张晶
江苏中禹水利建设有限公司 江苏 洪泽223100
摘 要:水利工程属于我国社会经济发展基础建设工程，对水利工程加大管理力度，可确保工程安全稳定运行，同时可充分发挥水利工程具备的经济效益。在进行水利工程施工时，经常会受到人员、制度等方面因素的影响，导致工程管理中出现各种问题，影响工程的顺利建设。因此，相应的管理人员和操作人员需要对现场管理机制进行重视，增强自身的安全施工意识和现场管理意识，这样才能确保水利工程朝着健康的方向发展。本文对水利工程施工安全管理问题进行了分析。
关键词:水利工程；施工安全；质量
前言：
在水利工程管理建设上，水利工程管理可以使其发展的更好。怎样的把水利工程管理的更好，更好的为人民所服务，是水利面临的一个大问题。随着当前工程建设规模的不断发展扩大，以及工程施工技术水平的不断提升，水利单位需要结合所在地区的具体特点，并研究的合理的策略，做好水利工程安全管理的工作，保证水利工程项目建设质量。
1、水利工程施工安全管理的重要性
在水利企业发展过程中，安全文化具有重要意义，不仅能够引导施工人员树立正确的价值观念，还能保证企业的持续发展。在市场经济时代背景下，差异化、多元化成为市场发展趋势，企业不断扩展自身规模的同时，其承担的社会责任也随之增加，安全事故的发生不仅会导致企业遭受直接经济损失，还会影响企业形象。加强水利工程管理是提高水利工程质量的关键，安全对我们来说非常重要。在工程建设中一定要以安全第一为主要原则，在建设中，一些操作不当的行为会致使安全问题发生，那么加强水利工程的管理，会在工程全过程中起到监督的作用，同时也会对人、事、物、都起到监督的作用，如果在管理上出现不到位，就很容易留下问题。而且这些问题也不会立即消失，反而会更加的严重，那么如果加强水利工程管理，就会把这些问题一一消失，给水利工程建设上降低了很大的风险。安全管理是保障人员人身安全和机械设备安全的重要措施，推进和谐社会建设的进程，相关管理人员要结合建筑工程的管理现状和实际管理诉求，对其管理过程中存在的问题进行解决。在管理期间能够根据具体的施工情况，来对施工的各方面环节进行适当调节，深入优化，而且能够提高施工单位各级部门之间的协调性，针对建设内容严格监管，保障施工的正常进行。总之，通过安全生产管理也可以充分发挥物力、人力和财力等建筑工程施工资源的作用，优化配置建筑工程项目管理各项资源，进而提升了水利单位在建筑市场和建筑领域中的信誉和形象.
2、水利工程施工安全管理现状
水利工程施工具备工程量大、工期长等特点，稍有不慎，便会引起更多的安全问题。实际施工中，部分单位并未对施工安全管理形成充分的认知和重视，在安全管理中的投入不足，很多单位并未构建安全管理机制，还有的安全管理制度仅仅停留在文件层面上，落实情况较差。不仅如此，一旦出现安全问题发生，还会导致整个工程施工的整体质量无法得到较为有效的控制与管理，再加上施工人员自身在专业能力与施工水平上相对较低，相关部门监督管理工作不到位等等都会导致整个水利施工建设质量无法得到较为有效的提升与保障。由于缺少完善的现场管理制度，经常出现施工团队管理不到位，施工管理和现场施工不匹配等现象，人员分工不够明确，无法合理分配工程现场施工人力资源，从而造成了严重的资源浪费现象。在施工过程中，现场工作人员有许多不确定和不文明的行为，如不按要求施工，给工程带来安全隐患；不按施工方法使用工具，甚至使用与施工要求不符的工具设备；不按要求安装、放置设备；不使用施工人员防护，非法进入危险施工现场等。在施工人员选择上，企业并没有对其进行严格考核，更没有进行相关安全教育，安全意识和事故应急能力严重缺乏，增加了安全事故的发生几率。特别是基层的水利技术人员通常只是从事上传下达的工作，缺乏进修机会，在思想上有依赖性，安全意识较低，责任心差，导致水利工程存在安全隐患。
3、水利工程施工安全管理措施
3.1完善现场管理规章制度
