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建筑工程造价的动态管理与控制探讨姜爱南

发表时间：2021/8/10 来源：《建筑科技》2021年9月上作者：姜爱南

[导读] 经过这些年的发展，我国的经济水平已经有了明显的进步，许多行业在经济飞速发展的大背景下都得到了良好的发展。

重庆前进工程咨询有限公司姜爱南重庆 401147

摘要：经过这些年的发展，我国的经济水平已经有了明显的进步，许多行业在经济飞速发展的大背景下都得到了良好的发展。其中，建筑工程行业因为自身与国家与城市的经济息息相关，也在这样的大背景下得到了发展与进步。但也因为建筑工程行业的发展与壮大，其行业内部的竞争也在变得越发激烈。因此，建筑工程企业要想在这样机遇与风险并存的大环境下得到一定的发展就必须要提高自身在行业内的竞争力，通过对自身的提高来稳固企业在行业内的地位。而最直接的提高企业竞争力的方式就是严格把控建筑工程造价，以此在提高企业的竞争力的同时，提高企业在工程中获得的经济效益。具体可以通过采用更加科学合理的建筑工程造价管理与控制工作来帮助企业把控建筑工程造价。而本文通过建筑工程造价的动态管理模式与对应的控制管理方案加以探讨，希望对相关建筑工程企业的发展提供帮助，也为我国建筑工程行业与国家经济的发展提供帮助。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制
        引言：
        根据行业内的实际管理经验，相关建筑工程的施工方需要从工程的细节入手，在不影响工程本身质量的情况下，降低建筑工程的造价，这一方式就被称为建筑工程的动态造价管理。这种管理模式能够根据市场环境的变动、实际施工过程中发生的变动等因素对工程进行对应的调整，在保证成本可控的基础上完成造价的管理工作。是建筑工程施工企业所必需的管理模式，能够帮助企业在行业的竞争中稳步发展。
        1、建筑工程造价的动态管理控制
        如今，我国大多数建筑工程施工企业还是以传统的工程造价管理模式来进行造价管理工作。这种造价管理模式很难适应如今复杂的市场环境，一定程度上会影响到企业的发展。而部分企业还会因为管理混乱、经费欠缺等因素，导致建筑工程造价的动态管理工程难以推进，进一步扩大了建筑工程施工企业之间的差距。这种情况对如今市场的发展会产生不良的影响，会对行业的进步造成阻碍。因此，建筑工程施工企业需要积极推进动态管理控制模式，通过建筑工程造价的动态管理来提高企业的造价管理能力，为企业的发展与进步提供良好的基础条件。在实际的项目设计工作中，企业也要根据自身实际情况进行设计，让设计的项目能够符合企业自身情况，不能一味的模仿大型企业的设计方案，因为对于建筑工程而言最优秀的方案不一定是最适合的，盲目的模仿大型企业的设计很容易加大企业的经济压力，影响到企业的经济效益，阻碍企业的发展与进步，最终影响到企业在行业内的竞争力[1]。
       2、建筑工程造价的动态管理与控制的现存问题
       建筑工程在实际的施工过程中，往往会因为市场变动、周围环境影响、工作人员影响等诸多问题导致工程的工期与成本受到影响，这些问题最后都会影响到建筑工程的造价上。但通过建筑工程造价的动态管理方式，就能将这些问题在一定程度上解决，为企业的经济效益提供保障。
        2.1、建筑工程项目招标
        在建筑工程项目的招标过程中，因为市场竞争较大，部分投标方会通过各种方式恶意拉低竞争价格，以此来获得项目的承建权。这样的竞争方式一旦成功就会对工程的建设造成极其恶劣的影响。因为这些投标方以极低的价格完成竞标后，因为投标价格的限制，工程经常会因为资金不足而停工，影响到了工程的开展。同时，如果在前期的工程设计中，因为预算的设计失误导致报价过低，这就会导致正常招标后，工程依旧会因为成本与设计不符的原因，影响到工程的开展，最终导致工程成本超出预期，影响到企业的经济效益。
        2.2、市场的波动
        在施工过程中，经常会因为市场的波动影响到建筑材料的价格。如果材料价格降低，会为企业带来更高的经济效益。但如果材料价格升高，施工方受限于预算，就只能采用质量较低的建筑材料来进行建造。而材料的变动必然会影响到最终建筑物的质量。
        2.3、缺乏主动性
        如今，很多施工企业在实际的造价控制工作中，都会将造价控制工作的重点放在事后控制上。造价管理的工作人员也都更加重视结算价格的控制。这种情况在一些体量较大的工程项目中体现的最为明显。这种工作方式的优势在于降低造价控制的难度，减少了工作量。但与此同时，这种方式会导致整体的报价流程不够严谨，如果在审核过程中的报价出现纰漏就会影响到报价的准确度。最终会导致工程最初预算与完工后的实际造价之间产生较大的差距。导致工程造价的难度不降反增，甚至会影响到后期对工程的投资。

