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房地产开发项目管理的系统研究

发表时间：2020/1/8 来源：《建筑学研究前沿》2019年20期作者：林慧

[导读] 房地产企业要实现项目的顺利运营，就要在各种限制的背景下，实现管理方式的创新。

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        摘要：我国房地产开发企业项目管理越来越重要，项目管理的能力直接决定了项目的具体经济效益，将项目管理具体落实和使用到流程中，已经成为房地产开发项目成功的关键。同时房地产企业项目管理水平也直接关系到项目能否顺利完成。在我国，当前房地产企业开发项目通常面临各种限制而搁浅，房地产企业要实现项目的顺利运营，就要在各种限制的背景下，实现管理方式的创新。
        关键词：房地产企业；项目开发；经济效益管理


房地产项目的完整开发流程主要包括初期规划、建设工程、市场营销和物业管理四个方面，在实践过程中，房地产企业必须要维护好各个子项目的管理关系，做好他们的衔接，协调好他们之间的矛盾。加强项目经济效益管理是房地产开发企业发展的必然要求，也是完善市场经济体制、促进国民经济发展的重要手段，需要在项目规划和实施过程中不断探索创新。
        一、房地产开发企业项目经济效益管理概述
        房地产项目经济效益管理是指房地产企业在开发项目时，对项目经济效益管理作出的制度、对策和方案安排，并跟踪实施落实的一系列管理工作。项目经济管理的目的在于保证企业经济层面的关系，利用项目的高效运转和合理的激励制度，实现最大程度的项目盈利。项目经济管理的普遍做法是综合核算，将整体项目规划全权交由企业项目进行决定，项目财务由企业项目进行统一管理，相关责任人员不仅负责项目初期开发、工程管理等工作，也负责项目的经济效益实现，量化标准，明确落实到岗位上。虽然最终由上级管理决定，但项目经办人员具备风险和经济职责，明确的奖励事宜，项目经理承担项目的主要经济效益责任。
        二、房地产开发企业项目经济管理存在的问题
        （一）缺乏经济管理意识
        项目主要责任人缺乏经济管理意识，只注重项目的开发周期和质量。房地产项目需要多个部门的共同合作，项目各管理部门起到沟通信息、提高运转效果的作用。在部分建筑项目的实施过程中，管理者缺乏对项目经济效益管理的重视，项目规划缺乏科学合理性，设计中缺乏对项目的科学论证，增加了施工过程中的不确定因素，提高了施工难度，增加项目风险[1]。同时必然导致了项目的经济效益不佳。
        （二）缺乏完善的管理制度
        房地产项目在经济管理中存在制度漏洞，在制度执行落实过程中缺乏必要的监督，影响了经济管理的效果，增加了房地产项目的风险。
        （三）施工过程中控制管理不足
        房地产企业在施工现场的管理中缺乏系统性，对于施工细节缺乏控制，影响了施工效果，也影响了施工质量。同时导致了项目的经济效益下降。
        （四）项目各部门间缺乏协调性
        房地产开发项目的经济管理中，各部门间的协调是项目高效运行的基础。项目的信息交流不畅，造成各部门间存在冲突，难以形成合力，影响了管理效果[2]。
        （五）项目管理人员的素质有待提高
        房地产项目经济管理中需要大量的复合型人才，大部门人员是从事建筑行业出生，缺乏专门的经济管理学习和培训。目前我国的房地产市场上，项目管理人员仍然难以满足需求，影响了项目经济管理的整体效果。

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        三、提高房地产开发企业项目经济管理水平的策略
        （一）转变观念，提高对项目经济管理的认识
        在房地产项目开发管理中，转变思想是提高项目经济管理水平的基础。管理者要认识到房地产开发项目中项目经济管理的重要作用，将项目经济管理渗透到项目的每个环节中去，提高项目风险管理意识，做好房地产项目的成本控制。
        （二）完善项目经济管理制度，推动房地产项目经济管理的规范化市场经济在运行中会显示自己的缺陷，对市场运行造成障碍。完善管理制度，可以有效减少项目经济管理缺陷造成的问题。完善的制度建设是房地产项目经济管理的保证，要加快制定项目经济管理制度的步伐，利用规定的标准，控制建筑质量，加强制度落实，不断提高项目管理效果。
        （三）注重过程控制，加强施工现场管理
        管理者要从项目全局出发，加强全过程控制，对施工现场各环节开展严格管理，加强施工材料的质量监督管理，保证原材料进场符合建筑要求，加强现场的安全管理，及时发现并处理安全隐患，保证项目施工现场的施工可以正常进行[3]。在保障质量，控制的同时，注重项目经济效益的提高。
        （四）重视部门间的沟通，提高配合程度
        房地产项目各部门间的沟通需要更加便捷，管理者要保证各部门间的顺畅沟通，就要建立内部信息交流平台，以财务信息为核心，从企业项目整体利益出发，加强部门沟通与协调，保证各部门间信息沟通交流顺畅，发挥审计、监理的作用，提高项目高效运行。
        （五）完善成本管理，做好市场先期调研
        在房地产项目开发中做好成本控制，在项目各环节中做好成本管理工作，节约施工成本，提高经济效益，做好项目经济管理。先期市场调研对于项目顺利完成也非常重要，可以为项目做好资料保证，在施工前绘制设计图稿并固定，为下一步施工工作提供可靠的信息源头，保证项目施工的顺利落实，节约施工成本，提高房地产企业项目的经济效益。
        （六）提高人员素质，培养复合型人才
        房地产项目经济管理具有一定的专业性，在项目经济管理中，要提高管理人员的专业素质，保证项目管理效果。相关部门要重视对人才的培养，培养复合型人才，提高管理人员的专业管理水平，引进专业人才，加入项目经济管理中，确保项目经济管理效果。
        四、结语
        房地产开发企业项目经济效益的实现对于项目的开发至关重要。房地产项目的开发又具有过程复杂，投资规模大、风险高、开发周期长的特点，因此，在房地产开发企业制定项目经济管理制度中，要提高对项目经济管理的认识，促进各部门间的沟通交流，完善相关规章制度，协调项目经济管理行为，促进项目经济管理的制度化和规范化。最终实现开发项目良好的经济效益。

        参考文献
        [1]纪梅.房地产开发企业项目经济管理的实践探讨[J].现代经济信息，2017（6）：14.
        [2]林毅.房地产开发企业项目管理与成本控制研究[J].住宅与房地产，2017（15）.
        [3]邢正平.房地产开发项目的精细化管理研究[J].上海房地，2017（8）：30-32.