刘振海
五矿二十三冶建设集团有限公司 湖南长沙 410016
摘要：在建筑施工技术不断进步以及城市化进程不断推进的背景下，我国的幕墙施工技术也在进步，幕墙是一种美观、节能的材料，具有良好的装饰效果，还可以起到保温、隔热等作用。本质上讲，建筑的幕墙是外墙维护方法，不承载建筑物重量，如今诸多施工单位将重点放在保证施工质量和成本控制方面，容易忽视施工进度管理问题，会在一定程度上对建设效益产生影响。本文从建筑幕墙施工进度管理必要性入手，讨论建筑工程幕墙施工进度问题以及影响因素，最后提出如何加强建筑幕墙工程施工进度管理，希望对相关研究带来帮助。
关键词：建筑幕墙；施工进度；管理
我国在“十二五”期间制定了多项发展建筑节能产业的政策，使得幕墙产业飞速发展，随着生产与销售量的增加，我国已经成为世界第一大幕墙使用国家。与此同时，我国的幕墙行业竞争更为激烈，各大建筑企业也在提升幕墙施工质量方面加大投入力度，在保证幕墙外观效果的同时，采取多项措施推动工程顺利进行，以下对相关内容进行分析。
一、建筑幕墙施工进度管理必要性
在房屋建筑工程当中，幕墙工程较为复杂、耗时较长，所以必须切实加强施工进度管理，以此确保施工稳步推进，其必要性如下：一方面，通过施工进度管理可以确保工程如期交付。幕墙施工关键在于做好方案设计与前期计算工作，要求相关人员结合工程规模以及资金情况进行综合分析，之后加强施工现场的监督管理，进而确保项目在指定工期内完成；另一方面，通过进度管理可以有效提升项目建设效益。在整个建筑施工期间幕墙工程是重要组成，通常在主体工程完成后对外墙进行整体施工，通过进度管理可以为后续施工提供支持，并且按规定完成施工有利于建设单位及时回笼资金[1]。
二、建筑工程幕墙施工进度问题表现
（一）施工进度计划不合理
在房屋建筑工程当中，建筑幕墙施工进行进度管理的关键在于科学编制进度计划，然而目前一些幕墙工程未能科学进行计划制定，由此导致施工进度超出工期几率较大。一旦施工进度计划不合理会导致投资方压缩投资资金，而项目建设也容易出现超预算情况。此外，由于进度计划编制不合理会导致施工期间出现施工碰撞问题，施工现场秩序混乱，不利于建设单位良好的行业形象。
（二）施工现场管理失控
在建筑幕墙工程当中，进度管理不仅需要在整体上把握施工工程质量，还需要加强现场细节管理。目前，我国建筑工程幕墙施工现场存在诸多问题，主要是在于施工现场未能加强材料质量管理，容易埋下质量隐患，还有一些施工队伍未能正确利用施工工艺，比如预埋件的处理不科学、主龙骨的安装存在较大误差、玻璃安装缝隙大，最终由于返工导致项目进度延长[2]。
三、影响建筑幕墙施工进度的因素
在建筑工程施工期间，影响进度管理的因素诸多，主要包括开发商、施工人员、施工材料以及施工成本问题，具体如下：
（一）建筑开发商
在房屋建筑工程当中开发商是投资主体，而资金直接影响着项目施工进度，同时开发商还是项目的具体管理者，如果开发商未能将图纸及时交给施工单位，或者没有及时向设计单位提供相关技术材料就会影响施工进度。此外，开发商也在材料供应方面起到了作用，如果提供材料不及时也会导致工期延误。
（二）人员问题
在目前工程当中，施工人员的技术水平会对施工进度产生直接影响，提升技术水平可以有效保证施工进度。目前一些施工单位相关人员存在专业能力不足问题，可能由于连接不密实、加固处理不当影响工程质量。此外，部分幕墙工程施工期间监管人员缺乏专业能力，难以协调好施工进度和工程质量之间的关系。
（三）材料因素
在建筑幕墙工程当中要求施工单位严格遵循施工步骤，当上一个施工工序验收合格后方可进行下一环节施工，确保各施工环节的紧密衔接，这一过程中加强材料质量管理至关重要，如果材料质量不达标，即使完成分段工程依旧不会通过项目验收，尤其是石材幕墙以及玻璃幕墙的材质较为特殊，对质量要求更为严格，一旦现场质量分析存在问题，不仅会影响施工进度，还会导致成本浪费。
