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提高建筑工程管理及施工质量的有效策略俞勤

发表时间：2021/8/10 来源：《建筑科技》2021年8月下作者：俞勤

[导读] 建筑工程管理是项目建设中的一个重要环节，对项目的整体质量有较大影响。但是，在各种因素的影响下，建筑管理却出现了一些问题，危及建筑质量和安全。结合目前对建筑工程管理水平的分析，可知由于主客观因素的影响，建筑工程管理的发展仍然存在许多问题，导致管理水平和效率得不到有效提升。

浙江瑞峰工程管理有限公司俞勤浙江省宁波市 315000

摘要：建筑工程管理是项目建设中的一个重要环节，对项目的整体质量有较大影响。但是，在各种因素的影响下，建筑管理却出现了一些问题，危及建筑质量和安全。结合目前对建筑工程管理水平的分析，可知由于主客观因素的影响，建筑工程管理的发展仍然存在许多问题，导致管理水平和效率得不到有效提升。对此，为了提高建设项目的管理效果，应加强管理办法的制定，建立健全管理机制，全面提高管理人员的水平和素质，以促进建筑工程的顺利开展。
关键词：房建工程；质量管理；提升对策
       目前，因为我国现代化城市创建速度的不断加快，建筑工程行业拥有着更大的发展机遇。但是，随着人们生活品质的提升，对建筑工程的各方面质量要求也在逐渐升高。建筑工程的施工质量控制是其管理工作中关键的组成部分之一，所以，提高施工质量控制工作效率，势必会推动建筑工程管理工作的顺利进行。
        1建筑工程管理的重要意义
        随着我国经济的快速发展，城市化进程的加剧，住房需求不断扩大，因此对建设项目施工质量控制非常重要，良好的建筑质量控制可以保证建筑行业的整体稳定性。然而，在建筑工程的发展过程中逐渐暴露出一些问题，如果建设工程质量不符合国家标准，在使用过程中建设工程出现问题，则会危及人们的生命财产安全，对社会稳定产生不利影响。确保建设项目的施工质量，可以维持建筑业的整体稳定，促进建筑业的健康发展。在项目建设过程中，必须严格遵循国家建设标准进行安全生产，施工人员应严格按照施工图施工，同时严格执行工程质量检查验收制度，及时发现问题并有效解决，加强安全管理和监督检查力度，减少事故发生，确保人员的安全。
        2影响建筑工程管理的要素
        2.1施工质量有待提升
        因为现在信息速度都快速提升，对于各个领域而言都有很大发展空间，而建筑行业在飞速发展过程中，施工水准却没有得到很大的提升。主要是由于投资方和建筑施工方为了节省过多的成本，并且降低支出，从中获得很大经济效益，常常出现缩短工期，提高竣工的速度，而往往将建筑质量的监督管理忽略掉。因此，建筑施工期间常常会发生房屋渗漏或门窗缝隙非常大等很多施工质量问题。部分施工方为了将人工成本降低而聘请毫无专业技能的工作人员，该人员综合素养非常低，也没有掌握过多专业技能，导致很多房建工程项目施工中出现质量不符合标准的情况，将整个施工质量降低，这样会给整个建筑事业的发展带来不利影响。
        2.2建材选择
        原材料的质量与工程的质量直接相关，因此对材料市场进行研究可以揭示每个品牌的优势和劣势。首先，质量是选择原材料时应重点关注的因素，但并非唯一因素，同时还应考虑到成本效益以及获取的便利性等，以确定最合适的原材料。其次，原材料的使用受到国家法规的严格管制，包括使用温度、使用率、使用方法等都有相应的国家标准，应严格按照相关标准执行。最后，有些建筑企业为了节省成本，选择不符合要求的建材进行施工，导致建筑项目出现质量问题。

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        3提高房建施工质量管理的有效对策
        3.1提升施工人员的综合素养
        因为房建工程是每个工作人员共同合作的一个成果，在具备优质管理工作人员和不断健全的相关规范对策之后，还需要拥有一个非常强大并且优质的施工队伍作为质量提升的依据。在团队当中必不可少的就是专业的工作人员，这就需要参与到每个工序中的工作人员都要具备专业技能，满足每项衔接工作的紧密联系，并且在实际建设过程中要进行更好的磨合，避免操作过程中出现一些违规操作，而对施工质量带来不利影响。不仅要将工作人员自身施工技术进行提升，而且还要将该人员的安全意识以及综合素养进行提高，主动参与到工程项目中，每一项技术学习以及培训当中。除了要对从事的工种内容更加了解，而且还要将自身安全意识以及质量管理认知进行提升，这样可以更好地保证整个施工流程的顺利开展，同时还能减少施工过程中的安全风险。
        3.2加强材料管理
        在材料管理前期环节落实物资计划管理制度，根据工程进度情况编制主材、周转材料的需用计划，上报到项目部审批，由采购部门根据计划开展采购活动；大批量材料要采用招投标的方式进行采购，选出质优价廉的供应商；小批量、零散材料要采用货比三家的方式，严把质量关，尽量降低材料成本。材料运至施工现场后，必须由采购人员、技术人员和质检人员共同验收，重点检查材料质量和性能是否符合工程要求。在验收合格后，上述人员要进行签字，做好材料验收入库记录。夜间进场材料要在次日白天进行验收，不允许收料员、仓库保管员擅自接收材料。比如，水泥材料运到现场后，要核对出厂质量证明，检查水泥的强度等级、品种、出厂日期等是否与相关材料标注信息相符。材料试验员要对水泥进行取样抽检，检查各项指标是否符合要求。
        3.3规范建筑工程管理法律法规体系
        在建筑工程中，管理人员要高度重视自己的工作，并确保相关法律法规的有效落实。同时，还应加强信息化建设，将信息化技术融入管理工作。就建筑工程而言，为了实现标准化的管理要求，需要政府相关部门按照现阶段的建筑行业发展情况进一步完善现有的规章制度，为建筑工程管理的创新提供依据。管理者还应严格根据法律法规来规范管理工作，做到照章办事。另外，政府还应基于市场调研来完善配套的法律法规及整体管理体制，为建筑业的管理及发展夯实基础，营造一个适宜的管理环境，以促进企业创新内部管理体制、灵活调整管理方向。除此之外，建筑企业也应增进各专业部门的通力合作，保证管理者和各管理机构之间的交流沟通，从而加快管理效率的提升。
        4结束语
        总之，房建施工企业管理过程中，在工程项目中最重要的一点就是工程质量。同时，该项目质量管理又具有复杂性以及系统性，而且难度非常大，需要从不同的角度着手，将工程项目施工前期的准备工作做好，并且还要加大该工程项目施工前后的质量管理工作，把每一个方面的规划管理工作做好等，同时还要动态管理整个工程项目中的每一个环节。由此才能将整个施工企业的管理水平提升，推动其满足经济最大化的目标。
作者简介：俞勤男   1977 浙江省宁波市 315000 浙江瑞峰工程管理有限公司本科高级工程师建筑工程管理
参考文献:
[1]贾艳斌. 简述提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 城镇建设, 2020, 000(002):257.
[2]陈燕. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 科技成果纵横, 2020(1):189-189.
[3]燕方强. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略之我见[J]. 中国室内装饰装修天地, 2019, 000(016):77.