吕会荣
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摘要：随着经济的进一步发展，我国建筑行业也在随之不断发展。建筑行业的经济管理水平正在不断提高，特别是工程造价的管理。尽管很多建筑企业开始重视工程造价的管理工作，但是现在我国的建筑工程造价管理依旧还存在很多问题，比如说专业化不够等。但是最重要的问题就是没有意识到全过程的工程造价，因此造成了很多问题。本文对全过程工程造价在现代建筑经济控制中的重要性进行分析，以供参考．
关键词：全过程造价;建筑经济;重要性
引言
随着经济的不断腾飞，与此相应的基础建设也在不断地增加。但与此同时，一些不法分子也瞄准这个时机，通过克扣工程款来获得本不属于自己的利益。为了应对这个情况，全过程工程造价这个概念被提了出来。的确，一个工程的造价管理基本上会影响甲方的经济效益以及乙方的行业公信度。这对于施工单位来说，也是一个有效提升社会形象的手段。
1全过程工程造价在现代建筑经济控制中的重要性分析
1.1提高建筑经济管理的准确性
近年来，随着我国建筑行业突飞猛进的发展，以往工程估算、预结算的建筑经济管理方式已经无法满足当前现代建筑经济管理的要求。同时，随着人们经济水平不断的提升，对建筑工程的品质提出了更高的要求，因此，建筑企业想要在满足施工进度标准的基础上，同时实现建筑工程施工质量的提升，就必须在建筑工程施工之前，对每个施工阶段以及施工环节进行合理的设计，以便达到控制工程投资成本、保质保量快速施工的良好施工效果。然而，建筑工程施工是一项繁冗复杂的工作，需要涉及的工程技术和施工手段非常多，并且在施工的过程中需要使用大量的人力以及大型机械设备，机械化施工作业量十分庞大，以至于在施工过程中会产生诸多的不确定因素，这些不确定因素的存在直接影响着对工程资金管控的效果。而全过程造价管理模式的出现，可以在建筑工程实际施工的过程中，帮助相关建筑企业及时发现施工中存在的问题，并及时采取补救措施，将建筑工程各个施工阶段和施工环节中潜在的资金风险进行有效规避，将建筑企业的投资风险降至最低，从而确保建筑工程得以施工高效、有序地开展。因此，应用全过程工程造价管理对现代建筑经济进行控制管理，不仅可以保障建筑工程经济控制管理工作更具精准化与实效性，而且还可以保障工程施工进度按照原计划合理高效地开展，进一步推动建筑行业向前发展。
1.2防范建筑经济管理风险
全过程工程造价管理的工作内容主要包括工程预算管理和施工管理两大内容，通过对现代建筑工程项目进行全过程工程造价管理，可以及时发现建筑工程施工中潜在的问题，并及时采取应对措施，始终本着预防为主、控制为辅的管理原则，从而确保工程造价的准确性和稳定性，降低工程施工中的经济风险，实现建筑企业经济效益的最大化。为了确保全过程工程预算的准确性，相关工作人员需要根据工程施工实际状况，对影响工程预算因素进行全方位的系统化分析，通过对全过程工程预算进行综合评估，在确保投入资金充足的基础上充分地降低工程施工中的经济风险，从而实现工程预算资金使用的合理性。
2建筑工程管理中心的全过程造价控制的方法分析
2.1建筑企业要重视建筑原材料的造价控制
在当前的建筑工程管理中，在使用建筑工程中全过程造价控制的方式实施到实际工作中还存在很多的问题，尤其是在建筑材料造价的控制有关方面还需要做更多的努力，进而可以达到保证建筑工程的实际收益可以达到满意的状态，这就需要根据实际施工的情况对建筑施工过程中使用的材料进行合理的规划和控制，建筑材料的采购者需要进行分批采购的方式，对建筑施工场地进行限额使用材料的方式，这样就可以减少建筑材料的浪费和不合理建筑消耗情况的出现。
2.2采用信息化的方式对建筑工程中全过程进行造价控制
采用信息化的控制方式，可以让建筑工程管理的有关造价的信息可以实现资源整合，有明确的分工。这样不仅能够提高建筑工程在各个环节的效率，还能完善建筑工程中全过程造价控制的体系，让有关建筑工程中全过程造价控制的研究更加顺利，解决在建筑工程管理过程中对建筑工程中全过程进行造价控制出现的问题。（1）在建筑工程的决策阶段，建筑工程造价对于全局有决定性的作用，工程造价来自建设项目的研究和投资决定。（2）在建筑工程的设计阶段，需要利用BIM的信息化手段与有关工程造价的软件进行设计，这样就可以让造价控制的有关工作可以顺利开展。（3）在建筑工程管理的过程中的招投标的阶段时，需要依据招投标中的文件对造价进行合理的控制，建筑工程的有关费用主要由设计阶段的设计概算决定的。（4）在建筑工程的正式施工阶段，可以使用视频监控的方式或者VR技术对建筑施工进行有效的把控。与此同时，建筑工程管理公司还可以让建筑材料实现信息化管理去让造价信息的有关系统更加完善，对造价信息进行动态管控，可以及时有效地进行对比和分析，及时发现建筑施工过程中出现的问题，从而优化建筑管理过程中的建筑施工。（5）在建筑施工的竣工阶段也可以利用BIM技术对数据系统完善筑工程中全过程造价控制体系。
3如何将全过程工程造价应用在建筑经济管理中
3.1设计初期的相关应用
在设计时期，管理层也应该有全局工程造价的意识。尽量选择行业口碑较好的设计院，以免在设计中出现一些问题。相关的设计人员应该也要有全局意识，而并非简单的施工图，还要在设计图中留够足够的空间。这样即使是某一过程出现问题，也可以快速地实行第二方案来降低问题带来的影响。另外，双方人员还需要对设计图进行多方位的对比，以保证方案的可行性。如果出现施工要求严苛或者是工期不符，则应立刻要求设计院进行整改。如果施工单位有条件的话，可以直接与设计院进行合作，或者是培养内部的设计人才，以便更加全面地掌控整体的工程造价情况。
3.2验收阶段的相关应用
作为施工的最后一个阶段，全局的工程造价在这里主要起的是清算核实的作用。所以在这个阶段中，需要管理人员对工程量进行科学的核算，以便于对合同要求的价格进行相应的调整，从而避免双方出现合同上的矛盾。这个检查通常需要大量的相关数据作为支撑，所以工程的前期、中期、后期的相关材料，都会在这一时期进行汇总，并进行移交。在相关的验收检查完成后，相关人员还应该对整体的全局造价进行科学分析，以便优化工程管理各个环节，提高工程造价管理水平。
结束语
综上所述，当前，因工程造价管理模式的合理性和可行性，建筑工程施工对全过程工程造价管理的重视度越来越高，而且这一管理模式也能够进一步提高建筑经济管理工作的水平。另外，通过科学技术和系统技术在全过程工程造价管理模式中的使用，也能够提高建筑企业的经济效益，还能够创新现代建筑经济的管理模式，因此，这也就意味着，建筑企业在进行相关工作的时候，需要将全过程工程造价管理模式融入经济管理工作之中，利用系统思维和创新理念，进一步提高工程造价管理工作的有效性。另外还要在经济管理工作和全过程工程造价管理工作的融合方面进行大力研究，更好的对建筑工程全过程造价管理工作有效完成。
参考文献
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