（四）成本因素
对于建筑施工单位来讲，主要是在保证工程质量的同时最大程度获取建设效益，所以要求成本控制过程中充分考虑资金使用情况，一旦资金不足将影响材料采购。在人员成本控制方面，对施工人员专业性要求较高，如果资金存在问题将不利于选择高素质的施工团队和监管人员，导致施工期间存在诸多安全隐患，也无法保证施工进度[3]。
四、如何加强建筑幕墙工程施工进度管理
本工程为河北某项目工程，该工程施工期间为2017年5月至2018年3月，工程总造价735000元，施工面积5670平方米。建筑高度11层，为达到设计要求，本工程利用玻璃幕墙对建筑外立面装饰，在工程施工期间加强幕墙原材料管理，高度重视工程质量管理和进度管理工作，最终通过工程验收，获得业界一致好评，（如图一）。
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（一）加强施工组织管理
在建筑幕墙工程当中，施工组织管理会对施工进度产生重要影响。其中，施工组织涵盖施工技术、施工人员等要素，在实际管理工作中要求监管人员具备专业技能和相关知识，开展现场管理工作中要求结合工程实际情况制定管理措施。与此同时，项目管理人员要做好前期分析工作，保证施工现场的卫生清洁，避免材料随意堆放和施工秩序混乱问题。
（二）完善管理机制
对于施工单位来说，为了保证项目进度合理，还需要加强队伍建设，重视人才培养，特别是要确保施工人员具有良好的施工技术，避免由于不合理安装或者不服从现场监管而导致工程质量不达标。与此同时，施工单位还需要做好档案资料的管理工作，积极利用信息技术统计和收集相关数据，以此为施工顺利进行提供支持。科学的进度计划是保障如期交付工程的关键，在幕墙施工前期全面了解建筑物实际情况，然后编制进度计划，确保各项施工环节紧密衔接。
（三）加强施工技术管理
在建筑幕墙施工前期，要求技术人员做好现场考察工作，其中关键在于项目施工图纸与项目计划对比，及时发现存在问题，之后由施工方和设计方进行商讨，做好交底工作，确保按图施工，严格按照玻璃幕墙的各项施工工艺进行操作，如果发现细节处理不到位需要及时整改。
（四）加强施工材料管理
在建筑幕墙工程当中，要求施工单位确保施工材料数量充足、质量过关。具体说来：在材料采购环节需要严格按照合同规定设计图纸要求采购，编制科学的采购计划，保证要求材料及时运输到现场，并且要在入场期间对各种材料关键进行质量分析。施工人员需要对材料的型号进行检查，确保其与玻璃幕墙施工匹配，能够最大程度避免由于材料问题出现的返工情况[4]。
（五）加强施工设备管理
在目前工程当中，施工设备的利用是提升施工效率重要手段。在机械设备管理过程中需要根据项目建设实际情况合理分配机械设备，设置在指定位置上，以此满足材料运输、起吊、安装等需要，并且要求在目前工程当中做好机械设备维护和保养工作，将责任落实到个人，确保其稳定运行。
结束语：
综上所述，在建筑幕墙工程当中，施工进度管理很关键，为了确保项目如期完成，必须加强人员管理、材料管理，制定完善的监管机制，同时要求施工现场促进各工序各单位的协调与配合，进而实现工程的顺利交付。
参考文献：
[1]郭成雨，张成浩.建筑幕墙工程施工进度管理方法的研究[J].消费导刊，2020，21(26):40.
[2]柳红兴.建筑幕墙工程施工进度管理研究[J].科学与财富，2016，12(11):159-159.
[3]崔开顺.关于幕墙工程项目施工进度管理探讨[J].中国房地产业，2017，11(32):97.
[4]朱芳辉.浅析建筑幕墙工程施工进度管理[J].建筑工程技术与设计，2016，13(30):1135.