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        2.4、动态管理工作不足
        在实际的建筑工程管理工作中，对于建筑工程造价的动态管理工作仍有一定的不足。在整体的预算制定过程中，往往会因为企业不同部门间缺少交流，影响到预算制定的准确性与科学性。这也导致预算的制定工作缺少一个统一的制定方案，影响到预算制定工作的科学性。同时，在预算制动过程中，预算管理部门也缺少对市场的调研工作，导致预算与实际的市场价格间有一定差别，这会导致预算案在实际施工中难以实行[2]。
        3、建筑工程造价的动态管理
        3.1、可行性研究
        一般而言，在工程造价的可行性研究阶段会确定工程造价的可行性，并将造价预案进行确定。因为在这一阶段，工程造价处于估算中，需要进行可行性检验，并对工程中可能出现的问题提前进行预防并制定相对应的问题解决方案，以此来保证工程中出现问题后可以及时改进。如果发生实际造价超出预算的情况，就需要工作人员对工程的具体支出进行详细的计算，找出预算超出的部分，并分析产生预算超出的具体原因，对超出的原因进行总结与归纳，避免以后的造价工作再次出现问题。同时，在造价工作中，要将动态管理的思想贯彻在工作的过程中，将工程造价根据实际情况进行合理的调配，将资金应用在最需要的部分，尽可能的降低企业的资金压力，提高企业的经济效益。
        3.2、工程设计
        一般而言，工程设计会分为初步设计、技术设计、施工图设计三个步骤。在如今行业内竞争较强的环境下，企业对于建筑工程造价管理工作的重视程度也在不断提高。而要想真正提高工程造价管理工作的质量，让造价管理工作更加符合如今的市场环境，就需要企业对过去的工程造价方案进行改进。首先，在初步设计阶段，造价管理人员需要根据工程的施工目标与计划的工期进行对应的初步造价设计工作，为后续造价方案的制定提供保障。第二，在技术设计阶段，造价管理人员需要根据工程方案进行进一步的造价设计工作，将造价方案进行一定程度的完善。第三，在施工图设计阶段，造价管理人员需要根据较为完整的工程设计方案，对原先的工程造价方案进一步完善，并将造价与实际的市场价格、市场波动相结合，制定出符合工程要求与市场环境的造价方案。为工程的招标报价与施工方案的具体安排提供帮助。
        3.3、施工
        提高工程的建设质量与提高企业对工程造价的管理能力，需要企业提高工作人员的个人能力，并对工程造价管理工作人员进行对应的培训，帮助这些工作人员养成正确的工程造价动态管理理念，提高工程造价动态管理的推进速度。企业的管理部门也要提高自身素质，提高管理人员的责任心与个人工作能力，深入到工程的一线，严格把控工程的每一个细节，确保工程正常进行。避免发生施工方随意更改原定设计、将材料以次充好、随意增加预算的情况。保护企业的经济效益，加强管理工作。
        在施工中如果出现必要的计划变更，需要由设计方、管理方与施工方三方面共同商议。根据工程的实际情况，在必要情况下进行一定更改，尽可能避免工程计划随意更改。防止施工方擅自对工程计划进行更改影响到工程的造价。工程管理部门也要对施工材料与施工设备进行严格的监管，紧跟市场变动，在同等质量的基础上尽可能购买价格更低的材料与设备，降低企业的工程造价。管理人员在完成采购后也要加强对材料与设备的管理，并且将材料与设备的采购权利分别由多人负责，最后采购时选择价格最低的采购方案[3]。
        在采购中，要保证账面的公开，要提高采购人员的个人素质与集体观念，避免采购人员出现腐败，影响到企业的财产安全。采购人员在工作中也要严格对价格进行把控，采购时要货比三家，尽可能采购价格更加合理的材料与设备，在保障质量的情况下，降低企业的工程造价，帮助企业完成造价控制工作。
        3.4、竣工环节
        竣工环节是整个造价控制过程中的重要阶段。在竣工环节需要对工程的整体造价进行结算。这对于工程成本的控制有着直接的影响。通过动态的造价管理，就能够确保工程造价的科学与合理。
        4.总结
        在如今的市场环境下，建筑工程的造价管理工作对于建筑企业的重要性也在不断提高，企业也要及时对造价管理模式进行改进，通过动态化的管理模式来提高企业在行业内的竞争力，为企业的发展提供保障。
参考文献：
[1]国巧玲. 有关建筑工程造价的动态管理与控制探讨[J]. 中国房地产业, 2015(8):242.
[2]章松科. 探讨建筑工程造价的动态管理与控制[J]. 中国高新区, 2017(21):143.
[3]甘婷婷. 探讨建筑工程造价的动态管理与控制[J]. 建材与装饰, 2016(44):212-213.