张湘江
天津市宝坻区水文资源服务站 天津 301800
摘要：在水利工程的管理期间，水利工程项目施工管理对于整个项目成功有着关键性的影响作用，为了能够保证整体水利施工现场效果达标，可保证项目工期，以确保工程质量达标，要严格去执行项目建设方案。工程人员良好的现场管理思想意识和工作经验，是项目上施工作业顺利执行的基础，要想能够最大化获取项目的经济效益。水利施工企业就要重视水利工程项目管理，尤其是要对水利工程人员积极提高自身的技术水平和项目管控水平。
关键词：水利工程；水利施工；现场管理；有效途径
在“一带一路”战略不断深化推进的时代背景下，基础建设的力度也在随之增强。水利项目的建设规模不断扩大，各方面均对水利项目的质量提出了更高的质量要求，施工管理也更为关键。水利项目施工相对复杂，因此在管理方面也会受到各类因素的影响，管理体系的复杂程度也较高。如果管理完善性不足，便会导致经济损失，严重影响人们的生活质量。因此，施工企业需充分意识到水利项目管理工作的重要意义，运用更为可行的措施提升管理效率，从而保证水利项目的质量水平。
1水利工程施工现场管理的作用
1.1树立良好的形象
在我国经济发展的过程中，水利施工企业之间的竞争力越来越激烈，在这种背景下，企业要想获得持久发展的机会就必须加强对施工现场管理的重视。科学合理地开展施工现场管理工作，能够提高企业的综合竞争力，解决施工现场施工中存在的问题，保证施工安全稳定地进行。因此，施工企业可以通过强化施工现场管理树立自身良好的形象。
1.2保证施工安全
施工现场管理工作涉及的内容有很多，包括施工材料、施工机械设备以及施工人员等的管理。施工企业通过开展施工现场管理，可以保证施工材料的使用更加规范，保证施工机械设备处于良好的运行状态。另外，开展施工现场管理工作还能够最大限度地降低安全事故发生的概率，保证现场管理工作更加合理地开展，确保施工企业的经济效益。
1.3确保效益最大化
随着现场管理工作的开展，施工企业管理人员可以及时排查出潜在的风险。施工企业各个不同部门之间应该加强联系，保证信息能够及时流通。同时，现场管理工作的合理开展能够有效地避免资源浪费问题，从而提高施工材料的利用率。此外，现场管理工作能够保证人力资源得到合理的配置，推动施工顺利进行，保证企业经济效益的最大化。
2水利工程施工现场管理有效途径
2.1加强对施工人员的专业操作技术培训，提高其专业水平
要想有效提高水利工程项目的施工质量与施工进度，就必须要重视对现场施工人员的专业能力与施工技术的培训，通过对施工人员的专业培训，能够有效的避免在操作流程与操作方法中存在的问题。要想做好水利施工的现场管理工作，必须要打造出一支高水平、高素质的管理队伍。首先，施工企业应利用社会招聘、校园招聘等方式，加强对现场管理人员的招聘，在招聘过程中，不但要考察其相关理论知识的掌握情况，还要重视对实践操作水平的考验，同时还应重视思想道德的考核，只有各方面都满足要求后，才能正式聘用。其次，对于招聘的人员，要进行培训工作，通过岗位培训，传授其更多施工现场管理方面的知识，使其实践能力得到进一步提升，便于开展后期工作。培训结束后，还应对其进行考核，只有通过考核，才能够上岗工作，反之，则要继续加强培训，确保施工现场管理的水平达到规范。
2.2强化水利施工现场的材料管控
（1）根据水利工程项目施工环境、施工技术及工程建设周期、规模等因素，合理选择需要采购的施工材料类型和数量，划分出特定的施工场地来安置成功采购回来的施工材料。同时，在规划安置施工材料时要避免随意堆放，应根据材料的物理特征、环境要求等科学规范安置。（2）要求现场管理人员紧跟建材市场变化，在施工材料采购过程中，以满足水利施工要求为基础，积极开发新的施工材料采购渠道，严格把控材料质量及供货商的供货能力与供货环节，既避免问题材料的入场，又有效控制水利施工成本。（3）在水利施工材料入场前，现场管理人员要严格把控施工材料的质量，做好材料入场、存储与出库记录，对于水利施工现场的施工设备、机械的使用、维护、检修等情况，现场管理人员要做好记录，以有效降低施工材料的浪费和施工安全问题的出现，控制水利工程项目施工成本，保证施工长期稳定安全进行。
2.3全方位地提升施工质量的管理方法
水利工程的总体质量不但决定着工程施工的可靠性和牢固性，而且也对水利工程的使用性能和使用年限有一定影响。在对水利工程质量规定持续提升的时代，有关工作员在开展水利工程施工现场管理的过程中，必须要全面地对各阶段的产质量问题开展深层次的科学研究和剖析。随后依据每个不一样工程施工环节的具体规定，分配技术专业的管理者对工程项目开展合理的具体指导和管理方法，才可以保证每一个环节的实际操作都可以做到质量规定和产质量标准。有关的工作人员在开展水利施工的工程施工前，必须要分配技术专业的工作员对设计图开展全方位的工程验收。合理地对工程图纸之中的各类数据信息及其相关内容开展核查，最大限度地防止设计图发生各类错误和偏差。此外，在具体的水利施工工程施工过程中，管理者必须严格的依照工程施工手艺、设计方案规定、操作规范、相关法律法规来进行每一个阶段的监管工作中，规定工程监理工作员充分发挥本身的监管职责。此外，有关的管理者还必须规定各企业的工作员通力协作，持续地提高工作员的总体质量控制，以保证水利施工工程施工管理的高效率和水准可以获得明显提高。
2.4加强现场安全管理
水利工程要想顺利地开展，其前提就是安全，因此，施工企业要加强对水利工程现场施工的安全管理工作，在进行管理时，采取动态化模式，将施工中的安全隐患及时消除。首先，要重视对人员的岗前安全培训工作，使其能够熟练地掌握施工要点与技术流程，清楚地认识到安全管理在水利施工中的重要性，在施工中进行规范操作，落实安全管理措施，有效控制水利施工的安全风险。其次，施工企业必须要重视安全管理工作，及时做好水电的安全防护工作；引导现场施工人员做好安全防护工作，根据规范佩戴好安全帽、劳保鞋等安全防护措施；在施工现场做好安全警示标识，并加强安全宣传工作；积极创建安全小组，对于可能发生的安全风险，要及时做好应对措施。最后，施工企业还应建立安全管理监督制度，明确每一位施工人员的职责，积极引导施工人员做好自身职责范围内的工作，确保各道施工工序能够科学的衔接。此外，施工人员还应该要熟练地操作现场的大型机械设备，尽可能避免安全事故的发生。
3结语
总之，水利工程施工的过程中，施工企业应该结合施工项目的具体情况合理地做好施工现场的管理工作，保证施工进度以及施工质量得到全面的控制。同时，施工的过程中管理人员应该做好施工现场的调研工作，建立施工现场管理机制，从安全管理、材料管理等多个不同的角度出发，实现对我国水利工程施工现场管理水平的提升，从而推动我国水利行业持续发展。
参考文献
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