蒋玉华
浙江正意工程管理有限公司 浙江省台州温岭市 317500
摘要：目前，我国建筑行业发展迅速，装配式建筑是目前我国一种新型的建筑形式，是现在整个建筑行业的发展目标和必然趋势。不过，现在的装配式建筑还有许多不足之处，所以，施工单位在进行建筑施工时，需要学习世界上先进的建筑技术，从而制定合理的，科学的建筑规划，使建筑施工能够顺利进行。各级政府单位和部门也需要对此类工程加以支持和帮助，比如，出台一些优惠政策，来鼓励企业的发展与创新。施工单位也必须建立起完善的技术体系，加大对先进设备器械的资金投入力度。从而使工程施工顺利进行，保证施工的各个环节都能按时完成。
关键词：装配式；项目管理；发展问题
引言
装配式建筑物是由装配式构件在现场组装而成的，在装配式建筑施工阶段，有必要确保各种程序和建设组织合理地联系起来，以达到预期的建设效果，这需要项目管理的科学性和合理性。但是，在实际施工中，装配式建筑的施工管理会受到很多因素的影响，导致实际管理效果不足，因此在实践中有必要结合施工管理因素，探索有效地管理策略。
1装配式建筑的应用优势
装配式建筑的应用优势集中体现在以下：可有效提升施工质量：装配式建筑所使用的构件均由工厂预制完成，在预制阶段可以严格按照标准数据来生产，因而可以最大限度避免一些施工质量问题，比如可避免墙体开裂。另外，可以大大提升建筑物整体的安全等级、耐久性和防火性。可加快项目进度：凭借工厂预制的优势，装配式建筑可以在构件运输至施工现场后立即着手施工，对加快项目进度有十分大的裨益。长期的研究发现，装配式建筑的施工进度可以高出传统建筑形式施工进度的30％左右。有助于提升建筑物品质：从装配式建筑室内精装修的角度来说，在施工过程中能够即拆即装，又快又好，施工人员正在开展吊装施工。足够的节能环保：从节能方面来说，装配式建筑所使用的外挂板是两面混凝土中间夹挤塑板，有很好的保温性能，保温效果明显优于外墙保温和外墙内保温。另外，应用这种材料可以此来解决传统建筑所做外墙保温层脱落的问题。在环保方面，因为所使用的构件均是通过工厂化方式来制作，因而施工现场的建筑垃圾可以大大减少，对生态环境所造成的不利影响可以控制在最低。有助于文明施工和安全管理：与传统的建筑作业现场有所不同，装配式建筑的施工现场不需要太多的施工人员，只需要留有一小部分的施工人员即可，这样可以大大降低施工现场安全事故的发生风险。
2装配式建筑工程管理的影响因素
2.1施工准备因素
装配式建筑的初步研究将在一定程度上影响整个项目的管理质量。因此，施工单位必须在施工前做好所有相关的准备工作，确保设计出更科学合理的方式施工计划。基于此工作的有效完成，可以装配式施工项目的整体企业管理水平。建筑单位在施工过程中所使用的设备也会对装配式建筑的质量产生影响。另外，项目建设的施工计划与项目的实际状况不符，使得装配式建筑项目的管理功能无法正常工作。缺乏建设项目准备工作将严重影响预制建筑管理项目的发展，因此有关部门应合理规划项目初期的所有准备工作。
2.2设计因素
在装配建筑中，它的设计和传统建筑有着较大差别，设计方案需要更长的优化时间，需要施工方、建设方等多方的充分参与，共同协商及探讨设计方案，解决其中的各类问题，确保方案具备充分的合理性、可行性。由此可见，在上述工作内，各方的沟通及信息共享十分关键。而在现阶段，建筑设计却存在信息交互欠缺流畅性等问题，各方间的沟通交流较为缺乏，都没有明确各自应有的责任，因此让前期工作受到影响，导致设计时间被逐步延长，影响工程进度。
3促进装配式建筑工程项目管理及发展的措施
3.1创新装配式建筑工程技术标准
装配式建筑工程技术的发展，离不开国家相应政府部门的支持，所以需要政府部门应当制定相应的作业规范和作业标准，从而促进装配式工程技术能够不断的发展和创新。除此之外，还需要行业内部对施工工艺和作业技术进行不断的学习和提高，还应当加大力度，培养更多的建筑工程方面的技术性优秀人才。并让其在装配式建筑工程施工中起到良好的技术支撑。现阶段国家对装配式建筑工程的重视程度日渐增加，装配式建筑技术也应该不断的提高和创新。为此，国家相应部门应该对装配式建筑行业进行相应的调控，在工程施工管理问题上，需要相关技术部门进行深入研究和决策。不仅如此，在构件预制过程中存在的质量问题，也应当进行全方位的管理管控，确保构件的质量规格尺寸都应当严格按照既定的标准来进行生产。
3.2信息流的整合
装配式建筑工程项目管理过程中，各参与方信息流的整合可加快施工进度，降低施工成本，健全工程项目管理。装配式建筑各参与主体交互过程中产生供需关系，围绕建设项目的全生命周期，通过物流、资金流和信息流活动形成装配式建筑供应链。装配式建筑工程项目管理过程中，各参与方信息的流通、有共同的协同管理平台、完善的供应链，这种配合、协作有助于改善管理壁垒问题，并且保证装配式建筑工程项目管理过程中信息流畅通、沟通及时、信息准确，各利益相关者有统一的信息库，从而实现协同管理。
3.3加强生产质量管理
为了进一步保证装配工程的生产质量，有必要加强质量和生产管理控制。建筑公司必须聘请综合技能较强的员工，以其专业的技能和丰富的工作经验来监控装配式件的质量。如果员工缺乏相应的专业水平，则装配式部件在使用过程中容易出现问题，并影响组件的质量。此外，装配式制造商必须在出厂前对产品进行样品检验。此外，建筑公司必须定期维护和维修装配式项目中使用的机械设备，以避免造成生产过程错误并影响项目质量。
3.4引进先进技术
具体来说，施工单位通过应用BIM技术，可以为工程的协同设计和管理提供技术支撑，施工单位可以此来进行各项信息的整合，构建BIM模型。在此基础上设计人员可以凭借BIM软件的可视化和模拟化功能，来评估协同设计是否具有足够的可行性、科学性和经济性，以此来确定最佳的设计方案。除此之外，在工程管理过程中，BIM技术的共享特征可以将各个生产部门紧紧联系起来，建立一种动态、协同化的管理体系，这可以为设计部门、生产部门和施工部门的管理工作提供便利，对保证装配式建筑工程管理效率与质量有十分大的裨益。
结语
装配式施工项目管理是一项全面系统的研究，与项目施工单位的利益密切相关，它基于施工准备工作、管理概念、管理人员、管理系统和管理协调因素。这些因素对装配式建筑物的施工质量和安全有重大影响，因此制定适当的预防和控制措施，以确保装配式建筑物的工程管理工作有效进行。建设单位要积极更新管理思想，建立健全管理体系，加强技术管理和人员培训，使装配式建筑项目的管理达到更好地效果。
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