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新时期下建筑工程造价管理中的问题及对策陈树锦

发表时间：2021/8/10 来源：《建筑科技》2021年9月上作者：陈树锦

[导读] 工程造价管理是建筑工程管理中的重要内容，通过工程造价管理，可以有效控制建筑工程的整体成本，做好预算编制与管理，从而提升建筑工程项目的经济利益。

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摘要：工程造价管理是建筑工程管理中的重要内容，通过工程造价管理，可以有效控制建筑工程的整体成本，做好预算编制与管理，从而提升建筑工程项目的经济利益。基于此，本文将对新时期下建筑工程造价管理中的问题及对策进行分析。
关键词：建筑工程；工程造价；问题及对策
        1 建筑工程造价控制的内容
        建筑工程造价控制工作是管理工作的重要部分，其工作内容是指在建筑工程施工过程中加强对施工成本的控制及管理，在对其质量、人员及进度管理的基础上加强对成本的控制，以此降低建筑工程的成本支出，保证企业获得更大的经济利益。如果建筑工程施工过程中，并未严格进行造价管理工作，容易出现成本增加，资金链受到影响的现象，导致施工工作无法正常进行，进而降低建筑工程的施工质量，限制建筑企业的发展，影响建筑行业的可持续发展。
        2 新时期下建筑工程造价管理中的问题
        2.1 缺乏专业的工程造价管控人才
        大部分建筑企业在工程造价管理控制的专业人才方面仍旧比较缺失，尤其是专业性较强的高级造价工程师更是非常稀缺。在实际的工作中，大部分管理人员缺乏工程造价管控的专业知识和丰富经验，导致建筑工程造价管控效率低下，与建筑工程建设的实际需求和市场规律相悖，建筑工程造价管控不合理，甚至是由于利益驱使导致工程造价数据作假等问题，给建筑工程管理带来了极大影响。
        2.2 建筑工程方案变更频繁
        首先，管理人员方面的影响。在整个施工现场中，所涉及的管理内容是很多的，此时若施工管理人员所采取的施工计划存在不合理性，或是和现场相关施工人员的交流存在问题的话，抑或是自身不愿意尽职工作的话，均会导致工程项目整体出现一定的问题，这对于施工当中的各项节点、正常的施工任务完成来讲均是不利的。其次，材料质量等方面的具体供应问题。因为一些建筑工程所处地区在城市内部，所以各项工作的具体开展与城市自身的管辖要求密切相关施工时，若施工材料无法按时运输至施工场所，或是所运输材料与要求的施工质量不匹配、未达到国家的标准要求的话，施工进度便会被严重影响，而此种状况下若采用了此类材料施工，则最后的质量也是没办法保证的。所以，必须通过各方协调采用相关保障措施，确保施工所需材料的高质量与高标准。
        2.3 工程造价管控机制不健全
        建筑工程造价管理控制是一项涵盖整个建筑工程建设过程的工作，专业性强，操作难度大，因此健全完善的体系和机制的建设是保障建筑工程造价管理控制有效执行的前提。很多建筑企业工程造价管控流于形式，缺乏有效的执行方案，影响了建筑工程造价管理控制的有效性。
        3 新时期下建筑工程造价管理的有效对策
        3.1 做好施工研究阶段工程管理工作
        建筑施工单位在通过自我总结及分析后，要积极明确自身的问题，以此为基础对自身的造价管理工作进行完善，进而提高造价管理工作水平，为建筑建设单位的发展提供良好的基础。在施工研究阶段，设计人员要深入施工现场进行有效地勘察，及时发现施工现场的特点，并对施工工程的功能及施工单位的水平进行分析，根据相关数据进行图纸设计工作，保证图纸工作的合理性。在施工方案设计工作中，要对施工计划进行全面的模拟，在模拟过程中及时发现施工方案的问题，减少施工工作中施工计划的变化，进而有效地加强对造价管理工作的控制。

