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基于新形势下推进建筑工程管理信息化的价值探讨谢富波

发表时间：2020/1/8 来源：《建筑学研究前沿》2019年20期作者：谢富波

[导读] 搭建管理系统平台，并定期对管理人员开展培训，从根本上提升建筑单位信息化管理的能力。

天元建设集团有限公司山东省临沂市 276000
        摘要：在市场竞争激烈的环境下，建筑单位想要获得一席发展之地，就必须要在管理中融合信息化手段，推动管理的多元化发展。因此，建筑单位必须要以工程的实际情况为基础，采用科学的信息化手段，搭建管理系统平台，并定期对管理人员开展培训，从根本上提升建筑单位信息化管理的能力。
        关键词：建筑工程；施工管理；信息化；管理措施


引言
        在建筑工程与信息技术的不断发展过程中，两者的融合性发展使得双方都得到了进一步的促进与发展，也得到了越来越多的专业人士的认可。建筑工程企业的信息化工作需要在自身施工状态和发展水平上进行全方面的分析和针对性的信息管理软件的确定工作，促进了管理水平的进一步提升。在信息化管理中，将质量管理、成本管理、进度管理、安全管理工作进一步落实，促进了企业的长期稳定发展，也促进了企业竞争实力提升。
        1建筑工程信息化管理的作用
        1.1提高建筑工程管理的效率
        21世纪是互联网的世界，人们的生活中处处都与网络技术相联系，且对人们的生产生活带来重要影响。然而，从建筑行业发展实际来看，未来建筑行业应将工作重点应放在如何将信息技术应用于建筑工程管理方面来，使我国建筑项目工作效率得到有效提高，同时保障建筑项目管理工作。信息技术的大发展并被应用于建筑工程之中，可弥补我国建筑项目管理和施工工作方面的众多缺陷。相关作业人员应在强化建筑项目施工管理工作过程中，加强信息技术学习，能够真正掌握和了解信息技术的核心，并将其应用于工作实践当中，解决建设项目管理工作中的所有难题。
        1.2实现建筑工程管理多样化
        根据当前建筑市场实际需求开展建筑方案设计工作是促进建筑行业能够真正适应多样化建筑市场需求的主要方法，从这一点出发，建筑领域内出现了许多新型建筑技术和施工工艺。而采用何种工艺进行施工，应提前综合分析，从各不同施工工艺各自优缺点，制定出合理的施工方案，再结合现场实际情况，选择最佳方案。如果在施工过程中发现之前所制定的施工方案不合理，应及时叫停工作，果断上报，并配合上级主管部门进行方案修订，一旦管理方案不适应当前项目实际，如果强行施工，就一定会产生一系列的问题，而这些问题都会对整个项目产生巨大影响，尤其是对建筑整体质量方面的影响，其后果是难以预料的。基于这个原因，为了能够有效了解建筑项目的整体施工情况，必须加大建筑工程信息化建设力度，并结合建筑项目实际情况，完善信息化建设体系，使信息技术能够为建筑项目管理工作服务。
        2建筑工程管理中信息化的应用现状
        2.1使用现代信息技术的意识不够强烈
        目前虽然有很多企业的建筑工程管理工作中使用现代信息技术，但仍有大部分的企业没有意识到这个问题。规模较小的企业的工程管理人员在建筑工程管理工作中没有充分认识到现代信息技术的重要性，直接损害了建筑工程的管理水平，间接地影响了企业的发展走向，在工程的顺利实施上也会大打折扣，不利于企业的可持续发展。随着时间的推移，如果这种情况得不到改善的话，会严重影响此类企业的进步和发展，最终陷入“一步落后，步步落后”的恶性循环。
        2.2信息人才较为缺乏
        在建筑行业，具有现代信息技术的人才是比较难得的。并且，大多数施工单位的建筑工程管理人员对现代信息技术认识不足，重视不够，也不能够积极跟进时代的发展潮流。这就导致在建筑工程管理中传统的管理模式与方法仍旧占据主导地位，信息化道路还是较为艰难的。
        2.3管理体系不够完善
        许多施工单位在建筑工程管理中使用现代信息技术时，没有完善的规章制度进行约束和规范，从而导致信息化技术在建筑工程管理中的应用出现低效低能的窘境。

