韩辰
天津市天城广厦建筑工程有限公司 301700
摘要：项目进度管理是工程项目管理的主要内容之一，做好施工进度控制管理对保证工程按时完工起着重要作用。本文首先介绍了建筑工程项目施工进度的影响因素，其次分析了建筑工程施工进度管理及控制中存在的问题，最后阐述了建筑工程施工进度控制与管理的具体措施。
关键词：建筑工程项目，施工进度，控制与管理
1. 建筑工程施工进度的影响因素
（1）各参建单位协调配合的影响。在建筑工程施工过程中，施工进度控制需要各参建单位的相互配合，如果配合不好就会影响施工进度，像电力保障、混凝土的供应、建设单位的资金、设计变更、质量监督部门的验收等，如果哪一环节出现配合不好，就会影响施工进度。
（2）运转资金对施工进度的影响。建筑工程施工的重要基础是资金保证，确保每一个施工环节资金的提供，才能够保障工程的施工进度在可控的范围内。如果资金投入不到位，将会影响施工工程物料的购进，对整个施工工程进度产生了深刻的影响。
（3）施工条件对施工进度的影响。一些位于市中心繁华地段的市政工程，由于作业场地狭小，工程规模比较大，重型机械设备无法进行灵活的调动，加上平面布置可能方面存在问题，造成机械和材料的运输杂乱无章，施工进度十分缓慢。
（4）施工技术对工程进度的影响。目前我国施工企业工作人员在技术水平上存在明显的不足，无法有效处理项目工程中所遇到的复杂问题，所编写的施工方案缺乏指导性，造成施工周期的延长。管理人员审查不严，技术管理不到位，使得施工项目无法通过工程验收，必须进行返工和整改。
（5）物料供应对施工进度的影响。一般来说，由于建设项目的规模化影响，对工程材料，相关的构配件、工程机械设备等物料都有十分庞大的配置需要。如果施工工程物料的供应不能及时满足工程施工的需要，材料周转不足，就会导致本可以同时展开的工序不得不分段实施，同时，应该考虑到施工地区的材料资源量和运输条件，以及材料供应商能否如期供货等问题，保证建设工期，保证施工进度的实现。
2. 建筑工程施工进度管理及控制的问题
2.1施工进度控制管理制度不完善
目前我国很多建筑企业在工程施工过程中，虽然很重视施工进度工期要求，不过主要侧重点在具体施工中，对于制度方面的内容容易忽视，这就导致了管理人员在开展施工进度管理时，没有可续性的制度指导，甚至很多管理工作没有相关的管理制度，管理人员和施工人员就容易出现盲目工作的问题，进而影响到建筑工程整体的施工进度。
2.2各个部门的工作缺乏协调性
虽然有些建筑企业认识到施工现场进度控制管理的重要性，但是由于管理人员缺乏丰富的理论知识及管理经验，使得施工现场进度控制管理的效果不是很理想。与此同时，施工现场进度控制涉及到材料、设备、人员等多种因素，需要多个部门的协调配合，但是建筑企业缺乏完善的工作体系，各个部门的工作缺乏协调性与衔接性，对施工现场进度控制管理造成了阻碍。
2.3施工现场进度控制技术较为落后
信息技术的普及促使企业进行信息化发展，大部分企业均开展信息化经营，进行自动化办公。在建筑工程项目中，信息化技术的应用可以使管理人员进行实时进度控制管理，了解施工现场的材料消耗状况及施工进度。
但是大部分建筑企业都没有认识到信息技术的便捷性，仍旧采用传统的人工方式开展施工现场进度控制工作，工作效率及工作水平相对较低，而且具备一定的滞后性，难以保障进度控制管理工作的有效性。
3. 建筑工程施工进度控制与管理的具体措施
3.1 确定合理的符合客观实际的工期
要对工程的施工进度进行有效控制和管理，就是要对工程的进度目标进行一个准确的工期计算，也就是让工程师对所施工的工程项目的规模和工程量以及工程的复杂程度，来对所需投入的工期和资金以及实现的可能性，还有相关的气候和地质条件进行一个科学的分析测算，然后计算出最佳的工期。要做好对施工进度的控制和管理，我认为此四个方面是需要注意的重点：一是施工方的施工组织设计要切合实际，各项施工方案要具体，不要流于形式。管理人员与施工技术人员要制定切合实际的应对措施；二是各项手续的审批要切合实际，对于工程施工进度的总目标和计划的制定要符合当地实际；三是在对施工进度进行控制的过程中，还要与总的进度计划表进行比较，并及时调整偏差的现象，出现实际施工与进度不符要分析原因，制定整改意见；四是对所有参与施工的单位都要进行施工进度的协调沟通，确保各个单位在时间上可以达成一致。协调稳定进度，保质保量进行施工建设。
3.2目标分解并落实责任人
提前做好控制目标的体系建立工作，并且进行责任分工和综合协调。对于总目标还要进行具体的分解，对于各个分部还要确定相应的目标和负责人。对于项目工程的总的进度还要编制一个计划表，这个计划表是根据工程的合同条款来制定的，也是对于施工进度计划的一个审核标准，在编制施工进度的计划时，就要按照这个总的计划表来确定施工和设计以及材料设备等物资供应的进度计划，还要安排资金和各项资源的运转等。
3.3进度报告的制度化建设
对于进度报告的制度化建设也要及时跟进，例如，每周运用一个恰当的时间建设管理方召开一个施工单位各层次管理人员例会，会上总结上阶段成绩与不足，分析施工过程中影响施工进度的不利因素，根据施工进度计划与施工进度横道图公布每周施工进度，使得进度信息的沟通可以畅通无阻。同时还要建立相应的进度计划的审核和检查的分析制度。在对进度协调会议制度的建立方面还包括对相关地点和时间等的确定。在施工图纸的审查和施工的变更管理方面，也有必要建立相应的制度，来确保在设计的交底和会审方面能够得到及时的安排，并且在设计修改方面尽可能的减少，保证工程的施工可以连续进行。
3.4做好计量工作及时支付工程款
在施工过程中，更要做好控制措施，确保工程计量便于进度款项可以及时得到支付。还要及时协调材料设备方面的供应，以及施工的计划和资金的筹备都可以有序的展开。在制定资源的需求计划方面也要做好前期的预算准备工作。监理单位对于工程的预付款和进度款的拨付也要及时的进行办理，使得资金投资可以顺利投入到各个控制目标中。还要严格奖惩制度，如果提前竣工要给予奖励，若是无故拖延工期或者主观因素造成了工期的延误也要给予一定惩罚，或者追究其赔偿责任。在合同条款的制定上也要将合同的工期以及相关的赔偿条款进行明确，使得合同管理得到强化。若是发生了工程设计的变更，更要对施工进度进行严格的检查，在进度款的拨付方面也要严格进行管理。如果确实发生了工期的延误，也要充分的考虑其发生的具体原因，进行合理的工程延期。最后就是加强对工程施工进度的风险管理，对各种可能影响施工进度的风险都要做好应对的措施。
结语
建筑工程项目施工进度管理是保证工程项目顺利实施的全面综合性管理工作，建设单位和施工单位需要用科学有效的方法对施工进度进行管理。并且，良好的施工进度管理是建筑工程项目顺利实施的重要保证，建筑施工企业应切实提高施工进度计划的编制水平，从管理、组织、经济等多方面采取有效措施控制施工进度，才能确保建筑工程进度目标的实现。
参考文献
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[2]魏巍. 市政工程项目施工进度控制要点探讨[J]. 建材与装饰, 2020, No.611(14).