张军
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摘要：基于当前的时代背景，人们对于建筑工程的整体质量控制可以从各个方面来实施，这样能够有效推动建筑工程朝着更好的方向发展。在整个项目过程中，技术管理工作属于技术是针对全过程技术控制要点来实行的，但是因为各种因素的影响也许会出现管理效果较差的现象，无法确保建筑工程技术在运用时的准确度，所以，有必要对技术控制要点进行确定，并不断完善技术管理工作，使其变得更加科学化与专业化，从而确保建筑工程技术能够获得有效使用，促进建筑工程质量和效益的发展。
关键词：建筑工程；技术管理；控制要点；优化策略
引言
在建筑工程中对技术管理进行优化，对促进建筑企业的稳定健康发展有着十分重要的意义。在传统的建筑工程施工中，建筑企业应结合实际情况，不断完善现代化的工程技术管理措施，坚持技术创新，确保建筑工程的高质量完工。
1建筑施工技术管理的重要作用
在建筑工程中，通过自动化和信息化等现代管理技术，管理人员可以完善各种制度来管理工程项目，从而使管理法规更加标准化和有效化，进而提高工程项目施工的管理水平。此外，近年来我国建筑工程行业的进展速度加快，使得建筑工地的管理变得更加困难。如果项目经理们仍然以传统的管理理念与模式来进行管理，就无法确保最终管理效果，进而导致质量安全风险的出现，最终让施工企业面临各方面效益的损失。如果在施工技术管理实践中加强管控，不仅可以减少建筑工作中必须管理的工作，而且可以减少难度，使员工可以提高对管理责任的了解，然后设定管理目标并完成施工方的所有管理任务。
2建筑工程技术管理中存在的问题
2.1技术管理问题
现阶段，完善的技术管理机制是我国建筑工程行业发展过程中十分欠缺的内容之一，难以形成良好的管理水平。就建筑工程而言，其自身的复杂性较强，其中存在很多繁杂的工序，因此，对施工技术以及施工设备方面有着较高的要求。若对施工设备以及施工技术缺乏有效的管理，建筑工程的施工效率以及质量必然受到严重的影响，甚至造成十分严重的安全隐患，建筑工程的经济效益及社会效益受到损害。我国建筑工程大都是采用总承包的形式，分包方法、单位很多，这就加大建筑工程施工中的技术和管理上的难度。基于此，加强对施工设计技术监督管理体系的完善是势在必行，从而能够尽可能地保证整个建筑工程有效进行。
2.2缺乏健全的质量监督管理制度
要想确保人们的生命财产不受到威胁，就要完善建筑工程质量监督管理体系，近年来，结合我国实际建筑工程的情况，施工中的人员对质量监管缺乏关注，导致监督的效果没有充分发挥出来。另外，由于在建筑工程中应用的监督体系不完善，其中存在很多问题，这就会直接影响到建筑的质量。在建筑工程施工中，如果施工人员的操作没有得到严格管控，施工现场就会出现偷工减料的现象，严重的话还会出现违法犯罪行为，这些都会对建筑工程的整个工程质量造成严重的不良影响。
2.3施工管理人员专业素质比较低
在建筑工程中，施工管理人员是最为重要的部分，如果施工管理人员素质较低，将会影响施工技术的进步。目前，在实际的建筑工程中，存在着技术人员专业能力不强的问题，很多人一直都没有经过专业的培训，导致施工现场的技术难以达到科学的管理水平。同时管理人员在招聘的时候，由于能力和储备知识不足，在工作中也没有得到系统培训，这些都会是相关人员素质较差的原因，也是影响整个工程质量安全的重要因素。
2.4缺乏信息化的管理手段
与以往的建筑工程技术管理方式相比，信息化手段的融入可以提高建筑工程技术管理的效率，降低建筑的施工成本。
比如，在对施工现场的监管过程中，合理利用信息化技术可以优化施工监管模式，然而针对目前的情况看来，建筑施工企业在技术管理中缺少信息化的管理手段，这将难以找出施工中存在的漏洞，进而导致建筑工程的质量不能得到保障。
3建筑工程技术管理中的控制要点及优化策略
3.1培养建筑施工人员的意识
为了能够更好地发挥出施工技术，在开展建设运作时，施工人员可提高对技术管理工作的认识。在建筑施工过程中，企业还需要调动一切积极因素，在内部形成科学的技术管理工作，保证各个部门的工作人员能够正确认识到科学的技术管理对整个工程建设的重要意义。同时建筑工程技术管理人员需要树立责任意识，在具体建筑工程施工管理的过程中不断总结技术管理经验，并在工程技术管理工作中积极学习先进的技术管理知识。
3.2优化技术管理机制
施工企业首先应该对技术管理机制进行完善，使其更加的规范与标准，以此来实现施工的有关程序与文件需求。创建极为完善的技术管理部门和系统化的计算管理责任制。此外，建筑企业采取责任制的另一个原因是确保建筑项目在建设时的每个技术岗位都能够排出负责人的人员，如果发生的意外事故，有必要对其进行追责，而且，通过技术责任的管理能够有效激发工作人员的积极态度，不断提高技术人员的创新力。建筑企业还有必要不断强化自身的技术交底活动以及建设档案管理制，在此其中，交底工作可根据分层的方式来实施，对其进行分类，并落实分级管理，确保所有参加到项目施工中的工作人员都可以对项目流程与控制要点进行了解，规避盲目建设的状况。建筑企业的施工图有必要在通过审核以后方可当作项目建设的依据。而在企业的建筑项目技术档案管理工作中主要包含了工程竣工数据存储在运输施工单位以及施工部门保存的施工组织管理材料。
3.3施工企业技术管理文件的保存
在工程技术文件当中，其主要包含了项目变更与项目竣工两部分文件的管理。在管理项目变更文件时，由于项目变更情况严重，企业应对其进行重视，它能对项目施工效益程度造成影响，为此，对其文件进行管理也就极为关键。在管理竣工文件时，一方面应该充分了解施工图中的各种施工项目，对项目数量、加减进行相应的记录，确保不会漏掉那一个技术项目；另一方面，施工企业应该对施工文件进行详细的审核，施工过程中，各个环节的联系极为紧密，如果发生项目信息、日期等各方面信息措施，有可能不断提高后续整改工作难度。为此，建筑企业的管理者和施工者在对有关文件进行填写的时候，有必要对资料开展严格的校对，并且监管工作人员还应该对文件的内容实施核对，从而确保文件内容的准确性。
3.4加强对竣工阶段施工技术的管理
而且在建筑工程完成后，同样需要高度重视其技术和管理。加强对施工设备和技术的管理能够让工程变得更加安全，确保整个项目的质量。通常，在对建筑工程的施工设计和技术管理中，采用度量、比较判断的方式保证建筑工程的设计和施工质量能够达到国家相关标准。
结语
在开展建筑工程施工的过程中，对施工技术的管理施工单位应当给予高度重视，积极采用多元化的措施和手段保障建筑工程施工技术管理水平得到充分的提高，拓展建筑工程的经济效益，助力建筑行业的快速发展。
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