张亚
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摘要：市政道路桥梁工程包含道路桥梁建设、给排水建设、污水处理、道路绿化等公共事业工程，是城市发展过程中基础建设的重要组成，是城市居民日常工作和生活的基本保障。由于近年来城市经济迅速发展，城镇化建设不断推进，促使市政道路桥梁工程的建设发展节奏不断加快，以适应城市建设的需求。工程建设速度的加快为施工管理带来了新的挑战，部分工程为了赶工期导致工程建设中出现质量安全问题，对城市居民的日常出行安全造成隐患，后期进行返工修建也严重影响公用设施的正常使用。因此，健全工程中施工管理制度、提高施工管理水平是保障市政道路桥梁工程建设的重要举措。
关键词：市政道路；桥梁工程；管理策略
引言
众所周知，道路桥梁是现代化城市发展的重要基础和前提，其施工质量直接影响着人们的日常生活及出行安全，在一定程度上也是衡量一个城市经济发展水平的重要标志。工作人员及工程管理人员必须正确看待施工质量管理工作的重要现实意义，根据施工项目具体情况，选择科学合理的管理模式及管理手段，从真正意义上提高工程项目的安全性、可靠性，以此有效节约成本，切实推动企业经济效益的提高。
1市政道桥项目施工质量管控概述
市政道桥项目施工管理是保证项目按期完成的重要保障，可有效保证施工安全与质量。施工管理内容较多、涉及面较广，管理效果会影响施工企业信誉度、效益。施工管理一般将经济效益作为基础，保证整体质量。在道桥项目中，施工过程中均须结合质量要求开展，但仍存在一些问题难以实现质量目标，如材料问题、施工方案问题等，均会影响施工质量，导致施工质量的管控较为困难。实际施工中不同环节的施工工序存在较大差异，彼此间存在关联，若工序出现直线问题，会影响其他工序施工活动。开展施工质量管控工作时，应进行全面分析，优化管理工作中相关内容。积极采用科学化管理手段进行动态管理，控制施工前、施工中及施工后等各方面质量，及时处理施工过程中的相关问题。
2市政道路桥梁工程施工管理中存在的问题
2.1材料管理问题
市政工程中，材料属于基础内容，施工材料存在质量问题会影响后续施工质量。实际施工中部分企业为了控制施工成本，对材料质量管控工作缺乏重视，只注重价格情况，导致材料质量与规格不满足施工标准，未严格按照道桥项目施工特点科学选择材料，在材料进场会后未严格执行随机抽检等检查工作，未科学储存与管理施工材料，导致后续工程建设不达标，造成安全隐患。大型施工工程数量较大，材料更庞大、复杂，若材料不达标，会降低后续的施工技术水平。
2.2施工技术管理体系不统一
市政道路桥梁工程由工程建设资质企业中标承建，在实际工程建设中将各个工程项目采用分包的方式完成，分包模式中各个承包的施工单位的施工技术和施工质量控制必然存在差异，导致工程中施技术管理标准不统一，影响工程完工后整个项目施工质量。特别在市政道路桥梁工程高质量标准的要求下，施工技术要求也越来越高，施工技术管理体系的不统一，施工质量差异更凸显，影响工程的如期投入使用。
2.3施工管理制度问题
市政道桥项目各个环节均会对工程质量产生影响，应强化各个施工环节的管理工作，要求施工企业通过精细化管理方式开展工作，对施工全过程展开管理。施工质量管理目标设置不严谨，不利于质量管理评价和落实。监理单位和承包企业间缺乏有效沟通，使施工问题无法得到及时处理，未体现质量管理的实时性、高效性等。
3市政道路桥梁工程的施工管理策略
3.1针对道路桥梁裂缝问题所采用的改进措施
道路桥梁裂缝问题作为市政道路桥梁施工当中最主要的质量通病，必须要采取有效的措施对其进行合理控制个改进。因此，在市政道路桥梁设计施工的过程当中，要想降低裂缝出现的几率，首先要对混凝土的浇筑工艺进行严格控制，对浇筑温度进行严格控制，保证内外温度的平衡，以免浇筑好的混凝土内部出现不同程度的膨胀问题。同时还要对混凝土的振捣质量进行控制，保障振捣过程当中受力均匀，提高混凝土的强度，从而有效预防道路桥梁裂缝问题的发生。此外，施工人员还要针对道路桥梁施工过程当中的相关预应力进行研究和分析，明确道路桥梁的承载范围，降低道路桥梁在后期使用过程当中裂缝发生的几率。
3.2强化施工材料质量管控
材料质量控制属于道桥项目质量管理的关键内容之一，可为道桥工程顺利开展提供基础保障。（1）基于质量管理严控材料采购工作。以材料采购与供应为切入点，按照国家标准，结合道桥工程具体情况，科学选择施工材料，为了强化材料质量管理，可进行材料选择前的试验测试。可对钢材进行不同厂家、不同型号的试验分析，明确其性能是否符合要求，同时进行市场询价，在保证质量的前提下，降低采购成本，提高项目收益。（2）注重材料管理。完成采购工作后，应根据材料种类设置存放区域，同时做好防腐、防潮措施，保证施工材料均符合施工标准。特殊材料的保存管理应及时向物品管理部门反映，提供有效的技术支撑，避免由于保存不当影响材料质量。强化材料试验与验收管控工作，防止质量不达标材料流入现场或应用在工程施工中。（3）加强材料使用前质量检查。对进入现场的材料，材料员应严格按照相关规范标准及文件等进行验收，如钢结构的桥梁工程，应对现场使用的钢材和构件进行认证，明确其厂家、型号、尺寸、数量、性能等方面情况，签字确认，如果存在问题，应追究相关人员责任，强化管理效果。施工企业应重视设备管理工作，开展道桥项目施工时，会使用大量设备，须加强设备管理，对相关设备进行使用前性能检测，如果设备存在问题，应及时进行修理和更换。
3.3加强工程的施工进度管理
加强项目施工进度管理是保证市政道路桥梁工程按时投入使用的重点工作。但在实际项目施工过程中，没有严格按照施工方案标准进行施工或施工方案不合理，导致经常出现项目进度延后的情况。施工管理人员没有及时采用有效应对措施和针对性优化施工方案，导致施工进度严重脱节，造成工程项目不能如期验收，项目施工成本增加。在制定项目施工方案时，应严格把控项目进度节点设计，通过全面了解工程项目信息和具体施工环节顺序，保证项目施工方案的科学性和可实施性，保证项目进度顺利推进。施工管理人员应定期现场巡查施工进度，把握项目施工过程中可能对施工进度造成影响的因素，结合现场施工人员的反馈情况，合理采纳分析相关施工建议，及时准确修改和优化项目施工方案。在项目施工前，明确项目计划工期，将天气对施工的影响纳入方案，确保施工人员工作的连续性，促使项目工程施工进度正常推进。
结束语
综上所述，施工单位应当确定路基材料，确保路基及路面的平整性，提高路面与桥梁的连接强度，加强风险预防工作，有效地防控桥梁裂缝，以此加强对施工现场的质量监督管理力度。市政道路桥梁工程施工管理过程中，需要在保证项目施工质量的前提下提高施工技术水平，加强施工单位的对外沟通交流，严格监管施工安全，降低施工成本，实现工程项目经济效益最大化。
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