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大体量建筑工程施工组织与工程管理技术蒋军

发表时间：2021/8/10 来源：《建筑科技》2021年8月下作者：蒋军

[导读] 大体量建筑工程与其它的工程项目有很大的差异性，所以在施工组织与工程管理技术方面也存在着很大的差异性，对其质量问题，安全问题，施工进度问题以其综合性管理问题进行分析，对提升施工效果，优化施工质量，保证工程项目的顺利进行等具有非常重要的意义。

广西建工集团第五建筑工程有限责任公司蒋军广西柳州 545000

摘要：大体量建筑工程与其它的工程项目有很大的差异性，所以在施工组织与工程管理技术方面也存在着很大的差异性，对其质量问题，安全问题，施工进度问题以其综合性管理问题进行分析，对提升施工效果，优化施工质量，保证工程项目的顺利进行等具有非常重要的意义。因此，本文针对大体量建筑工程的施工组织及工程管理技术的具体应用进行了探析，提出了相应的技术应用策略，以供参考。
关键词：大体量建筑工程；施工技术；管理
        引言
        建筑工程具有技术性和综合性的显著特点，在施工中会涉及较多专业的工作内容。施工技术和施工管理是工程进度和质量的重要保证，施工技术的专业性能够确保工程质量符合项目要求；施工管理的科学性能够提高工程建设的安全性和工作效率，两者的结合对工程项目的建设工作起到重要的影响作用。在工程施工过程中，管理者应确保施工技术的专业性和施工管理的科学性能够满足实际工作需求，避免在施工过程中发生质量安全风险事故，确保项目施工符合设计及规范要求。
        1房建项目施工作业品质管控的关键意义
        当今，城镇化水平可以展现一个区域乃至一个国家的总体实力，因此房建项目的重要性愈加突显。随着经济的发展，民众除了要求房屋建设物拥有比较高的品质之外，对于其中的功用性也有了更多的要求，而这也增加了施工作业的困难程度。为了防范各种品质欠缺问题的出现，建设企业务必要注重施工管控。首先，加强施工管控，可以进一步提升房建项目的建造品质，让项目可以更加受市场喜爱，并提升企业的形象，最终达到提升预期收益的目的；其次，加强质量管控，在保证项目品质的同时，还能防范各类施工作业资源被无谓的耗费，确保成本处于合理的范畴之内；最后，加强施工管控，能在发现各种质量隐患时，及时消除部分安全隐患，从而保证作业安全。
        2房屋建筑工程管理以及施工质量中的问题
        2.1建筑材料问题
        第一，建筑材料采购方面存在问题。随着我国社会经济的快速发展，人们对房屋建筑的需求量不断提升，导致建筑市场的原材料供不应求，许多建筑企业利用违法手段采购劣质的建筑材料，导致施工材料与相关施工标准严重不符，给房屋建筑施工带来一定的安全隐患。第二，建筑材料管理方面存在问题。建筑材料管理人员质量意识较差，当建筑材料入库时，未对其进行质量检查，无法确保入库的建筑材料与采购时所要求的质量一致，并且未严格按照相关施工标准对原材料进行管理，导致建筑材料在使用的过程中出现变质等情况，严重影响施工建筑的正常使用，进而对房屋建筑的施工质量造成了一定的影响。
        2.2施工质量有待提升
        因为现在信息速度都快速提升，对于各个领域而言都有很大发展空间，而建筑行业在飞速发展过程中，施工水准却没有得到很大的提升。主要是由于投资方和建筑施工方为了节省过多的成本，并且降低支出，从中获得很大经济效益，常常出现缩短工期，提高竣工的速度，而往往将建筑质量的监督管理忽略掉。因此，建筑施工期间常常会发生房屋渗漏或门窗缝隙非常大等很多施工质量问题。部分施工方为了将人工成本降低而聘请毫无专业技能的工作人员，该人员综合素养非常低，也没有掌握过多专业技能，导致很多房建工程项目施工中出现质量不符合标准的情况，将整个施工质量降低，这样会给整个建筑事业的发展带来不利影响。

