侯燕
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摘要：随着建筑行业的持续发展，加强对施工阶段工程造价的动态管理控制是非常重要的。面对日益激烈的竞争环境，建筑工程造价管理决定了建筑企业未来的发展空间。需要全面分析在建筑工程施工造价过程中存在的影响因素，对建筑工程全过程进行分析，把握施工各环节的重点内容，有针对性地做好造价管理工作，灵活熟练地应用各项造价管理方式，充分考虑各项能够降低工程造价的途径，把控工程各环节造价管理细节，在提升建筑施工单位经济效益的同时，推动建筑工程可持续发展。
关键词：新时期；建筑工程；施工造价；控制对策；管理技术
引言
现代建筑工程项目施工要通过高质量的造价管理实现对工程成本的控制，确保工程各流程有序衔接，从而控制好工程项目的时间投入与经济效益。
1新时期建筑工程施工造价控制的原理及原则分析
1.1基本原理
在建筑工程项目施工作业开展的过程中，由于涉及的工作内容非常繁杂，要想实现对工程造价的全面把控，有着较大的挑战，施工过程中所隐藏的各方面的因素，都会导致工程造价出现波动。因此，需要针对施工阶段的工程造价，开展科学的动态控制工作。对于施工方案来说，任何细节的变更都会对最终的工程造价带来巨大的影响，所以要给予工程造价动态控制工作足够的重视。在动态管理工作开展的过程中，首先要做的就是严格按照施工方案中的内容，开展施工作业，这样能有效降低其他因素可能对工程造价带来的不利影响，使得实际支出能够达到预期目的。但是从工程实践的角度来看，在各方面因素的影响下，工程推进的过程中难免会出现施工方案的变革修改以及施工组织流程的调整。因此，在调整的过程中要严格落实权责制致度，尽可能避免改动，这样才能使实际的工程造价维持在预期工程造价的范畴内，从而实现对工程造价的动态把控。
1.2基本原则
1.2.1目标性原则
在工程造价动态控制工作开展的过程中，首先要明确控制目标，不管是总体目标还是分层目标，都要进行逐级的落实和分阶段的控制，充分发挥工程造价工作的规范性和目的性，才能够进一步提高工程造价管理工作的执行能力。
1.2.2经济性原则
所有造价管理工作的开展都要建立在经济性原则的基础上，在保证施工质量、进度和安全的前提下，充分考虑工程造价的投入，只有控制好施工成本，才能科学降低施工总支出，为企业增值。
2建筑工程施工造价管理常见的问题
2.1目前已有的造价管理方式缺少全过程管控
在现实角度来看，目前已有的造价管理模式仍然处于发展的初始阶段，其中缺乏全过程管理控制方案。在建设单位的角度来看，只有进行统一的工程造价管理，制定完善的造价管控目标，才能保证各部门之间合理沟通。在工程监理单位的角度来看，目前在质量控制方面仍然受到多种因素影响，最终制定的决策分析方案不符合现实需求。建筑工程开始阶段，虽然已经进行了全面的预算，但是由于缺乏造价目标控制的约束能力，最终导致设计过于传统，投资数额偏高。
2.2施工开展过程中设计变更具有很大的随意性
在现实的角度来看，在工程项目造价管理过程中，需要做好可行性分析方面的研究，并且还需要了解投资额度，在工程实施的多个阶段，需要做好精准科学的组织与控制，在现实的工程造价角度出发，保证最终的批准限额。施工开展过程中，由于设计单位和施工单位急于达到施工效益，因此在初始阶段没有做好相应的准备工作，更无法把控投资额度和建设要求，所以需要进行更加深入与全面的审查，积极完善存在问题的制度方案，预防出现施工变更和随意变更等现象发生，项目变更会和最终的利益之间产生联系，因此需要根据资金的运转情况，制定良好的方案。
2.3造价失控人为因素
对于任何工程而言，施工人员的综合素质都是决定性因素之一，工作人员的综合素质和道德操守，都会对造价产生一定的影响，这也是正常预算工作开展过程中需要避免的问题，很多承包商将利润作为核心目标，使用非法手段获得更多的利益，这也是对工程造价产生影响的主要因素，若想确保工程造价控制在合理的范围内，需要逐渐提升工作人员的综合素质。
2.4施工因素导致的造价失控
对于自身管理不到位的施工单位来讲，需要在造价工作开展过程中做好详细的分析工作，并且按照标准要求进行现场布置，受到施工环节过多和施工体积较大等方面的影响，需要针对工程进行优化，降低施工造价。根据目前实际情况来看，很多施工单位依然采用传统的施工技术，不光影响了施工材料的合理应用，同时也容易产生多种安全隐患，最终无法将工程造价控制在合理的范围内。
3针对新时期建筑工程施工造价的控制对策和管理技术探究
3.1增强对施工造价的控制和管理意识
现如今，建筑行业的发展还是比较快的，建筑企业之间的竞争也是比较激烈的，建筑企业想要在建筑行业中脱颖而出，需要对施工造价进行一定程度上的控制和管理。作为管理人员，需要增强对于造价的控制和管理意识，明白对施工成本进行控制和管理的重要性。为此，建筑企业应该要设立一些专门的负责工程造价的管理岗位，确保每一个项目都有专门的负责岗位，要明确建筑工程的每个项目的造价目标，有效地去避免盲目投资的情况的出现。另外，建筑企业也可以设立专门的造价管理机制，方便各个部门相互之间进行沟通，使得彼此间能够协调工作，也可以让造价工作人员对于施工项目的实际情况有更加深入的了解。
3.2做好对施工材料与设备选购的管理工作
在工程施工的准备阶段，相关人员需要对施工材料和设备方面的采购成本的费用进行严谨的核算，制定一个科学合理的采购成本规划。同时，企业要重视对于建筑工程在施工期间的成本核算，不断加强核算的力度，合理的控制在施工期间的人力成本。另外，建筑企业在进行施工材料和设备采购的时候，要严格遵循施工要求，做到货比三家，挑选一些性价比比较高的施工材料和设备，为建筑工程的施工质量提供有效的保障。在进行采购的时候，防止有人私收回扣，可以制定合理的采购制度，使采购人员之间形成相互制约关系。
3.3不断强化培训工作
对于建筑企业而言，施工造价工作是很重要的，相应的造价工作人员也比较重要，为了更好地进行施工造价的控制和管理，作为建筑企业，应该要加强对于施工造价工作人员的培训，应该确保这些工作人员深度掌握了理论知识以及丰富的实践经验。建筑企业可以充分利用一些空闲的时间组织造价工作人员进行培训，让这些人员在培训的过程中不断的提高专业技能和造价控制和管理能力，从而获得更多的经济效益。
结语
建筑企业要重视分析影响建筑工程造价的各项因素，为促进整个工程施工的顺利进行采取行之有效的解决措施，有预见性地避免施工过程中存在的潜在风险，推动建筑工程稳健运行。
参考文献
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