顾洋 徐新颖 李宝龙
中石油北京天然气管道有限公司 北京市 1002488
摘要：现阶段，我国的信息化建设的发展迅速，随着我国信息技术的不断发展，大数据时代逐渐走进人们的视野，并不断被人们所认可。其与以往的时代有着本质上的区别，更加注重信息化的运用，给工程项目管理的发展带来了翻天覆地的变化。大数据技术改变了工程项目管理以往的发展模式，这对项目管理行业来说，既是一种机会，也是一种挑战。基于此，本文对大数据时代在工程项目管理的应用进行分析，并提出发展方案。
关键词：信息化；工程项目管理；应用效果观察
引言
虽然一部分管理人员在建筑工程项目管理中进行了信息化建设，但是从实际实施效果来看，往往达不到预期的状态，在实际应用的过程中还存在着诸多的问题，严重影响了各项工作的有序进行。针对这种情况，相关管理人员需要明确自身的管理职责，结合建筑工程项目管理要求以及需求，对信息化建设和信息化管理手段进行有效的完善以及优化，从而使得建筑工程项目管理信息化能够在实际中发挥其应有的价值和效果，提高建筑工程项目管理的有效性。
1工程项目管理中大数据技术的概念和价值
1.1完善管理途径
随着社会的不断改革，我国的现代工程项目的规模也在不断扩张，管理所需要的技术也在不断地提升，难度也在不断加强。所以，要通过工程管理科学化去提高办事能力，就必须应用一项新的技术去提升自身。在现代的社会当中，将大数据技术应用在工程项目管理当中，已经变成了一个趋势。通过运用大数据技术，强大的收集能力以及对信息的加工处理能力，可以分担工作人员的压力，提高管理效率。除此之外，还能够加强信息处理效率，保证信息的质量，减少人工的误差，达到了优化现代工程项目的效果。
1.2增强工程项目管理抗风险能力
每一项工程都有一定的风险性，所以抗风险能力是一个项目的重要指标。如果说这个项目抗风险能力非常得差，那就会影响工程的开展，进而产生一些对企业不好的影响，由此可见，提高工程项目管理抗风险能力是一个重中之重的任务。如今运用了大数据技术之后，就减少了非常多的人为误差，加快了工作的进度，使得企业的收益不断增加。通过大数据技术，可以将一些简单繁琐的信息通过人工智能运行，使得传入工作人员当中的数据更加精确可靠，能够帮助工作人员及时找出存在的优化方法，提高管理的抗风险能力，这样一来，使企业的效益最大化。
2信息化在工程项目管理中的应用效果观察
2.1消除施工生产操作隐患的措施
针对施工生产操作过程中的高危区域，通过信息化管理，实时保护和监督现场人员的安全。当发生异常情况和紧急情况时，可及时向现场人员发出警告，并提醒管理人员及时处理。如：在临边洞口设置智能语音标识，利用传统安全提示与红外线感应语音提示相结合，当现场人员靠近提示牌时红外线及时感应并会发出安全语音提示。
在项目现场安装智能语音广播语音系统与AI智能安全帽识别系统，联动实时播报并通过每日播报事故安全案例及防疫相关知识，从而强化现场工作人员安全意识。
2.2对建设工程项目管理实行全方位检查和监督
通过使用信息化管理将移动执法终端，施工升降机，塔式起重机运行动态情况，施工现场周围的视频数据，混凝土和渣土车位置，速度信息均及时上传到综合信息管理平台。集成的信息管理平台集成了各种子系统，并执行警报链接和其他处理。各主管部门可以实现对建设工程项目管理实行全方位检查和监督，有效提高项目管理和现场管理的效率。
2.3加强建筑工程项目管理信息化的重视程度
建筑企业在进行工程项目管理信息化建设的过程中，管理人员的工作思路以及工作理念是影响建筑工程项目管理信息化建设的重要影响因素，因此，在当前时代下，为了使建筑企业能够符合当前时代发展的方向以及时代发展的潮流，在进行建筑工程项目管理计划建设的过程中，管理人员需要加强建筑工程项目管理信息化建设的重视程度。在实际工作的过程中，管理人员需要根据当前建筑企业的具体情况，编制出相适应的信息化管理流程以及管理体制，根据不同的项目管理类型编制不同的管理流程以及编码。另外，相关管理人员还要构建建筑企业在电子商务上的发展平台，对建筑企业的材料供应商以及项目承包商进行多方位的监管，及时地发现在建筑工程项目进行过程中很有可能出现的问题，在简短的时间内进行整改，提高企业的发展水平。最后，企业相关管理人员还要加强和这一区域政府部门之间的合作以及交流，政府主管部门应当根据当前建筑工程管理信息化建设所存在的问题，提出一系列的优惠政策，为建筑工程信息化建设提供重要的保障，国家需要根据当前建筑工程项目管理信息化建设的现状，制定出建筑信息化管理的准则，从而保障建筑企业的工程项目管理信息化建设能够在合理的范围内有序地实施。在进行建筑工程项目管理信息化建设的过程中，管理人员还要在企业内部开展相关的培训活动，让企业内部的管理人员熟悉更多的信息化操作技术，这样可以最大程度地满足实际工作需要，甚至是一些管理人员还可以强制要求建筑行业的岗位从业人员具备信息化的培训认证，从而可以提高建筑工程项目管理信息化建设的重视程度，在企业内部营造良好的建设氛围。
2.4工地可视化远程检查和监督
工地可视化远程检查和监督能够及时了解施工现场的实时施工情况，保证工程施工质量和人员安全，及时消除隐患；它可以实时检查建筑工地的安全预防措施，例如：建筑物的安全网和施工人员的边界保护；建筑工人的安全帽佩戴情况；外部脚手架和地面竹脚手架的安装；电缆风绳的固定和使用；吊篮的安装和使用；吊盘入口和楼面卸料平台的保护；塔吊和绞车的安装和操作等。可以远程管理该地区或全国范围内的下属建筑工地，避免使用人力频繁去现场进行监督检查，节省管理费用。发生异常情况和紧急情况时，可以及时报警，并提醒管理人员及时处理。在施工过程中发现安全防范措施不足的地方，可以第一时间通知建设单位现场整顿，并及时检查整改效果；加强施工现场的文明施工管理，主要是施工现场围栏、建筑材料的堆放、现场的临时使用房屋、防火、防盗、建筑标牌等。
结语
建筑工程项目管理信息化是根据当前建筑工程的发展方向以及优化要求而提出的，需要相关工作人员在实际工作的过程中提高自身的信息技术管理水平，加强对信息资源的开发以及应用，将建筑工程项目中的各个信息进行多方位的整合，对交叉作业和专业作业进行全面管理，通过计算机网络技术提高建筑工程项目管理的有效性。
参考文献
［1］黄期凡．建设工程项目管理信息化发展问题研究［J］．江西建材，2016，36(4):289－290．