深圳市建工集团股份有限公司  程显媛  广东省深圳市 518000

摘要：以投标过程中成本预算的特点作为切入点，结合具体的投标决策成本测算方法落实针对性阐述，结合当前较为常见的工料机分析法、现场经验法、综合法、类似项目套用法以及企业内部定额算法进行分析。意在通过文章论述，能够进一步强化快速成本测算的实际应用价值，提升投标决策开展的有效性，为企业的发展，打造健康持续的未来发展前景。
关键词：快速成本测算；投标决策；应用方法
        结合目前企事业单位的成本控制体系来讲，单纯利用事后的计算分析，已经具有较强的滞后性，无法满足当前企业较为繁重的业务，也无法应付成本测算的一系列细节。因此需要将事后的成本计算工作逐步转移到事前控制领域，实现管理关口的前移，落实好投标第一关把控，这成为了提升企业投标决策有效性的主要策略。
        一、投标决策中成本测算的具体特点
        结合当前市场竞争环境的发展现状来讲，投标人的心态会逐渐随着市场的变化情况进行变化，那么在某些条件下为了进一步实现投标成本的控制，就必须要落实好细节的把控，针对低于成本的投标来讲，针对企业往往是一种饮鸩止渴的行为，因此在实际的投标阶段成本预算过程中，必须要建立在提升企业经济效益为目的的基础上，落实好成本测算工作的全面把控以及创新[1]。
        成本测算往往指的是利用科学的方式对企业当前的发展现状以及成本水平落实评估，掌握未来的成本变化情况以及趋势，能够有效减少决策的失误性以及盲目性。可以帮助企业决策者更好的制定管理方法以及投标预案。现代化的成本预算往往是有一定的缜密性特点是结合当前投标过程中的所有数据信息进行分析的针对性方法，因此企业的投标阶段，成本测算往往和企业自身模式、市场环境以及行业特点有一定的关联。
从特点角度来讲，首先投标阶段的成本测算具有较强的紧迫感，时间较紧，投标时间限制较多。同时涉及到的工作内容较多，细节较为复杂，因此前期的成本测算时间有限，必须要进行严格的质量把控。
        其次，信息量有限。部分工程在投标之前，市场的价格信息变动较为明显，图纸能够提供的工程信息有一定的限制，招标所使用的条款合同以及现场的施工环境还需要进行全方位考察，这些环节中的大量数据和信息都会影响投标的有效性，在前期若未能进行集中收集，极有可能影响后续的工作。
        再次，投标阶段的成本测算往往需要具备前瞻性以及预测性特点，这样才可以结合常规的信息，落实好未来发展状态的评估以及预测，及时的把握区域市场变动规律，为企业的投标以及施工发展奠定基础。
        二、成本测算在投标阶段中的具体作用
        首先在企业招投标的过程中落实好成本测算，能够有助于企业掌控投标报价的底线。市场竞争环境会直接对企业的发展本身产生影响，那么为了进一步提升投标竞争的稳定性，在评标过程中投标报价的所占分值较高，因此招标人对于建设项目的未来发展情况以及期望价格有较高的要求。例如需要建立在成本、税金以及利润的基础上来，分析投标成本。与此同时在整体工程投标以及未来建设阶段涉及到的资金投入较多，那么就必须要有一个明确的投标报价底线，这样才可以进一步提升投标的合理性，也能够为企业未来的发展提供有效的依据[2]。
        其次，落实好企业成本测算，并且将其作为投标阶段的主要发展依据，能够为企业实现成本风险控制提供有效的支撑。在企业发展过程中，成本风险不仅与企业内部的发展体系有一定的关联和外界环境，以及市场的发展规律，也有一定的联系，其中大量的不可控因素将直接影响企业的发展质量，而这种变动会导致资金成本损失，而成本测算是建立在前期预估的基础上，了解可能出现的风险点，并且将此作为企业工程内部控制管理的主要依据，能够有效避免成本风险降低成本损失发生的几率。
        再次，成本测算能够进一步明确企业本身的发展状态，建立在日常业务发展模式以及未来发展趋势的基础上，打造科学合理的资金使用方案以及分配方案，促使资金的使用更加合理，不仅能够提升企业的经济发展质量，也可以让投标行为的开展更具稳定性和合理性，避免出现资金投入偏重等情况，影响企业的日常生产运维。