在水利工程施工过程中，一定要坚持“安全第一，预防为主”的方针。要构建明确的水利工程职责体系，建立完善的职能机构，明确人员的管理监督责任，建立科学管理、经营规范的水利管理单位的运行机制。相关部门应该积极建立责任落实制度，将具体安全责任内容在每个工作岗位上体现出来，一旦出现安全事故，管理人员可以在第一时间内找到责任人员，加强安全文明施工措施的落实。在进行现场施工作业的过程中，明确相关安全管理职责，确保项目负责人以及管理和技术人员依照施工方案和周期施工，并确保施工进度和质量得到有效监管。相关工作人员应该积极的对工程的实际情况以及工程整体的资源状况有一个明确的了解，并对工程施工过程中的劳动力资源进行合理分配和优化，以达到良好的工程统筹和管理效果。同时，明确企业内部各个部门之间的任务，各司其职，赏罚分明，促进工程建设人员的工作积极性，并对施工中存在安全隐患问题进行曝光，通过这样的机制才能更好得促进建筑施工质量安全管理的开展。为了确保应急救援制度全面完善，管理人员还可以在关键位置处设置安全标志，警示各项工作人员按照实施要求开展工作，构建合格的安全防护措施，避免在安全事故出现之后，无法在第一时间内选择正确的应对机制。
3.2开展安全意识教育
安全施工管理并非一蹴而就，需要实践中一点一滴的对其进行积累，水利企业必须充分的认识到工程安全管理工作的重要性，将施工安全相关指标和人员绩效等相关联，以此强化安全管理重视程度，促进施工安全管理目标的实现。首先要加强水利工程安全管理的意识，做好安全管理的宣传教育工作，要发挥员工的主观能动性，自动自发讲安全，在工作中贯穿安全意识。安全意识教育的切入点应当是管理人员，通过开展相关教育活动的方式，强化管理人员的自觉性和责任感。教育活动的内容集中体现在两个方面，分别是安全技能与法律知识，只有落实相关活动，才能保证管理人员，可以根据施工现场的实际情况，加强安全考核，并借助于各种施工安全案例，明确施工工作中需要重点关注哪些问题，确保工作人员可以在案例事故中获得一些启示。同时，根据施工现场的具体情况构建完善的责任制度，对各部门的责任进行明确，部门按照自身责任进行操作，从而形成责任分明的工作构架，建立和调整现场管理控制体系，通过这种方式为工程现场管理提供良好的环境。此外，积极鼓励施工人员之间加强合作，并且还要促使其形成良好的安全观念，营造一种良好的工作作风，保证每一条管理条例都行之有效，促进工程施工顺利开展。
3.3提高现场人员的综合素养
对于水利工程建设来说，技术人员与施工管理人员的综合素质会直接影响到施工效果。因此，水利单位及有关部门必须让施工人员具备相对较高的质量安全意识，提高工程施工的安全性。不断加大对水利人才队伍的建设，不断鼓励水利工作者自动自发提高自身专业素质。施工现场的各种管理工作需要众多人员的密切配合，所以施工现场人员管理成为管理工作的重点和难点，加强对员工进行专业的职业技能培训，现场法规培训及安全培训，在提升员工综合素质的情况下，对操作能力进行培训，在员工能力逐渐提升的背景下，也能确保政策落实的稳定性。通过这一措施不仅能够有效提升员工在工程施工过程中的规范性操作，同时还能够有效降低安全事故的发生风险，既能够满足当前社会发展需要，同时还能够对施工单位自身的经济效益发展起到极为有效的促进作用。此外，大力引进高素质水利工程技术及管理人才，加大对现有人员的培训力度，有计划地选拔优秀专业人才继续深造，对技术人员分工要明确，确定主攻方向，使其能够独立承担深层次工作。
4、结语
总之，水利工程安全施工是工程建设质量的根本保证，同时也是工作人员生命安全的保障。相关管理部门和企业要从工程施工实际出发，从人员、工艺、管理体系等方面进行完善，尽管水利工程管理存在问题，但通过不断的努力，共同的去分析问题，去解决问题，那么水利工程管理上就会发展的更加迅速，为社会经济发展提供良好基础。
参考文献：
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