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        3.2 提高预算编制工作质量
        预算编制工作是管理人员进行造价控制及管理工作的基础，可以有效地提高造价管理工作的质量。在预算编制过程中，编制人员要对施工项目进行严格的核算，避免出现施工项目不在预算编制内的现象，提高预算编制工作的质量。并且施工人员在预算编制过程中还要加深对施工材料、施工机械设备数量及市场浮动价格的掌握，以此为基础进行预算编制工作，进而提高预算编制工作的质量。另外，预算编制人员要对施工方案进行全面的分析，及时发现其中出现的问题，根据其问题改变预算编制，保证预算编制工作趋于合理性。
        3.3 控制建筑工程变更
        把控建筑工程当中的各个变量，优化建筑工程质量、施工计划，按照相关计划及时完成相关工作。从建筑工程自身来讲，其设计、施工管理过程的整体复杂性是很高的，由此便需施工单位设定相对完善化的建筑工程施工流程管理计划，这样便能够推动施工单位依据计划来把控施工的进度、质量。一般来讲，具体化的流程内容如下所示：首先，建筑工程进行项目主体施工前，需确保建筑工程流程管理计划已经被相关职工查看并掌握，尤其是和建筑工程施工直接相关的燃气、电力等部门当中所涉的直接投资项，必须进行不同主体间的交流，确保施工单位按照相关计划来施工，若对于施工计划当中的相应内容有所疑问，便需及时的提出，这样也是对施工计划的一种完善，对于后续工作的开展来讲也是十分有利的；通常情况下来看，施工计划代替下内容需要涉及施工的具体开始与结束的时间，同时还实时分析附近企业、百姓的观点，这样才能够在综合各方意见的基础上设计出真正具有可代替性的施工方案。其次，工程建设过程当中，企业及项目施工管理人员均需按照节点进行施工进度的上报，尤其是对于施工管理人员来讲，其需以周为期限进行施工计划、进度二者间的核查，寻找建筑工程当中的潜在性代替性问题；若建筑过程当中出现了和施工计划无法匹配的代替性问题，则需即可进行上报，综合分析问题出现的各类原因，最大程度上降低因为延误计划造成的损失，反之与之相关的计划、企业的利益均会因此遭受一定的负面影响。
        3.4 引进和培养专业工程造价管理人员
        建筑企业需要结合自身的实际发展情况和人才需求，扩大优秀人才招聘吸纳的渠道，补充专业化的优秀人才，同时也需要加强对现有人员的管理和培训，从而提升专业水平，促进建筑工程造价管控工作的有效开展。首先，扩大招聘渠道，完善招聘培养流程，及时补充人员，扩大专业队伍建设；其次，开展建筑工程造价管理控制的相关培训，提升现有人员的专业知识和岗位技能；最后，加强对新技术、新理念、新知识的学习，及时更新思想，强化对建筑工程造价管理控制工作的重视，将造价管理控制工作与建筑企业的发展紧密的联系在一起，确保建筑工程造价管控的合法合规。
        3.5 健全完善建筑工程造价监督管理体系
        必须依据实际采购具体的目标，建立与实际建筑工程相适应的一套造价监督管理体系。具体而言，建筑工程建设项目施工过程中项目成本的管理奖惩制度系统可以将成本划分一级指标为项目招投标、合同谈判、施工材料准备、具体的施工、竣工、保修等六个成本管理阶段，将项目施工过程中项目的成本管理系统绩效一级的指标为项目成本管理规划的绩效、成本管理系统实施的过程绩效、成本的管理系统结果的绩效。三类管理绩效子系统综合形成成本管理子系统。而几个子系统成本管理绩效的叠加，即是项目施工成本管理系统的最终绩效。
        4 结束语
        建筑工程管理中的工程造价管理控制关系着建筑工程整个环节的成本、支出和利润，对于建筑工程建设而言至关重要。在开展建筑工程造价管控工作时，需要制定系统完善的流程和机制，补充专业的人才，建立一支规范化的管理团队，提升管理效能，开展动态监控，从而确保建筑工程造价管控工作的执行到位，促进建筑工程建设的顺利开展。
参考文献：
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