陈娜 陈娇娇
四川佳明工程项目管理有限公司，四川 成都 610037
摘要:全过程工程咨询服务必须具有相应的组织、管理、经济、技术和发挥等咨询服务能力，还要求企业具备良好的信誉水平和健全的工程咨询服务管理体系、风险控制能力以及工程规模及委托内容相适应的资质条件。我国工程咨询服务行业发展较晚，没办法将所有的工程服务进行有效的整合工作。这需要国家全面推进全过程工程咨询服务在所有项目工程的应用，以此来提升我国的建筑行业的市场竞争能力，实现建设中国品牌的目标。
关键词:建设工程管理:全过程工程咨询;理念应用
1工程咨询的全过程管理
工程项目是业主实现项目目标的核心步骤，大型的工程项目建设周期长、投资金额大、工程质量要求高，业主希望设计和施工能够紧密的结合在一起，这就需要工程咨询方来完成，实行全生命周期管理。在国内，工程咨询行业属于新兴行业，发展同时仍有不足。我国多数工程咨询单位主营业务出于国内，工程咨询和管理体系和机制还有待完善;工程咨询单位咨询人员在咨询理论、理论以及方法专业知识需提高;需加强工程咨询单位的服务意识和诚信意识，一切为客户着想，提供优质的服务同时帮客户控制市场风险。
2全过程工程咨询的优点
2.1节约成本
全过程工程咨询服务搜集所有单位相关资料，工程项目招标时采用承包商单次招标来招收承包商建设工程项目，不用再考察承包商的施工资质和信誉水平。全过程工程咨询服务覆盖除施工外的所有过程，对施工中所有步骤进行有效统合。优化设计资金方案，统合所有阶段的资金消费，从设计之初筹划预算整个工程的资金费用，施工过程中管理办法精细化，确保最大程度为业主节省成本，同时能够实现建设目标。
2.2缩短施工所需时间，加强施工质量
业主在采用全过程工程咨询服务后，无需进行各种复杂招标，一次招标就可以通过工程咨询服务单位找到合适的施工单位，后期所有事物交给工程咨询服务单位来管理，大幅度减少日常业务管理所需要的人力物力投入。工程咨询服务单位在施工前提供施工设计方案，工程造价方按施工方案的设计工程造价预算，施工过程中的监督管理方，对工程的质量监督和资源消耗控制，发现问题第一时间解决，有效防止因监管力度不足而出现管理疏漏。同时避免责任单位的矛盾出现，有利于缩短施工时间，加强施工质量。
3全过程工程咨询服务理论应用
3.1组织模式创新
在国际工程咨询服务市场上，全过程工程咨询服务主要有两种组织模式，两种模式的主要区别体现在工程设计和项目管理是否都交给同一个工程咨询服务单位来完成。如果将工程设计和项目管理都交给工程咨询服务单位来完成，咨询服务单位与业主签订全过程工程咨询服务合同，将施工的所有阶段业务包含在内，业主只要按时签收工程，检查工程质量便可。另一种模式是目前应用较多的一种模式，有效的避免施工项目完成后无人监管制衡，这个模式通常会将施工设计交给一家单位，项目管理会交由另一家来管理，双方工作独立开展，形成一定的协作和制衡。目前我国部分地区都明确规定具有设计资质的单位在承接工程项目管理或者全过程工程咨询服务时，便不能在接受同一项目的设计工作。两种组织模式该如何进行取舍，需要针对理论依据进行深入的理解后，结合如今国内的社会环境与建筑行业的发展实际情况，进而选择出一种合适的组织模式。
3.2全过程工程咨询服务要以设计为主导
设计和招标采购阶段决定了整个工程造价的百分之七八十。建筑策划和设计更是全过程工程咨询服务的开端阶段，资源通过策划、可研、扩初等才能系统的表明业主的投资意图。
