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建筑工程施工现场成本控制中的问题及对策秦新波

发表时间：2021/8/10 来源：《建筑科技》2021年9月上作者：秦新波

[导读] 新时代建筑行业发展下，企业管理也在向着标准化、信息化和规范化方向发展，工程项目成为企业管理重心，在经营龙头带动下通过建设精品工程来扩大市场份额，推动企业的经营发展。

正岩建设集团有限公司秦新波河南省郑州市

摘要：新时代建筑行业发展下，企业管理也在向着标准化、信息化和规范化方向发展，工程项目成为企业管理重心，在经营龙头带动下通过建设精品工程来扩大市场份额，推动企业的经营发展。建筑企业管理中利润是重要目的之一，加强施工成本控制，是提高企业利润的有效途径。特别是工程施工现场成本控制，是工程成本管理的重要组成部分，通过有效的施工现场成本控制，可以降低各类资源损耗，达到降低成本作用。文章从项目成本控制特点出发，分析阐述了当前建筑工程施工现场成本控制中存在问题，探讨合理的应对策略，以加强成本管理成效。
关键词：建筑工程；施工现场；成本控制；存在问题；对策
        引言
        当前我国社会经济发展下，建筑行业取得了不错的发展成绩。同时也面临一些挑战，其中施工现场成本控制要求更加严格，需要在第一时间纠正存在的成本偏差，将实际成本控制在计划范围内，实现工程成本目标，合理提升项目经济效益。施工过程中，需要在施工目标中纳入目标成本和预算，在保证质量前提下严格控制施工成本，有效落实成本管理工作，改善当前施工中成本问题，提升企业管理水平。
        1.建筑工程施工现场成本控制概述
        1.1成本控制内涵
        首先是成本控制与管理原则，在建筑工程施工中需合理控制工程造价，在保证工程质量的前提下适当降低成本。主要控制内容就是工程中使用的物力、人力和财力因素。施工前需合理计划工程项目，减少不必要的材料费用支出，明确各环节施工资源需求。通过科学评估来调整方案，减少人力、物力和财力方面支出，大大节省项目成本、提升效益。同时要培养工作人员成本意识，实现人、财和物的统一。其次在当前建筑行业发展过程中，对工程要求不断提高，也加大了项目控制管理要求。需落实好造价控制工作，提升项目经济效益。
        1.2成本控制特点
        1.分段性控制。为保证建筑工程施工质量，会划分项目为若干阶段以方便管理。开展施工成本控制要结合施工过程，因此施工项目分段性显著，各阶段会产生不同的成本情况。实现分段控制管理，也可更好地管理分化的各段，之后统一集合减少工作中失误，方便找到存在的问题。
        2.大额性控制。建筑施工项目往往规模大、内容繁琐，在施工过程中随着时间推移，项目产生的成本也越高。特别是在大型建筑工程项目中，施工项目的大额性特点有着更显著体现。工程规模小则在有效成本控制下，可以降低成本投入。但大型施工项目中，需要进一步加大成本控制、技术监管力度，成本控制难度和重要性提升。
        3.复杂性控制。建筑工程施工会受到众多因素影响，各环节综合产生巨大施工成本，其内容相当复杂，需控制好各环节施工成本。材料方面选择高质量、价格经济的材料。安排技术水平高、工作效率高的技术人才，并根据项目建设要求选择合适的新型技术，在确保施工质量与安全基础上进一步降低成本投入。
        4.广泛性控制。建筑工程施工内容繁杂，涉及范围广，这些繁杂的施工条件会提高施工成本，需要加强各环节成本控制。
        二、建筑工程施工现场成本控制中存在的问题
        2.1对施工成本管理工作的重视度不足
        施工成本管理作为工程管理的重要组成部分，与工程的经济效益有着密切关联。虽然各施工单位已经制定了相对较为明确的成本管控制度，但是其重点一般在前期预算以及后期竣工结算环节上，未能对施工过程中的成本管控工作加强重视度。但是往往施工过程中的成本管理工作是最为重要的，且是影响力最大的阶段，这也导致了施工过程中出现成本与原定计划不符，且超出成本预算的现象发生，给企业带来不必要的成本支出，不利于成本管理工作质量水平的提升[1]。

