李祥君
滕州市丰盈建筑安装工程有限公司 山东 滕州 277599
摘要：在建筑工程施工工作的开展过程中，提升施工质量的管理水平，对于推动建筑工程施工管理工作全面发展有着深远的意义，对此，我们要在明确建筑工程施工质量管理的价值和现存问题的基础上，做好对于施工质量的管理和控制工作，切实提升施工水平，推动相关行业的可持续发展。
关键词：建筑工程；施工质量；管理问题；对策
1建筑工程施工中质量管理的价值
1.1 促进建筑工程质量水平增强
在建筑工程施工质量管理中，影响施工项目质量的因素有很多，为防止建筑工程施工管理工作出现违纪违章等工作问题，就必须做好建筑工程施工质量管理与控制工作，积极要求相关管理人员提升管理能力，并且结合正确的技术方案、工艺流程进行工作，还要在材料运用和管理的过程中，根据材料的成分和物理性能，做好建筑工程施工质量方面的监管工作，有力防止相关风险问题发生。同时，机械设备和环境等因素也是影响建筑工程施工质量的主要因素，在建筑工程施工质量管理中，要想强化施工质量管理水平，可以通过仔细考量各个工作环节的目标进行，这可以有力防止建筑工程施工管理工作出现违法乱纪行为，尽可能地强化工程施工质量水平。
1.2 强化施工单位整体的管理水平
在建筑工程施工管理中，加强施工质量管理工作可以帮助相关施工单位建立完善的施工质量管理体系，也可以通过优化各个工作流程和部门管理职责的方式强化施工单位整体管理水平，保障相关工作在有序的环境内进行。同时，建筑工程施工管理与质量管理是满足建筑工程施工管理工作需求的必要手段，其有利于施工单位之间的有效合作和交流，并通过施工质量管理等工作实现各个环节、各个部门之间的协调发展，能够切实提升相关部门对于质量控制和管理工作的重视，进而使工作人员能够在有效交流的基础上，强化个体素质，并推进单位整体的管理水平和素质的提升。
1.3 提升施工单位的经济效益
为满足施工单位在建筑工程施工管理方面的需求，就必须要提升对施工质量管理工作的重视，要积极对质量管理工作进行合理优化，并结合施工单位和相关工作人员的实际情况，强化建筑工程的实际施工水平。同时，在建筑工程施工质量管理中，要想获得良好的口碑，就需要全面管理建筑工程和施工方面的质量问题，紧密监督与控制各个施工环节，防止出现施工设备损坏和材料浪费的工作现象，达到节约成本的工作目标，进一步增加施工单位的经济效益，推动施工单位相关工作的有序进行。
2建筑工程施工质量管理存在的问题
2.1建筑工程施工质量管理不善
在建筑工程施工质量的控制中，只有开展了全面、严格的施工质量管理，才能够避免质量问题的出现。从当前建筑工程领域的施工质量管理来看，有很大一部分工程企业存在质量管理不善的问题。伴随着人们质量意识的提升，建筑工程的施工质量控制标准也逐步提高，而在具体的项目实施过程中，工程企业在开展施工质量控制时，可能会受到传统发展模式、技术等因素的影响，所制定的一系列质量控制措施往往不具有可行性，甚至部分企业所制定的质量管理策略脱离了项目本身，施工质量管理方面漏洞百出。此外，部分企业为提升质量管理水平，所采用的项目管理方式不符合现实情况，同样也会加剧建筑工程质量安全问题的发生。
2.2监督制度不完善
建筑行业呈现出蓬勃发展的趋势，每年的建设项目数量增多、规模扩大，市场上的工程企业可承接项目也有所增加。总体上来看，建筑工程项目的投资规模庞大、施工环境复杂、流程繁多，正是由于这一施工特征，使得在实际的施工建设中可能会出现一种不确定因素，导致施工作业难以按照计划进度来开展，当出现工期延误的现象后，工程承接方为了在合同规定工期内完成施工任务，往往会存在赶工现象，赶工的同时可能会忽略质量管理。
2.3施工及管理人员质量方面的意识薄弱，操作行为不规范
建筑工程项目在开展的过程中，人员是关键的要素，因为建筑工程的建设规模是非常庞大的，如果要保障工程目标的实现，往往需要配备足够多数量的施工人员与管理人员，人员的参与使得工程的施工质量控制在很大程度上会受到施工人员、管理人员质量意识的影响。施工人员和管理人员如果具备极高的质量意识，就可以在自身的工作岗位上做好质量管理工作，切实发挥其岗位职责，实现质量监督与管理，开展规范化的施工作业与施工管理。但是，从当下的情况来看，很多建筑工程企业项目中的施工人员构成复杂，专业人才匮乏，农民工占比较高，管理人员专业素质不足，这些人员的质量意识不够，在实际的施工建设中，对于工程实际情况的掌握不足，比如，施工人员在施工作业中没有严格遵守行业的技术规范和施工标准，管理人员的质量管理不够全面。