而在设计、造价、监理等咨询过程中，设计人员需要通过与业主的不断沟通，了解业主对于整个工程方面的心理价位或者说业主能在整个工程项目投资多少。预估出业主在哪方面多投，哪方面少投，根据业主意愿完成项目设计和工程造价预算估计，最后根据业主意思细节性修改。在设计过程中，业主的意愿决定了全过程工程咨询服务的情况，只有以“设计”为主导，才能通过项目设计的具体方案中了解到业主的建设意图，明白业主的心理预期，施工严格按照业主心理预计。造价顾问以及监理等工作也只能在以设计为前提条件下进行一定的补充和回答业主的咨询。
3.3重视建筑策划
在我国，项目可研与方案设计之间的一个重要环节———建筑策划。如果建筑策划这一中间环节缺失，致使建筑设计师只能被动的依据业主提供的设计任务书进行设计，这种设计方案往往会因为未能够充分的思考到施工中的各种问题，使后期施工经常会因为各种各样的问题而进行反复的设计变更，增加预算，使建筑工程的施工质量下降，还损伤了设计的主导性。重视起建筑策划，其与建筑设计之间有着不可分割的前后联系，并在项目的决策、实施等阶段也有着极其重要的地位。重视建筑策划，提升设计师的策划能力，强化设计的内在质量，树立其设计的主导性，不被其他因素左右。
3.4完善项目定义文件
全过程工程咨询服务要以设计为主导条件，项目定义文件一直都是设计的主导核心，所以项目定义文件就成为全过程工程咨询服务的核心条件。项目定义文件是各个阶段对于业主建设意图的全方位体现，主要可以分为策划、扩初、招标图，施工图等几个设计阶段。想要改变如今工程咨询服务的“碎片化”情况，就必须摒弃以前的既有交付模式，实施全过程工程咨询服务的集成化交付模式。在我国，最终交付给业主进行招标的项目定义文件应包括设计文件和招标文件，招标文件应该以建筑规划为基准，在不同的设计阶段进行反复的优化，进而实施以设计为主导，以项目定义文件为前提的新型工程过程咨询服务。
4.5新分配责任主体
在国际全过程工程咨询服务市场，一个建设工程分为咨询方和施工方两部分，在国际市场上的各类工程咨询服务行业都将除了施工承包以往的各类工程咨询服务都划分为工程咨询行业。这种工程咨询服务不同于传统的五方责任主体，而是只有咨询方、业主以及施工方三方责任主体。这种责任主体明确了咨询方和业主之间的关系，通过咨询方进行专业性咨询，减少因工程项目“信息不对等”的原因而出现的组织管理障碍问题，提升施工项目各个阶段的组织管理能力。
3.6与造价咨询的融合
在工程咨询服务中，造价咨询和招标代理这两种均涉及到投资控制和利益分配的问题，也是设计文件及全过程工程咨询服务不可分割的重要组成部分，缺少这两部分，全过程工程咨询将可能会偏离正确的目标。通过研究实践得出，想要推广以设计为主导、建筑策划为先行的全过程工程咨询服务，就要建立出符合实际条件的新型项目设计文件。这种新型项目设计文件其实就是从设计交付文件内增加招标文件化造价文件，以此来推动项目全过程咨询服务。在我国，因为工程造价关乎到投资控制化各方面的直接利益，所以建议要引导造价咨询企业能够向专业造价顾问方面发展，正所谓“会十事不如精一事”，侧重于发展专业性的造价顾问肯定要比那些贪图“全都要”的企业发展的好，甚至可能会被从如今越来越激烈的市场竞争中淘汰掉，这无疑是不符合我国对于全过程工程咨询服务改革的初衷。
4总结
开展全过程工程咨询服务则有利于整合和分配如今的市场资源，促进我国的建筑行业实施转型工作，提高企业的核心竞争力，进而可以使我国的建筑行业走出国门，迈向世界，打造出一个全新的建筑标准，建设出中国的品牌。
参考文献:
［1］吴振金.浅谈工程咨询企业的实践管理之道［J］.中国工程咨询，2018(02):99－100.
［2］《建设项目全过程工程咨询服务指引》(投资人版)(征求意见稿).
［3］黄丽波.公路工程全过程造价管理模式浅论［J］.黑龙江交通科技，2015(10):187.