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        2.2成本控制意识较为薄弱，重生产轻效益
        根据建筑工程成本管理的实际情况来看，各企业的管理人员未能认识到成本管理的重要性，且缺乏相应的成本控制意识,一味的认为按照工期要求按时竣工验收即可,对如何最大化的创造利润不够重视，从而导致施工成本控制的规划不够合理，缺乏针对性,实现的效果不尽如人意。同时部分企业项目管理团队的思想观念还停滞在重质量轻效益层面上，认为建筑工程的质量符合相应标准就可以，成本控制方面是财务部门应当负责的，对施工过程中成本费用的高低不够重视，该形势严重局限了成本管理工作的顺利开展[2]。成本管理工作不仅仅在前期预算与竣工结算环节，其覆盖范围较广，决策、招投标、设计、施工阶段、竣工等多个环节都应当贯彻落实成本控制工作，从而才能保证成本管理工作的最大效用得以有效发挥。
        三、建筑工程施工现场成本管理对策分析
        3.1完善成本管理体制
        要保证地产项目执行过程的良性运行，发挥好地产企业管理层的调控职能，在企业内部建立有效的激励、调控与约束机制，明确成本管理体系中每个岗位的工作职责，给予相应的权利，以有效履行其应有的责任。地产企业内部要层层落实奖励机制，使项目成本管理可以与责权利相结合，调动员工的积极性，使大家为项目成本管理提供方案；严格执行审计监督制度，对项目建、竣、包等阶段进行监督与审计，全面推行考核制度，根据项目承包合同，做好考核标准，严格考核，以最大限度的调动积极性，搞好项目管理过程中的监督工作，坚持以全体员工管理好项目实施，公开项目管理，增加管理过程的透明度，以发挥民主监督作用。
        3.2提高成本控制意识
        地产企业应该对员工进行建筑项目成本控制的培训，提高员工成本控制的意识。例如在施工过程中经常开会总结，各部门汇报进度和实际成本。在地产企业内部组织培训可以提高相关人员的素质，这是保证建筑施工项目成本控制的前提。财务人员不仅要熟悉本职工作，还应掌握和了解自身企业的产业链、原材料价格对比、加工工艺、主要技术方法，从而在做预算时才能制定符合实际的成本值。工程造价人员在成本控制中起着关键的作用，不仅要有过硬的技术知识，还要有财务、管理方面的能力，才能保证事前成本控制的准确性。
        3.3加强成本预算管理
        地产企业要做好建筑项目预算工作，在建筑工程项目计划阶段，根据以往的工作经验、设计图纸、工程量以及相关建材的价格等信息，对该工程项目在实施过程中需要消耗的资源提前进行计算，初步掌握工程项目的成本信息。为了保证预算编制的精度，预算员应严格按照相关的规定进行编写。第一，根据企业提供的文件与前期的设计图纸进行工程量的统计，这个数据提供的预算需要控制在合同价的范围之内，同时这也为之后工程出现问题提供了相应的数据支持，帮助索赔。第二，对材料的价格有一定的掌握，材料是建筑工程成本支出最多的款项，并且材料的市场价格也存在着一定的波动，所以要根据市场的行情进行调查，之后进行材料购置的成本和材料在管理中会产生的费用等进行预算，参考市场价格，保证材料的购置价格预算的准确度。第三，谨慎选取定额。企业定额存在则依据企业定额，不存在则要依据行业定额，并参考市场情况。
        结语
        综上所述，我国地产企业市场竞争激烈，强化地产企业工程项目成本管理，成为市场竞争的有效武器，也成为地产企业经营过程的盈利关键点。因此要做好地产企业项目施工成本管理与控制，在地产企业建立完善的项目成本管理机制，科学、合理的进行项目成本管理，与实际施工过程相结合，深层次进行地产企业施工项目成本动态管理，以提升地产企业的市场核心竞争力。
参考文献：
[1]黄小恒,周方.李丽丽.钱玉辉.王佳.浅谈工程项目施工成本的控制方法[J].陕西建筑.2012(07)
[2]李文洪.浅赵家营.刘晓燕.论施工成本控制在建筑工程施工管理中重要性[J].科技创新与应用.2012(18)
[3]彭盛涛.王晓丽.张建国.关于建筑施工成本控制的有效途径[J].商业文化(下半月).2012(09)