胡勇
中石化中原石油工程有限公司塔里木分公司 新疆巴州库尔勒 841000
【摘要】中国石油，天然气的开发利用，是一项新兴而古老的行业，它是中国现代能源生产的一个重要工业部门。有研究表明，石油钻井的现场管理工作和施工质量有一定的联系，要想提升施工质量和施工效率，那么就需要做好钻井现场管理工作。但在钻井现场管理过程中发现了很多的问题，影响了施工质量，给工作人员带来了安全隐患。因此，本文以石油钻井现场管理和石油工程质量的关联开展了分析讨论，提出了施工现场管理存在的问题及解决措施。
【关键词】石油；钻井现场管理；施工质量；关联性；思考
引言
作为中国现代新能源之一——石油，它提升了国家的经济水平，保障了社会的稳定。所以，做到石油工作的稳定发展很重要。而石油工程中有一个很重要的程序环节就是石油钻井，它能带动国家的经济发展。在钻井过程中发现现场管理工作影响着施工质量和施工效率，但在研究中到石油管理工作过程中存在了很多问题，这些问题甚至给工作人员带来了安全隐患问题，所以在进行管理工作时要对出现的问题进行研究讨论从而解决问题的根本，在此基础上才能保证石油工业的正常发展，为此，本文针对于石油钻井现场管理和石油工程质量的关联进行分析，降低石油工作人员工作时的危险系数，解决施工现场管理的问题。
一、石油钻井现场管理和施工质量的关联分析
当今社会，有很多让人毛骨悚然的行业，石油行业就是其中一个，因为在开采油井的过程中，大多数人都无法保证自己的人身安全。由于开采油井的环境不好导致石油工作人员开采过程中的难度系数很大，而石油企业想要解决这个情况需要消费一个他们不能接受的高成本，在此基础上，为了降低工作时发生事故的概率和减少开采油井的成本，石油企业得保证好钻井现场管理，解决所有关于质量标准和石油生产量的问题。在开采过程中会有很多因素严重影响开采效果，其中最主要的因素——地质条件，因此，对于石油工作人员而言，勘测工作是开采油井前必不可少的工作[1]。因为在开采油井过程中，很多种因素都具有不稳定性，而这些因素又会影响施工质量，所以石油工作人员的安全管理工作也是很重要的。从这个方面而言，要想提高施工质量和经济利益得先得做好石油钻井现场管理工作。
二、石油钻井实施现场管理存在的问题
（一）现场管理重视和监督程度不够
石油钻井过程中出现的众多问题都向我们表明了管理人员对施工现场管理和监督不够重视，没有正确认识到现场管理工作与施工质量存在的关系。虽然设定了很多现场管理的措施，但由于施工人员一直忽视其重要性，导致因缺少几项安全措施而引起的安全事故不在少数。从某种角度上而言，管理人员的监督工作能力也有待提升，如果管理人员重视监督安全措施的实施，那么也不会出现出现“落网之鱼”。总而言之，安全问题的频繁出现说明了工作人员的重视和管理人员监督的程度都远远不够。
（二）现场管理人员责任感不足
施工现场的安全问题大多数情况下都是由现场管理人员进行负责，所以正常情况下，很多的安全事故的原因都来源于现场管理人员。但由于各种原因，很多管理人员的能力都不足，他们很多人都没有达到专业水平，而且其中有一份人是由于对待工作认真、积极而被总部提升到这个层次工作，所以在涉及到专业知识的情况下，他们无法给予帮助，这样就造成了安全问题、施工质量的问题的频繁出现[2]。随着不断改革、创新，管理工作难度系数也有所增大，所以对于管理人员来说，这也是一个他们无法克服的困难，进而影响所有施工的过程进度。
（三）现场的施工和质量进度控制不合格
有研究表明，造成石油工作人员的安全存在隐患的原因之一是施工和质量控制的不合格。石油钻井的施工过程中的进度需要安排合理，促使石油工作人员可以很好的控制各项工作的进行，如果没有合格控制现场施工和质量的进度，那么很有可能会导致在工作过程中出现混乱的状况，同时也给施工人员的安全保障带来威胁，影响一个项目的整体施工。
三、石油行业提升钻井现场管理能力的措施
（一）重视现场管理工作
为了保证施工人员的人身安全和施工质量，管理人员需重视现场管理工作，可以根据需要设定具有可实施性的管理策划方案。例如：人员负责制，它可以将每个过程细节化，将一个管理工作的任务落实到让一个具体负责人负责，分工合作，让所有管理人员明确自己的工作，只有这样才能让管理人员对他们的工作尽心尽责，因为如果是在他的那个环节出错，那么他得承担所有后果，在此情况下，此制度能让管理工作正常的实施下去。另外，石油企业可以对管理人员的专业技能进行培训，以便于提高工作时的效率。
（二）做好施工质量控制
由于施工和质量控制进度的不合格会给工作人员带来安全隐患，所以石油企业应采取一些有必要管理手段，加强施工和质量控制管理。其一，在钻井过程中，钻井设备的安全管理很重要，在此方面，企业要加大力度，制定一份合理且有计划的方案[3]。其二，由于石油会因为天气干燥等原因引起着火，所以相关工作人员要做好防火排查工作，企业也要对员工加强防火培训并设定几个消防区。
（三）加强施工人员技术培训
在钻井过程中考验了施工人员的专业技术水平，所以企业应该加强对施工人员技术的培训，可以请专业人士进行演习示范，在演习过程中，加强施工人员的质量和安全意识，增加他们工作时的的责任感，提升他们工作时的效率。企业可以给他们增加考核工作，检测他们培训的效果，锻炼他们的专业技术，提升他们的专业技术水平。
结束语
综上所述，作为中国现代新能源之一——石油，它能推动我国的经济发展，但在石油钻井过程中发现钻井现场中出现了很多问题，例如：钻井现场管理不够重视、现场管理人员责任感不足等。由于众多的问题给工作人员带来了安全隐患并影响了石油工作的整个进程，所以，石油企业要想解决这些问题就得提升工作人员的管理能力以及控制好施工质量进度，保证好工作人员的人身安全。
参考文献：
[1]张哲.关于石油钻井现场管理和石油工程施工质量关联性的思考[J].石化技术,2019,26(03):259.
[2]高朋鑫.浅析石油钻井现场管理和石油工程施工质量的关联[J].石化技术,2018,25(05):318.
[3]赵世庆,李洪清,许建坪.石油钻井现场安全监督与管理策略[J].化工设计通讯,2021,47(06):19-20.