缺乏合同和经济意识。且因没有较大的切身利益，不重视经济资料的过程收集。或意识到要找业主单位办理签证手续，但遇到业主或监理不愿签或有意拖的情况，未及时采取措施，干完了活甚至多干了活因未完善必要手续而无法收回工程款现象比比皆是。
        2、从业人员素质参差不齐，责任心较弱
        项目上常出现这样一种情况，有部分具有施工管理经验的人，成本管理水平有限；具有理论知识水平的大学生经验又不足。即具有理论知识、又有实践及成本管理经验的复合型人才缺乏。尤其是项目没有相关奖惩制度、没有目标成本分解、责权利落实不到人，则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。加上现场人员流动较频繁，工作不连续，干多干少收入差不多，导致责任心不强。
        3、施工材料、机械管理不严，浪费现象严重
        材料费和机械费用占整个工程造价的70%，材料费及机械费的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部无严格的领料用料制度，只记录从仓库领料数，而未进行余料的回收管理，浪费严重，尤其是包工不包料的计件项目，工人队组只注重产值，物资消耗过量，机械设备过度磨损；小型手动工具更是成为一次性用具；施工员下料不准确且无复合，损耗率超标。贵重材料安保措施不严，遗失现象时有发生；设备材料采购前，未仔细核对，导致所采购的型号不对，造成闲置浪费。监督机制不健全，出了问题往往追责不到责任人，这也是造成成本失控的主要原因。
        4、项目成本核算指导意义不大、流于表面
        项目虽基本都配有预结算员，但其基本上停留在按图或按指令算量计价，未将目标成本与实际成本及施工图预算有机的结算起来。项目上没有进行阶段成本分析、计划成本的比较，分项工程及班组成本分解，因此对项目施工指导意义不大。加上奖惩机制不健全，执行不落地，成本超支与节约与项目上大多数管理人员的个人收入无挂钩，因此管理人员对成本控制并不上心。

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更有甚者不少施工员不知道自己所负责部分的计划成本、预算成本和实际成本。只顾进度。常常导致项目完工后成本也无有效控制。
        成本管理是一项系统性工作，需要多个部门相互配合，施工、材料、财务、劳资任何一个环节出现纰漏，都会造成不必要的项目成本损失。
        二、建筑工程成本管理问题处理措施
        1、建立建全责权利相结合的成本管理体系
        明确成本管理体系的责、权、利，从标准化、制度化出发并根据项目实际情况调整建立管理体系，做到用制度管人、用制度管项目。项目经理部做为成本管理的主体，成本管理的对象是工程项目，参与者为项目部的每位管理人员及作业班组人员，而项目经理是项目成本管理的核心。应对体系中每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定；赋予相应的权利，以充分有效地履行职责；在完工作任务后，需要用一定物质奖励作为激励手段，打破以往干好干坏没分别，干多干少也没有分别的格局。这样层层落实，逐级负责，使项目成本管理工作做到责权利无死角，无重叠，事事有人管，责任有人担，杜绝了扯皮推委，一切有章可循，有据可查，使项目的成本管理工作形成一个完整的体系。
        2、严格管理材料、机械，杜绝浪费
        严格管理材料和机械的使用是有效降低建筑施工成本的重要手段，对材料和机械成本的控制，首先应当建立起严格的材料和机械管理制度，对材料和机械的购入、申领、使用、回收等都应当作出具体明确的规定，在购入方面，应当根据建筑施工的进度进行，保障库存充足，但是不能使材料囤积致使材料老化或因管理混乱造成机械闲置。如果材料市场离工地距离足够近，可以实现零库存，根据需求直接从建材市场购入。对大宗材料的采购应建立优质供应商白名单，并引入招标机制，有效降低成本。建筑材料的申领应当严格根据规章制度进行，执行必要的审批手续。明确材料的合理损耗率，超额的材料费应当由班组负担，以减少滥用、盗取建筑工程材料的情况发生。
        3、项目全员成本控制
        应该将工程项目施工计划、任务、目标以及措施等，按照全员成本控制的要求，设工程项目全员成本控制目标，并分解为若干个具体的小目标，明确各个小目标完成的要求和职责，然后再要求企业内部各个部门以及员工按照规定做好成本控制的工作。通过建立全员成本控制意识的方式，促进企业成本控制与管理工作效率和质量的全面提升。
        4、加强成本控制动态管理
        施工过程成本控制是项目成本管理的重点，应加强全过程动态管理，进行成本目标、施工成本、施工图预算的对比，随着工程进度进行时时纠偏。做到早发现，早控制。内部成本控制引入科学化与系统化程序，取代以往的人工管理方式，提升成本控制的精准性。在成本预测方面引入先进的系统化管控程序等方法，严格监督实施成本支出，以达到降低施工成本的目的。
        5、采取BIM技术，模拟施工，降低成本
        BIM技术是结合了建筑学、土木工程学以及工程学的一种新兴工具，采用该技术可以在成本控制活动中发挥优势，提高成本控制的准确性。具体来说，该技术具有三维视图的功能，尤其是在施工前期意义重大。在开展准备工作的过程中，BIM技术能够模拟施工设计方案，及时发现不足之处，这样在实际施工中就更能合理地控制材料和工期的预算，降低损失。另外，在建筑工程招标阶段，BIM技术还能进行过程模拟，从科学的角度对建筑工程企业提供的施工方案进行分析，从中选择出最为合适的施工方案，让建筑资源得到更加有效的利用。最后，在建筑施工当中，采用BIM技术中的仿真实验技术，也能起到控制成本的作用。
        6、做好合同评审工作，避免损失
        施工项目的各种经济活动，都是以合同或协议书的形式呈现出来，如果合同条款不严谨，易让对方钻空子，造成自己蒙受损失时应有的索赔条款不成立，造成不必要的损失。所以必须细致周密的订立合同条款。
        结语
        目前我国尚有许多企业采用传统方法管理项目，难以满足市场竞争需要，须加以改进。责权利明确是改进成本管理的首要问题，管理观念的树立、成本制度的完善、管理人员水平提高是成本管理手段，只有把现代的成本控制和管理方法有效地运用于实践当中，才能真正解决建筑工程成本管理工作中容易出现的问题。

        参考文献
        [1]季达.建筑工程项目管理中的成本控制策略探究[J].中国设备工程，2019，07：223-224.
        [2]甘信有.关于建筑工程管理中成本控制若干策略的探讨[J].居舍，2019，07：120.
        [3]赵秋鹏.浅谈如何做到有效控制建筑施工成本[J].中华民居（下旬刊），2014（4）：356.