皮华峰
（湖北望新建设有限公司，湖北，荆州，434000）
摘要：现阶段，我国在环保政策的大环境中，加强水利工程的建设提高水资源的利用率，是水利工程管理单位较为重视的问题。水利工程单位要合理的应用预算管理体系，根据实际情况来降低水利工程管理单位的经济成本，为水利工程的长久发展奠定基础。文章主要概述了预算管理的基本功能,以利于更好地促进水利工程行业的快速发展。
关键词：水利工程；应用价值；预算管理；流程
前言：随着科技技术的快速发展,随之而来的经济发展的压力也在不断增加，现如今我国很多部门都开始实施了内部经济改革,通过合理的预算管理,来提升最有效的适用经济效益。本文概述了预算管理体系在水利工程管理单位中的基础应用。根据预算的作用，提出相应的意见。以优化预算来促进水利工程管理单位的经济发展。
一、预算管理在水利工程管理单位中的应用价值
（一）促进经济效益
预算管理体系是水利工程单位中较为重要的部门，对于工程的经济发展起着至关重要的作用。而一个良好的预算体系不仅可以对管理部门起到良好的承接作用，还能为社会带来最大化的经济效益。
（二）协调资源的利用
由于水利工程管理单位与其他行业的单位有所不同，水利工程管理单位是与水资源联系较为密切的企业。不仅对我国经济发展较为重要,而且对人们的生活也起着至关重要的作用。所以如果水利工程管理单位有一个合理的预算体系，就可以减少资源的浪费,并协调资源的利用。
二、预算管理在水利工程管理单位中的应用措施
（一）完善预算管理组织建设
水利工程的管理单位应该建立一个合理化的预算管理体系，并且根据不同部门的实际情况,来进行适当的预算编制,并确保预算的合理适用。通过完善预算管理的基础建设，以保证预算管理运行的规范化和正常化[1]。
（二）加强预算编制基本工作
在水利工程管理单位中，预算体系大致可以分为全面预算和部门预算。通过这两个方面，来进行各个部门的相互配合。并根据各个部门的实际情况,实行合理的预算管理。通过预算编制,将各个部门的相应问题进行解决,并协调改进,确保单位资金的正常运作[2]。
（三）秉持责任到人机制并科学引入预算奖惩机制
秉持责任到人机制的原则是预算管理中较为重要的部门,只有坚持责任到个人,才能完善预算管理的合理化。也会引起工作人员的重视,从而保证预算管理体系的正常运作。在水利工程管理单位中,每一处的水资源都是不可忽视的存在，它与人们的生活紧密相连。如果预算方案做的不好，就会导致不可修补的隐患发生。这样就会给人们带来严重的危害。
在最初执行预算管理体系时,需要单位中每个部门的相互配合，水利工程管理单位可以在内部进行合理科的预算奖惩机制，并且通过利润经营情况、预算、讨论等方式，将各个部门的薪酬与预算考核相关联。以此来确保预算体系的合理化实行。
（四）优化预算调整相关流程并建立预算监督管理机制
执行预算管理体系时,在各个方面都会遇到各种问题，这就需要在实行预算管理的同时进行优化处理。在发现问题的同时并及时解决问题,这样才会使得预算管理体系的正常运行[3]。
在建立预算管理单位时，监督管理最为重要。所以，在水利工程管理单位中要设立预算管理监督部门,该部门的职责在于对预算管理进行督促和检查，目的是让预算管理部门的人员知晓自己的职责所在。该部门具有督察、纠错、防护职责，其直接领导人为经营者。水利工程管理单位可以通过监督来发现问题,并且及时的改正错误，以此来减少单位的经济损失。
三、预算管理中应该注意的问题
(一)随着经济发展的变化，预算管理要保证方案的可执行性
预算管理体系要与单位的管理模式紧跟时代的发展步伐。及时掌握最新的预算管理模式，并在自身的预算管理体系中加以运用,与时俱进的方式才可以使预算的经济数据实现时代进步的准确性。从管理者的角度上来看,预算管理单位必须要注重每个细节,在预算管理的工作中为减少发生错误,对任何大小的活动都要按照预算管理体系的标准进行执行。
（三）重视单位内部建设，提升自身的业务水平
想要水利工程的预算管理工作进程良好，过硬的预算业务能力是必不可少的。水利工程单位可以通过招聘优秀的人才或者是培养单位现有的工作人员,来提升预算管理体系中的标准预算人才。而强化预算管理在水利工程管理单位中的应用,是目前水利工程管理单位较为重要的工作。
（四）预算管理中切忌循规蹈矩以及生搬硬套
任何的预算管理体系都是随着经济的变化而变化，水利工程管理单位也要根据时代经济的发展来及时更新自身的预算体系。并且根据市场的经济变化，来完成预算体系的准确性和可行性。因此,在预算管理单位中,切忌因循守旧。
不同的单位应该依据自身的实际情况来制定合理化的预算体系，并根据自身的预算体系来制定经营目标。水利工程管理单位与其它单位的性质有所不同，所以切忌生搬硬套其他的单位预算体系,如果不同的单位性质运用相同的预算体系，就会导致不可逆转的情况发生，这样即不符合其内部的经济发展,也会阻碍其经济的发展，注定不会成功。所以，水利工程单位必须根据自身的内部实际情况来制定可行的预算管理体系,只有合理的预算管理才可以减少成本,提高经济效益,并完成经营目标。
四、结语
随着社会经济的不断发展,预算管理的工作对于水利工程管理单位来说至关重要,而且良好的预算体系在促进经济发展的同时,还能够提高企业经营的最大利润化。对于社会经济的发展和人们生活水平质量也有着明显的作用。因此，水利工程管理单位要根据自身内部的实际情况来建立和完善合理可行性的预算管理体系,通过预算管理，使得水利工程管理单位不断的发展其经营目标,并促进内部经济的快速发展。
参考文献：
[1]张萍.预算管理在水利工程管理单位中的应用探析[J].当代会计,2018(01):64-65.
[2]孔维佳,李俊鑫.分析预算管理在水利工程管理中的应用效果[J].科技展望,2015,25(02):70.
[3]吕桂芳.论预算管理在水利工程管理中的应用探析[J].中国乡镇企业会计,2015(01):54-55.
作者简介：皮华峰（1979.3—），男，汉族，湖北枝江人，工程师，本科，主要
从事水利工程施工和管理工作。