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刍议建设工程项目管理的信息化建设

发表时间：2021/8/10 来源：《建筑科技》2021年8月下作者：周贤丰

[导读] 近年来，随着经济社会的持续发展，国家各方面的实力也得到了加强，对建设工程项目的管理进行信息化建设有利于在第一时间找出工程项目中存在的不足之处，进而在短时间内找出处理问题的方法，让企业的发展保持稳定，逐步提升自身的市场竞争力，促进国家建设工程业的进步。文章通过简要分析建设工程项目管理信息化建设的特征，进而提出管理策略。

浙江明业项目管理有限公司宁波分公司周贤丰浙江省宁波市 315000

摘要：近年来，随着经济社会的持续发展，国家各方面的实力也得到了加强，对建设工程项目的管理进行信息化建设有利于在第一时间找出工程项目中存在的不足之处，进而在短时间内找出处理问题的方法，让企业的发展保持稳定，逐步提升自身的市场竞争力，促进国家建设工程业的进步。文章通过简要分析建设工程项目管理信息化建设的特征，进而提出管理策略。
关键词：工程建设；项目管理；信息化建设；管理策略
       在当代社会，经济迅速发展的同时推动着各行各业的进步，国内工程建设行业所涉及的领域也越来越广泛，社会对于建筑的要求也越来越严格，所以，企业应该强化工程项目管理工作，使其符合现代化发展。对于企业而言，如果想从整体上提高建设工程的质量，最重要的就是实现工程项目管理的信息化建设，这样一来每一个建设方都能够被联系起来，融合每一个建筑单位的监控区域与管理范围，构建网络操作平台。另外，信息化建设能够推动工程质量审查工作的顺利进行，充分发挥其对整个建设工业的优势作用。
        1建筑工程项目管理信息化建设的特点
        建筑工程项目管理信息化与企业信息化是不一样的，主要差异集中在工程的具体开展过程，企业信息化的特征在于尽可能动用已有的资源，而建筑工程项目管理信息化的特征是通过跨组织的形式展开的，尽管这两个信息化的过程有共同之处，然而就具体的资源而言还是有一定的差别。企业信息化的关键是沟通交流系统组织系统间的联系，而建筑工程项目管理信息化的关键是各个组织之间信息分配的协调性。工程项目管理信息化建设过程如下：第一，信息化要确保工程项目整体利益尽可能多，并不是每一个阶段间；第二，应该从整体上分析与工程项目直接相关的人员，这不仅有利于全面把握工程对象的需要，而且还可以收集归纳能够使用的信息，然后对这些信息进行整体分析从而制定实用性强的计划；第三，针对各个组织之间处于规划状态的工程项目管理信息化建设，需要考量项目的时间、地点、组织还有部门的性质等因素之间的融合。只有充分发挥新时代信息技术的作用才可以真正实现建设工程项目管理现代化建设，先进的技术是工程信息系统进步的基础。就技术方面而言，工程管理信息化并未应用特殊的技术，所使用的技术都是已经存在的，信息化进步不只是通过技术进步体现，而且还蕴含于建设过程优化中，让资源真正得到合理分配，在规划的过程中尽可能使用多种方法，把具备的全部资源都收集起来并分析，让建设工程项目管理体系的市场竞争力更强。
        2建设工程项目管理信息化建设的策略
        2.1构建与优化企业信息化管理体系
        建筑企业的管理工程主要包括以下几个内容，即管理方法、管理部门、管理制度还有管理职责等等。因为建筑工程企业还有许多小分支，涉及的范围比较广且有一定的特殊性，所以管理工作的开展有一定的困难，由此看来，如果能够合理应用现代化信息管理系统能够在一定程度上强化管理工作。建设工程项目管理的信息化建设一方面能够加强企业内部各个部门之间的联系，而且还可以让工程项目的信息得到很好的整个、分类，然后在企业各部门之间共同使用。因此，对于建筑企业而言，必须让自身信息化管理符合现代社会的要求，只有这样才能够很好的提升市场竞争力。

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另外，还需要对现存的企业信息化管理体系进行持续优化，这样才能够保证上级布置的工作任务在短时间内准确的传送给下级，进而提升建设工程项目的施工效率。总而言之，构建与优化企业信息化管理体系对于企业的发展是非常重要的。
        2.2提升信息化建设管理能力
        随着科学技术的不断创新发展，各种信息化技术也逐渐提升，可以给建设工程项目管理提供强大的技术支持，例如卫星定位信息技术、通讯网络信息技术等等，这也让国内工程项目管理自动化水平有了不小的提升。建设工程项目施工的指挥系统是围绕信息技术展开工作的，它可以对项目施工的每一个环节进行实时监控，可以大大提高施工效率与质量。另外，工作人员将监控的信息整理并包括下来，还可以供应分类查找以及分类搜索等功能，这样一来，数据实时更新的准确度更高，有利于项目施工管理的信息化建设。
        2.3提升管理效率
        对建设工程项目管理的方法进行转换，把它与目前市场主体想融合，建筑企业在进行工程项目质量安全管理的时候，应该严格遵循有关法规的要求，必须构建安全的管理环境，进而确保建设工程项目施工的质量。另外企业还应该根据内部运营情况，对已有的工程项目管理体系进行优化，同时改善监察制度，通过多种审查途径来确保建设项目的施工安全与效率。
        2.4提升工作人员的能力
        在信息化建设过程中，管理人员是管理工作的直接执行者，所以，管理人员的工作能力与最终的管理效果有直接关系。在实际的管理工作过程中，管理人员应该具有足够的责任心以及优良的职业道德水平，意识到个人利益与企业利益之间的密切联系。另外，管理人员还应该具有较强的工作能力，可以在短时间内适应各种施工环境，这样才能够尽快并全面了解建设工程项目施工物品的种类还有它们的功能，对施工质量与施工成本有合理的认知。从信息与现代化技术应用的层面来看，企业需要招收、管理并充分发挥专业人才的优势，这是实现工程项目管理信息化建设目标的关键，只有每一个专业人员都按照要求进行操作，科学分配资源，这样才能够推动物资的进一步发展，让物资的经济效益得到很好的保证，从而促进更加完善的管理体系的建立，让人才的管理更加规范化。
        3结束语
        综上所述，对建设工程项目管理进行信息化建设对于促进行业发展是非常重要的，并且工程项目管理的信息化是以整个建设行业信息化的基础上才能实现的。所以，对于建设工程企业来说，应该进一步探索工程项目管理信息化建设的方法，构建完善的建设体系，并推广应用到整个行业中，促进信息化建设目标的全面实现。
作者简介：周贤丰   女   1987 浙江省宁波市 315000 浙江明业项目管理有限公司宁波分公司本科中级工程师工程管理
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