2.4施工材料不达标
任何的建筑工程项目中，对于各种材料的使用都有着明确的规定，材料质量是影响工程质量的一个关键方面。因为在建筑工程中所使用的材料种类多、数量庞大，任何一种材料存在质量问题，都会使得使用该材料的施工环节面临质量问题，再加上整个建筑项目中不同作业环节之间的关联性，质量问题势必会造成更为严重的损失。市场上各个工程企业的发展水平参差不齐，部分工程企业在施工建设时为获得最大的经济效益，往往会通过材料成本的控制来实现，虽然低成本的材料采购价格可以帮助工程企业获得短期的经济效益，但不合格材料的使用所引起的质量问题将会使得企业蒙受更大的损失，比如，材料浪费、安全事故的发生[3]。
3建筑工程施工质量管理方法与控制措施
3.1完善施工质量管理制度
在施工组织设计上要做到合理性，明确施工与进度计划，加强施工人员管理，避免发生追求进度忽视质量的现象。施工现场要将技术管理工作严格落实，加大对各施工环节的监督力度，保证施工符合相应规范与标准，避免因质量缺陷引起返工，提升施工质量与效益[3]。要成立专门的管理组织，项目经理和监理人员、质检人员、施工人员等一起参与施工质量管理中，形成多层级的管理模式，让所有施工流程质量得到有力监督。此外，要在管理人员、施工人员等绩效考核中纳入质量管理内容，与奖金直接挂钩，增强参建人员质量意识，提升施工规范化水平。
3.2加强施工材料与设备管理工作
第一，施工企业应该在建筑材料采购、进场等方面加强管理，采购结束后所有材料需要严格试验，防止出现偷工减料、以劣充好的现象。第二，建筑材料在采购后应该妥善保管，在库房中存放，定期检查与记录，保证建筑材料质量不受到影响。第三，材料采购员应该有较高的政治素质、道德素质和业务素质，了解所有建筑材料的性能，具备较强的建筑材料质量鉴别能力。要将材料试验与检验程序落实，防止低劣材料进场。由于机器设备出错率较高，远远超出人工操作失误的概率，因此在机械设备进场以后，需要专业技术人员负责操作，对各项参数进行有效调控，维持其正常作业状态。
3.3 加强人才培养，建设专业管理技术团队
首先，充分发挥管理人员的职能作用也将直接提高建筑工程施工质量管理的效果。因此，施工企业须高度重视对施工管理人员综合素质的培养，积极开展相关培训工作，加大对管理人员管理技能及相关行业知识的培训力度，为项目施工过程中的质量管理提供专业支持，进一步提高质量管理水平。其次，施工企业还需完善薪酬激励及责任机制，提高管理人员工作热情及积极性，培养其责任意识，促使施工质量管理更科学化。最后，施工企业需规范施工队伍招聘标准，仔细审查施工技术人员及管理人员资历及专业技能，建设更专业的管理技术团队。此外，施工企业还需加强对施工技术人员的系统教育，充分提高施工技术人员的专业技能，帮助其熟练掌握施工操作技术。在具体施工过程中，企业需不定期开展施工安全指导工作，在保证现场施工安全性的同时，培养施工技术人员的安全施工技能及专业素养。
3.4加大质量监管力度
任何建筑工程项目实施时，施工质量都是最为基础性的目标，如果要达到质量目标，就需要通过对各个要素、流程等的严格管控来避免各种质量问题的出现，比如，施工人员、施工技术、施工环境等都是重点的管理任务。施工质量监管可以从监督的角度来有效识别和应对其中的各种质量问题。各个工程企业在实际的工作过程中，都应该加强施工人员的质量意识强化、质检人员的专业素质提升，参与到项目建设中的管理人员、质检人员，都应该深入工程现场开展全方位的监督，及时根据质量风险的识别来制定有效地质量控制策略。
4结束语
随着时代的发展，建筑工程施工质量管理工作得到了越来越多的重视，对此，在建筑工程的实际施工期间，要进一步提升施工人员的责任意识，坚持以质量为主的管理原则和理念，全面提升施工质量管理工作的水平，为推进行业的可持续发展贡献力量。
参考文献
[1]林滨.关于建筑工程施工质量管理中存在的问题及策略思考[J].建材与装饰，2019,(15):185-186.
[2]杜靖.房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策[J].工程建设与设计，2019,(10):210-211.