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        3提高房建施工质量管理的有效对策
        3.1强化技术管理
        施工企业在建筑工程现场施工管理中，应该重视对于施工技术的管理工作，以先进的施工技术来保障房屋建筑工程的施工质量、施工进度和施工成本。具体来讲，在设计阶段，应该做好相应的图纸审查工作，找出设计图纸和施工现场存在的不相符的地方，与设计单位沟通解决;在施工阶段，应该做好对于施工方案的技术交底工作，使得施工人员能够了解施工技术，减少不良行为，强化技术指导，以确保房屋建筑工程的顺利施工。另外，应该加强对于施工人员的培训工作，强化其安全意识和专业素质，使得其能够将自身的作用充分发挥出来。
        3.2重视建筑安全和质量方面的管理
        在进行建筑施工时可以采取安全责任制度，从而对每个施工环节做到有效管控，可以委派专门的安全监督小组对工程进行流动式检查，并要求现场的所有施工人员都做好安全措施，在安全得到了保障的前提下，这时候就应该对质量进行有效的管理了，在实施责任制度时需要根据具体的情况来进行，将每一项工作落实到施工小组，再对个人的施工内容进行划分。要想避免施工管理中的问题扩大化，一定要将责任具体到人，实施全面优化。对于工程质量需要委派专门的监督核查人员对工程进行及时的检查，以便提高建筑工程的整体施工质量。
        3.3材料管理
        首先，做好钢筋进场验收的工作。在施工区域内可以配置电子监控系统，主要对进场的施工材料进行严格地管控，做好验收，称重以及监控工作，保证所有的材料都放置在监控可触及的范围之内。在材料验收上，要对材料的品牌、数量、规格、质量等进行严格地检查，之后由验收人员再次进行核验和复查。其次，对于混凝土做好现场验收。在混凝土浇筑施工之前，要事先提供浇灌计划书，在计划书当中对砼的型号、规格、数量等进行明确，严格按照质量要求保证进场的时间。材料负责人员需要对进场的混凝土土进行验收与质量抽样检查，对相关事宜做好登记工作。针对批次的商品混凝土在浇灌结束之后要按照实际用量情况进行计算，针对超出浇筑前的计划用量实施对比，制作对比表，对于节约和超量的原因进行分析。最后，对材料进场进行管理。对于进场的所有材料都需要有出场申请单，并由专门的物资部门进行签字和同意，在项目经理同意之后签订相应的放行条，由保卫人员进行核对，清点无误之后才能够出厂。
        3.4借助信息技术改进施工管理方式
        建筑企业在开展建筑工程施工管理工作时，还应该引进先进的技术设备，对传统的建筑工程施工管理方式进行科学的改进，借此提高施工管理水平。在当前的社会时代中，信息技术的应用非常广泛，相关建筑企业可以将信息技术应用到建筑工程的施工管理工作之中，创新出信息化的管理方式，提高施工管理的高效性，保障建筑工程的施工安全与施工质量。比如，建筑企业可以利用信息技术，建立信息化的进度管理系统，将建筑工程的施工进度输入到管理系统之中，并且要清晰地标注出不同施工环节的开始、结束日期，同时还要呈现出相应的施工结果，时刻关注建筑工程的施工进度，及时更新施工进度条，经常督促施工人员完成相应的工作任务。另外，建筑企业可以将BIM技术引入到施工管理工作之中，利用BIM技术对某一施工环节进行建模，并借助碰撞检测技术对模型进行检查，明确其中存在的问题，针对这一问题，相关施工管理人员要制定出合理有效的应对方案，借此提高管理的有效性，减少施工过程中的问题，提高建筑工程的施工质量。
        结束语
        综上所述，大体量建筑工程是一项十分复杂的工程，需要做到事无巨细，对每一个方面都要进行精准地考量，并对施工项目进行科学的组织与管理，保证施工项目可以在规定的时间之内实施，确保施工的安全和质量。同时，还要做好材料、设备与劳务的管理工作，这样才可以做出更加高质量的工作和服务。
参考文献
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