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摘要：伴随着我国经济的快速发展和人民生活得越来越好，土建施工活动也变得越来越多。土建施工工程是土木工程和建筑工程的总称，近年来我国不论是房屋、桥梁还是道路都一直不断地在增加以及升级，由此也让土建施工工程的工作量变得越来越大，所以，面对大量的工作，土建施工工程施工现场需要有一套与自身相适应的管理方法与对策，这样才能够让土建施工工程平稳进行下去。本文通过阐述什么是土建施工工程现场管理、土建施工工程现场管理工作实施的必要性以及强化土建施工工程现场管理的有效方法与对策等三个方面的内容，为强化土建施工工程现场管理提出有效方法与对策，望广大同行采纳。
关键词：土建；施工；工程；管理；对策
一、什么是土建施工工程现场管理
对于土建施工相关企业来说，施工现场管理就是土建施工相关企业的主要业务之一，与此同时，这样业务也是其开展其他业务的一个基础和重要保障。在当今这个竞争十分激烈的时代，能够完成土建施工工程的相关企业不计其数，所以如果企业想要让自己能够在市场上占有一席之地，就必须提高自身的竞争力，这样才能够尽可能地营利。在笔者看来，土建施工工程现场管理工作就是实现企业营利最大化的基础，并且可以说是中心环节，这项工作可以直接反映出一个企业的经营状况和综合管理水平，站在土建施工企业的角度上来说，施工现场是企业发挥自身优势的舞台，也是企业完成工作任务的场地，既然有工作任务，那么在工作的过程当中就必然不是一味地只需要埋头苦干，专业的管理和指导有时候会显得更加重要，有了有针对性的管理和指导，可以有力地为施工提供有利的环境保障，有了合适的施工现场，土建施工工作才能够有秩序地完成，“所谓的施工现场管理实质上就是指运用一些科学合理的管理手段和方法，对施工现场进行相应的组织协调，以此来确保现场能够按照优质、高效、安全的生产”。这就说明施工现场管理的实质就是保证施工质量。
二、土建施工工程现场管理工作实施的必要性
在一定程度上，我们可以这样认为：强化土建施工工程现场管理的根本目的就是解放生产力。 在一项土建施工项目当中，施工现场是相关工作人员完成工作任务的地方，所以在这个时候，相关工作人员就代表着生产力，他们的工作任务就是完成建造，“所有的建筑产品都必须通过施工建造来完成和实现，也就是说施工企业投入到生 产中的各个要素只有在施工现场进行整合才能有效地转化为生产 力。建筑产品施工进度的快慢、产品质量的优劣、工程成本的高低等等都与施工现场管理有着非常密切的关系。”在这种情况下，如果施工现场没有一套完善的管理体系，那么施工现场往往会因为一些不可抗因素变得十分混乱，这样是十分不利于施工的，由此我们可以得出一个结论，土建施工工程现场管理工作的实施对于一个土建施工项目而言是十分有必要的，这就需要相关工作人员加强对其的关注度，从而促进土建施工工程现场管理工作的实施。
强化土建施工现场管理在目前生产“现场化”这样的大环境中不可或缺的一部分。在当今时代，网络、科学等各种元素充斥着所有人的生活，也正是因为有了这些元素，才让我们的生活变得越来越美好。对于土建施工工程相关企业而言，这种日益美好的生活也让人们对建筑物有了更多的新构思，这些新构思往往是更加美观或是具有创造性更或是更加方便现代人的生活需要，在土建施工的过程当中相关工作人员就可以很清楚地发现这些建筑的施工相对来说会比较困难，需要用到的新建筑技术也越来越多，这是对建筑行业发起的一次挑战，面对这样的现状，相关企业以及相关工作人员就更应该打起精神，制定一套具有现代化特色的管理方法与对策，这样才能够为土建施工的发展提供助推力。
加强土建施工现场管理能够让企业在市场中更加具有竞争力。上文提到过在当今时代当中，企业之间的竞争是非常激烈的，企业想要在市场当中占有一席之地就必须至少拥有一项属于自己的优势，比如更好的产品或是更好的服务，企业如果想要做好这一点，就必须擅于进行有效的现场管理，只有有效的现场管理才能够保障施工现场的生产，可以说，施工现场管理在相当程度上会影响到企业在市场中的竞争力。
三、强化土建施工工程现场管理的有效方法与对策
第一，强化土建施工工程现场管理的第一步就是加强对施工现场相关工作人员的管理。笔者现在要探讨的问题是如何加强土建施工工程现场管理，让土建施工工程现场管理工作变得更加有效，所以我们就必须先从施工现场的所有相关工作人员入手。众所周知土建施工是一项需要专业技术作为依托的工作，所以这就要求施工现场的工作人员必须有着过硬的施工技术，这样才能够保障施工的平稳进行，除此之外，相关工作人员在施工过程中的工作态度也是施工能否完成的关键，针对以上对相关工作人员的要求，在施工现场管理的过程中，企业可以加强对相关工作人员进行培训，让每个人清楚自己在工作中有什么样的不足之处，并及时加以改正，并战胜技术难题，确保施工质量。企业可以定期为相关工作人员进行专业培训，让相关工作人员能够用专业地施工知识以及技巧来武装自己，并且提高相关工作人员的安全意识和责任意识，在必要的时候还可以指定一系列责任到人的制度，这样做的目的是为了在保障相关工作人员人身安全的情况之下让相关工作人员对自己的工作更加上心，最终让施工的质量得到有力的保障。
第二，施工材料是土建施工工程完成的基础，企业必须时刻关注对材料的管理。在一项土建工程当中，材料是除了劳动力以外最不可或缺的元素，而且材料在施工成本当中也占有着非常大的比例，如果企业不能对材料进行有效的控制，那么也一定会影响到工程造价。所以，企业在开始施工之前必须对市场上的材料有充分的了解，找到性价比最高并且与自己的施工项目相匹配的材料并对其加以测试，这样才可以将其利用在施工项目当中，与此同时，相关工作人员也必须时刻注意材料的保管，防止材料遭到破坏。最后，对于采购人员的管理也是企业必须注意到的，也只有加强对采购人员的培训，才能够在根源上保障材料的质量。
四、结语
综上所述，在进行土建施工工程施工之前，相关工作人员应该先制定一定的管理方案，这样才能够为土建施工工程施工现场秩序的维持提供保障，正所谓“没有规矩不成方圆”，土建施工工程施工现场管理更是土建施工工程成果是否能够达到预期效果的必要条件，所以相关工作人员必须对其提高重视，本文分析土建施工工程施工现场管理的必要性，并给出了几点土建施工工程施工现场管理的方法与对策供广大同行参考借鉴。仅个人观点，欢迎批评指正！
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