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提升房建工程管理水平及施工质量的对策分析蒋海华

发表时间：2021/8/10 来源：《建筑科技》2021年8月下作者：蒋海华

[导读] 在我国，房地产经济从发展之初到如今都是一个支柱型产业，虽然有人预测房地产经济像个泡沫一样终有一天会破碎，但是不得不说现在的房建工程从来都是个热门产业。从发达城市的建工行业的饱满状态退居到三四线城市的城市化发展，可以说只要社会在发展，依据中国这种数量的人口现状上看房地产工程行业就不会退出主力地位。

浙江天成项目管理有限公司蒋海华浙江省嘉兴市 314000

摘要：在我国，房地产经济从发展之初到如今都是一个支柱型产业，虽然有人预测房地产经济像个泡沫一样终有一天会破碎，但是不得不说现在的房建工程从来都是个热门产业。从发达城市的建工行业的饱满状态退居到三四线城市的城市化发展，可以说只要社会在发展，依据中国这种数量的人口现状上看房地产工程行业就不会退出主力地位。如今在房建工程行业最紧要的不是体量不够，不是资源不足，而是工程管理水平和施工质量一直落后于行业整体发展，使得很多房建工程只是表面达标的面子工程。这个现状必须得到改变，需要施工的单位提高自身施工水平和严格制定工程管理工作，保障工程的质量
关键词：房建工程；工程管理；施工质量
        引言：国内的房地产市场由一二线城市退居到三四线的城市，各大房地产开发商哄抢这块蛋糕。房地产工程是城市化建设的重要需求，从经济利益上来说任何一个房地产开发项目都能给开发商带来尤其可观的收益。也正是由于开发商的数量之多，形成了工程项目质量的参差不齐。我国现阶段的房建工程管理中存在的诸多问题，这些问题直接关系到了房屋住户和用户实际生活的使用感受，如果房建工程本身质量存在着问题，要么带来的就是民众生命安全上的巨大隐患。
        1房建工程中管理和施工质量的问题
        我国的政策规定导致工程行业形成了管理为主，施工为次的现状，这种情况有其弊端，在赋予管理层人员极大权力的同时也要求他们自身管理的水平全面而全能，要对工程的实际施工有最大化的促进作用。如果管理层人员管理水平不足就会导致理论与实践脱节，实际施工的人员按规定流程进行施工工作的同时却建造了低质量，低安全性的工程[1]。因此提高工程管理水平，最主要的目标就是保证建筑工程的达标品质。房建工程管理和施工质量的问题主要有以下几点：
        1.1技术管理存在问题
        在房建工程项目中，技术是保障工程质量的基础条件之一，良好的工程技术应用，不仅节省了人力成本也保证了建工各方面数据的精确性。这足以说明工程项目与技术的应用相依相存，如果不能依靠这些施工技术有效开展工程项目，那么其产生的影响会贯穿工程施工整个时间线，工程的整体品质也会大打折扣。上小节中提到我国的房地产开发企业具有数量大，施工水平参差不齐的特征，中小规模的房地产企业在施工技术更新上存在劣势，依然使用老旧的操技术设备，过时的使用方法，一边可能是因为企业规模和实力不达标；另一边也可能是因为企业对建工领域的新兴技术的使用和管理不够重视。这些技术问题拉低了我国建工行业的整体进展，降低了工程项目质量的同时也影响了企业的业界声誉。因此，建筑工程企业对新型技术的采用和管理一定要有更多的重视意识[2]。
        1.2材料管理中存在问题
        工程建筑项目在工程前期规划中对于材料的采用和储备可以一定程度展示工程是否会在施工过程中存在延期问题和工程交付后是否有质量问题。工程建筑如同搭积木，在分区域分部件的同时化零为整，不能单一的制造某一部分来拼装，因此每一个步骤的材料使用都关乎着整体是否受到影响。工程建筑的材料采用至关重要，如果工程企业为了节省工程投入成本，而前期采购储备劣质建筑材料，那么最终完工交付的工程项目也会出现严重的质量问题。因此工程企业对建筑材料的管理必须形成重视才能保证房建工程项目的顺利开展。

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        1.3工程管理制度不够系统全面
        在做好建工技术和材料管理的同时，也要制定系统而全面的工程管理制度。过去的工程管理制度条例不够清晰，管理模式僵硬，往往因此造就了很多豆腐渣工程。新时代的建筑工程项目由于使用的要求严格，要保证良好的工程质量势必也要保证工程管理制度清晰明确，规定工作人员严格遵守。
        1.4相关工程管理人员的专业水平较低
        建筑工程管理对整个施工过程都存在巨大的影响，作为一项具有科学性和系统性的工作，也影响着质量标准和成本投入这些方面。但是目前的工程管理现状是人员专业水平较低，作为管理层人员，必须对相关的管理知识知根知底，能够在理论丰富的同时引导良好的实践过程；同时具备一些工作中的优良品质，提高自身的工作责任感。
        2规范工程管理方式，保证工程质量
        2.1制订相关计划，保证工期
        要规范工程的管理方式，保证工程质量，必须制定相关计划保证工程工期。以往的管理方式告诉我们没有明确的计划，没有施工进度的工期安排，会使工程在前期施工上缓步慢行，而到了一定的时间发包方开始催促交付日期时，施工管理人员势必做的一件事就是赶工。原本一个重要的建筑区域，需要一个月完成，在管理层的紧急安排中缩减工期为十五天甚至十天，这样的工程质量可想而知。这种情况需要改变就需要规范标准的管理方式，对工程管理人员安排监督人员，双管齐下的了解工程施工动向，对工程计划实时分析和调整，保证工期内的施工有条有理。
        2.2提高工程管理人员的专业水平
        工程企业也需要提高工程管理人员的专业水平。在工程施工中工程管理人员既如同企业的眼睛又如同企业的左膀右臂，因为设计着实际的操控，一边需要对整个工程严格审查，尽力预防那些可预和不可预性的问题产生，一边又像无数只手臂一样去按照要求操控施工走向[3]。因此企业想要提高工程质量和经济效益，必须要提高工程管理人员的专业水平，定期对工程管理人员进行培训培养，把更多的先进的管理技术和管理经验交给他们，系统性的提高工程管理人员在工程管理上的认知与理解程度，在提高综合素养的同时强化他们的岗位责任意识，使其能够帮助企业去更好的管理工程发展。
        3结束语
        以上提出的问题旨在对现在的房建工程管理的行业水平有所促进，去有效提高建筑工程质量。工程企业也应该对这些问题有更多的重视，去削减自身成本投入的同时加强另一方面的投入，也就是相关管理人员的管理水平，在高收益的同时建设高质量的建筑工程。
作者简介：蒋海华男 1987 浙江省嘉兴市 314000 浙江天成项目管理有限公司   大专中级工程师工程管理
参考文献：
[1]张青鲁. 新时期提高房屋建筑工程管理与施工质量的对策[J]. 中国住宅设施, 2019, 189(02):117-118.
[2]向焕亮. 房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策分析[J]. 建筑工程与管理, 2019, 001(002):P.69-71.
[3]孔德昌. 房屋工程建筑施工质量及施工安全管理对策分析[J]. 现代物业:中旬刊, 2020(1):216-216.