大庆油田第四采油厂物资供应站 163000
摘要：企业仓储物流管理对于企业的物资供应服务能力及整体发展极其重要。依照企业物流仓储管理的具体模式，对企业整体仓储管理实施有效的计划，明确其中存在的各类问题，实施有效的计划建议分析，确定改进标准和实施办法。文中通过探讨多元化提升仓储物流功能、提升物资保障能力的策略，以期真正提高企业仓储物流能力，实现可持续发展，为加快落实企业发展规划提供强有力的物资保障。
关键词：仓储物流；提升；保障；能力
引言
仓储物流功能的提升，是物流环节增利提效的重要一环。我国近年来从多方面进行了积极的尝试和探索，遵循现代仓储物流的管理理念，实施技术装备的配套和软环境的搭建，从传统意义的物资方式逐渐向现代物流方式转变，形成了成熟的理念框架，取得了一定的经验，使得物流效率大幅度提高，取得了良好的经济和社会效益。
1仓储物流的概念、特征与类型
1.1概念
仓储物流作为一种微观物流，体现的是物资的流动过程，从入库到出库的整个阶段呈现出一种物流运动状态。具体包括入库、检验、码放、储存和出库等多个环节。仓储物流是一种内部物流形式，近年来物流对此极为重视，特别是对其高效运作机制方面。
1.2仓储物流的特征
1.动静结合。仓储物流是当现代物流中的一个重要环节，当物资进入仓库后就处于一种静止状态，持续的时间越长所体现出的仓储性就越明显。但从另一方面来看，仓储物流业还有其动态性的一面，如对物资进行的抽检工作，此时的物资则处于仓储的动态之中。总之仓储物流的仓储性结合了静态和动态的双重特征。
2.承上启下。仓储是当代物流中的居中环节，在此之前和之后均会涉及到运输问题，仓储则是物流过程中的一个衔接环节，起到了承上启下的作用，在整个仓储物流中占据着重要的地位。
3.流程复杂。物资经运输进入到仓储物流系统之中，相关的作业流程包括物资的收、储、检、保管、包装和加工等系列操作过程，管理的流程和手段相比其他的物流环节来的更加繁杂。
1.3仓储物流的类型
1.储存中心型仓储物流。此类仓储物流的重点在于仓库储存方面，需要对物资进行保存并进行有效的管理。以采用零库存管理的企业为例，这种仓储物流可及时为企业提供生产所需的原材料及相关的零部件，有效降低企业的经营风险。
2.物流中心型仓储物流。此类仓储物流较为突出的是物流性特征，除了能够进行物资的存储外，还可进行物资的配送和加工等其他仓储作业。对大型制造企业来讲，较大程度上优化了仓储物流服务，实现了厂商和配送中心间的有效对接，是物流的中间环节。
3.配送中心型仓储物流。此类仓储物流的重点在于物资的配送和发货方面，仓储功能得以实现，是物流的后续环节。
2仓储物流的作用及地位
物流好比一个繁杂的系统化工程，由不同的环节共同组成，在有机的结合下得以高效运转。在仓储物流环节中提升相关方面的能力才能确保物流系统的持续高效的运转。以油田企业为例，伴随着油田会战的确立仓储物流逐步得到了完善发展，虽然发展较为滞后跟不上油田发展的速度，但在企业经营中的地位及产生的作用是无法被取代的。
3仓储物流现状分析
为全面提升仓储物流的功能，必须先对企业目前仓储物流的现状有个大致的了解，识别制约仓储物流发展因素，在此基础上才能找到有效的改善和提升途径。
1.仓储物流服务不能适应我国经济的发展
工业化的进程加快，服务业愈发呈现出其多样化的一面，仓储物流配送业增加了品种要多、批量和批次要小的需求，但仓储物流服务并未对此做出改进，依旧保持着原来小、散、弱的特点。对大型的生产企业来讲，要找到一家专业的能够承担起现代仓储物流服务的物流公司是较难的，通常会自行解决仓储运输方面的问题。
2.仓储划分区域不合理
仓库内运输的器具存放不合理，阻碍交通，人车不分离。生产线路遭受到破坏，没有对器具进行明确分区。零部件产品入库后，超高罗列，造成安全隐患问题，直接影响整体包装，严重的甚至造成破损。零部件产品存放不合理影响员工的安全。另外，保管员对相关存放的物品查找困难，为企业的物流规范管理造成困难。拆箱困难，零部件没有明显的划分，严重的增加整体工作难度水平。
3.专业人才缺乏
仓储型物流企业服务的对象涉及到诸多的行业领域，物流管理人员对整个业务流程要熟悉，还要对物流管理技术要精通，对包括企业内部物流及其外部延伸物流在内的供应链管理知识要掌握。目前与物流相关的教育及培训渠道并不多，主要集中在高校所设置的物流专业学习渠道上，部分管理人员的实践经验不多，而真正具备相关专业知识及管理技术的人才更是少之又之，无法满足仓储型物流企业的现代化物流发展需要。
4多元化提升仓储物流功能，提升物资保障能力的策略
4.1提升现有的仓储物流能力
第一，更新和增设相关设施。便于物资的出入库、运输等;第二，增设仓储配套设施。方便对仓储物资进行管理和保障基础机械设备正常运行，不耽误物资的作业。第三，引入先进的仓储分拣设备，以准确按照发货指令，识别自动传输线上的货物种类，实现仓储物流的自动化。
4.2仓库布局的有效具体安排
仓库布局过程中，需要明确仓储经济效益的分配，因地制宜的考虑其地形、地质条件，充分利用现有的资源，加强协调作用分析。装卸运输管理过程中，需要提高配置仓储管理的利用率，逐步消除仓储管理中可能存在的无效性活动问题，实施有效的开展。按照要求尽可能的减少存储物资、仓储运动的距离。按照仓库的实际作业，加强存储物资、作业工具的运动分析，明确实际各方面的制约位置标准要求。按照合理的安排，加强对各个部位的调整，逐步减少人员、极具、作业、物资的运动距离，不断提高劳动整体效率水平，加强仓储费用的管理和节约。按照仓库内部的实际有效布局，合理的计划，利用仓库作业的时间效率进行利用，尽可能地避免工作无效和重复问题的发生。避免各类时间出现延误，对各个环节进行有效的衔接，尽量减少员工的分配，防止物资运输存储不合理。
4.3加快物流人才培养，提高仓储物流管理团队
企业在制定市场战略和仓储管理方面，可利用现代技术来为仓储服务增值， 引入高素质专业人才共同筹划并有效执行。从人力资源方面来看，传统的仓储型物流企业现状堪忧。公司要重视现代化仓储工作人员的培训工作。为解决仓储物流缺乏专业人才的问题，企业可在内部组织相关培训，在外部开展考察活动，聘请资深人员有针对性的对员工进行在职培训，在岗位培训的基础上增加继续教育，建立起系统化的培训模式，全面提升企业员工的能力水平，特别是团队内部成员的专业水平。在开展外部培训学习方面，可分类型分仓库分岗位的制定出相应的人才培养计划，重视现代化科学知识及管理人才队伍的建设。
总结
企业物流发展管理过程中，需要按照企业物流管理模式，实施有效的仓储物流管理，重视物流配送的集中化和分配业务流程。依照搬运过程，对物流进行优化和提升，不断完善综合建设管理水平，逐步减少末端仓库的相关内容，实施有效的企业生产模式建设，提升仓储物理功能，以保障物资供应服务能力。
参考文献
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