刘洪
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摘要：精细化管理作为应用广泛的管理模式，能够改善建筑工程施工管理工作的弊端现状，更好地控制不同施工节点，有效保证建筑工程项目的施工质量，真正加快现代建筑业的稳健发展。但是，受到各方因素的干扰影响，建筑工程施工管理中精细化管理模式的应用存在着一些问题亟待解决。全面分析相关问题，寻找合适的解决办法，使得精细化管理理念的渗透更为全面，从根本上提升建筑工程的施工管理水平具有非常重要的意义。基于此，本文对精细化管理在建筑工程管理中的作用研究进行分析，仅供参考。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；作用研究
引言
建筑工程项目建设过程中涉及大量物资材料使用，物资材料质量与性能良好是确保建筑工程项目安全施工前提条件。从目前建筑工程物资材料管理现状来看，仍存在诸多问题，影响建筑工程顺利施工，同时也难以保证建筑工程施工质量。建筑工程物资材料管理中如何应用精细化管理模式，是目前各相关人员需要考虑的问题。
一、精细化管理的含义
精细化管理属于一种最新式管理模式与方法，在工程实施过程中，做好科学、严谨、细致的管理与控制，科学、合理地对各部分职能进行安排与分配，确保施工过程中的每一个步骤都具有正确性，这是精细化管理的重点。精细化管理主要表现在个性化、精细化两个方面。将精细化管理应用到建筑工程管理中去，能够大幅度提高建筑工程的总体质量，为企业保质、保量完成建设任务打下良好基础。因此在实际施工的过程中，要真正地将精细化管理落到实处，并对企业发展的目标进行仔细了解和分析，因为正确的目标是企业有序、健康发展的基础和前提。在精细化管理的过程中还要严格遵循相关的规章制度，将目标作为前提，有针对性地运用各种方法和策略。企业还要充分激发员工的工作热情和工作积极性，确保每一位工作人员都能在自己的岗位上将自己的作用发挥出来，并与其他同事进行良好的合作。
二、建筑工程管理中存在的问题
2.1施工现场对施工安全监管不足
民用建筑施工很多属于高空作业，材料也很厚重，所以施工安全是民用建筑施工的重中之重。目前的建筑工程的施工现场人员比较复杂，施工人员的流动相对混乱，所以在一定程度上能够加大安全隐患，造成严重的事故。比如，在材料的堆积上，由于不规范的堆放地点和不合理的堆放方式，在受到外部的一点刺激时就会爆发出严重的后果。另外还有当前的施工管理者对施工的成本、质量和进度关注过于高，间接导致对现场施工安全管理的重视度不够，在很多时候，为了节省时间，施工人员不会重复对大型的机器进行审查，对安全防护措施的重视度不高，留下非常严重的安全隐患。民用建筑施工现场的监管人员对施工的状况了解较少，在实际的监管工作中往往会忽视一些细小的问题，致使施工现场的检察人员发挥的作用有限。
2.2施工单位没有制定完善的施工方案
当前很多建筑企业进行工程施工之前并没有制定科学完整的工程施工管理方案，造成施工团队的施工工作没有具体的标准和参照，工程施工质量得不到保证。当工程施工过程出现问题时，施工团队也无法采取及时有效的措施对出现的问题进行管理和解决，因此造成建筑企业工程施工质量不合格。第四，工程施工材料管理存在不足。施工材料是建筑工程顺利开展的基础，要想保证建筑工程的顺利进行，需要严格把控施工材料的质量。只有将质量、规格符合要求的施工材料应用进来，才能确保建筑工程的施工质量能够符合要求。
但是就目前来看，很多建筑企业对工程施工材料的管理存在问题，主要表现为施工单位没有派遣专门的管理人员对施工材料进行管理，很多施工材料的规格和质量均不符合要求，因此无法保证工程施工工作的顺利进行。
三、精细化管理在建筑工程施工管理中的合理应用
3.1落实检查工作，共同承担责任
施工单位必须落实前期的检查工作，主要是对施工场地、材料质量、机械设备等进行全面细致的检查［4］。具体而言，首先，通过检查施工人员的专业技术水平，开展专业培训活动，运用精细化的管理思想，积极引导他们主动学习，掌握施工要求与具体规范后，能够做好本职工作，为建筑工程施工质量的整体提高做出应有的贡献。其次，通过检查现场设备的安全性、精准度、出厂质量等，要求使用质量达标的机械设备开展规范化的施工作业，汇报施工材料的检查结果，展开更为细致、更加全面的施工管理。可以根据不同材料的特性，应用不同的保管措施，管理人员监督着各个施工环节，进行质量问题的妥善解决，建造大量的优质工程。最后，关于各项施工制度的精细化管理，充分了解施工人员的基本态度，强调施工单位、建筑企业的长效配合，可将精细化管理划分为若干项目，派出经验丰富的管理人员，共同承担管理责任，或者建立奖罚制度，借此提升所有人员的施工作业积极性和管理热情，多方配合，沟通合作，最终取得事半功倍的理想成效，也将建筑工程施工质量问题的发生率降到最低。
3.2对施工质量进行精细化管理
只有建筑工程的建设质量得到提升，才能够防止有重复施工等问题出现，将安全事故消灭在萌芽之中。首先，需要建立建筑工程质量验收体系，制定出完善的质量验收标准，对建筑工程的总体质量进行全面、严格、细致、客观地判断，确保建筑企业所建设的工程，与国家的相关要求标准和用户的需求相符合、相一致。其次，还要建立跟踪机制，运用信息化技术，对建筑工程各项工作进行密切跟踪，主要包括各个施工环节的施工情况、变更情况、质量是否合格、施工与图纸是否相符等问题进行跟踪监督与管理。监督建筑工程实际的施工进度与质量，运用精细化管理模式，让每一位施工人员都能明确具体的施工要求，促进建筑工程顺利有序实施。
3.3施工进度管理
施工进度的管理比较关键，在施工过程中可能会因为一些因素发生各种各样的意外事故，所以利用精细化管理施工进度，对保证施工工程的顺利进行具有重要意义。精细化管理可以保证施工材料、人员、设备的充足，因地制宜地分配相应的资源。精细化施工进度管理需要相关人员对施工过程进行实时地了解，并且需要及时处理在施工进度面临的问题。所以，对施工进度进行精细化管理可以保证施工进度，完成施工计划，达到工程质量，确保工程的整体效益。
结束语：
总而言之，精细化管理在建筑工程施工中的意义重大。建筑企业为提升建筑工程施工质量，需要将精细化管理应用进来，通过对建筑施工材料、建筑施工人员以及建筑施工环境等多方面进行精细化管理。只有通过这种方式，才能有效控制建筑工程施工全过程，确保建筑工程施工各环节的顺利进行，提升建筑工程施工整体质量，推动建筑企业整体实力的快速提升。
参考文献：
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