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        3信息化背景下建筑工程管理措施
        3.1提高管理者的综合素质
        建筑工程作为国民发展的基础工程，对于工程质量有着较高的工作要求，也在工作中具有规范性、系统性的特点，管理方面有着综合性，对于各个流程的工作都需要进行较为全面的分析，管理者需要具备一定的工作技能和管理经验。首先，管理工作中应该确立好管理的工作制度和方法，在工作中提升其规范性，管理者需要对于工作中的每一个流程和每一个工作部分进行全面的分析工作，使得管理工作精准程度大大提升。其次，管理者的信息化管理意识需要进一步增强，在基层员工工作中、管理层决策中都要将信息化管理工作的地位进行提升，根据企业发展和实际工程的工作特点进行工程软件的开发和利用工作，大大提升建筑工程的管理工作效率。最后，企业在员工的工作人员培训上应该加强与时俱进的学习工作，采取内部培训班的形式加强理论和技术的学习工作，也便于在学习中加强各项工作的经验交流工作。也可以采取外出学习的方式使得工作人员的信息技术方面的能力进一步加强，也不断开阔视野，增强对于工作的认识。
        3.2提升信息化技术的应用水平
        信息化时代中许多领域的发展都与信息化技术、互联网技术有着密切的关系。尤其是在建筑工程工作之中，信息化背景之下的工程管理工作是提升自身建设工程水平和质量的关键性一步，在实际的工作中，科学化管理工作有助于提升企业的综合竞争实力。工程管理是在建筑工程中十分重要的工作部分，也会在施工成本、进度管理中提升整体综合效益。为了从根本上提升建筑工程管理工作的效率，信息化的管理工作是其中一个非常重要的工作方面，能使建筑工程中各个部分的管理工作更加高效，也可以促进企业整体综合实力的提升。通过对当前工程管理中信息化技术的分析，其中重要的应用集中在信息化模式与实际应用过程的有效结合方面，需要根据企业的实际发展和工作的基本情况进行有针对性的信息化应用方案的确立，保证各个阶段的信息化管理能够与实际工程进行实际的结合，保证工作的时效性，也保证信息化工作的进一步完善。建筑工程信息化系统的构建，将工程管理工作中的各个功能充分发挥出来，利用信息储存光盘、信息化一体工作平台的建立，使得各项工作更加便利。另外，信息化系统的建立和健全，有助于施工中各种信息的收集，通过传感技术的信息收集等，有助于对于施工信息的工作状态进行进一步分析和判断，将工作中各个组成部分进行综合性的统筹。建筑工程管理工作中，信息化技术占有重要的作用，使得建筑工程管理工作具有全面性，也具有更强的落实性能。信息化建筑工程管理工作既促进了建筑工程工作的发展，也促进了信息化技术的完善，提升了管理工作水平，促进了建筑工程施工的全面效益提升。
        3.3完善建筑工程管理信息化平台
        建筑工程管理工作在建筑施工中发挥着十分重要的作用，在其中不仅仅会影响到施工的效果，还会影响到整体施工效益。信息化管理平台的建设工作是建筑工程管理与信息技术结合的优质产物，管理工作中的信息收集、信息分析、信息反馈能够一体化进行，使得各项工作开展和各个工作部门之间的协调性大大提升，促进效率的提升。信息平台的建立和信息技术的有效使用，使得建筑工程管理中成本管理、质量管理、安全管理等联系性更强。多个工作开展过程中具备着一定的联系性，例如成本管理和质量管理之间部分需要进行协调性的分析，使得企业的综合效益最大化，促进企业的长期稳定发展。因此，信息化技术在建筑工程管理中的应用，降低了在施工中风险因素的威胁，有助于提升施工管理工作的质量，也促进了整体建筑工程领域的发展。
        结束语
        建筑工程管理涉及层面较为广泛和复杂，传统的管理模式和方式已然不能很好地适应目前的管理工作。科学合理的使用信息化技术，能够完善相关管理体系，提高企业生产效率，增强建筑工程的品质。在应用现代信息技术的时候，相关企业及其工作人员应当实事求是根据实际情况科学合理的制定应用策略，实现建筑工程管理的信息化发展。

        参考文献
        [1]王玲.建筑行业信息化管理提升建筑工程管理水平的措施研究[J].工程建设与设计，2019（14）：179-180.
        [2]王顺美.大数据时代下信息化技术在建筑工程管理中的改革探析[J].绿色环保建材，2019（07）：206+209.
        [3]李明曦.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].建材与装饰，2019（16）：191-192.