袁春红
新昌县公路与运输管理中心 浙江新昌 312500
摘要：近年来，我国的公路施工一直保持着良好的水平，但是这其中也存在许多问题，比如说施工现场的管理模式相对来说不是很清晰，在公路施工的过程中，如果运用一些先进的生产技术和施工设备，肯定可以大大提高公路施工的质量和进度。目前公路施工现场存在的问题是管理技术落后，这就让技术和设备没有了用武之地，无法最大限度发挥它们的作用，所以公路施工中的现场管理问题还有待提高。
关键词：公路工程；现场管理；措施
1公路施工现场管理的重要性
进行公路工程建设是推动区域经济发展的重要措施。随着现代化经济的发展，我国对公路工程建设的投入力度逐渐加大，各地区公路工程项目数量猛增。近年来，随着人们认知的提高，对公路工程质量的关注度也不断提高。如何保证工程质量，使公路工程充分发挥作用，创造更多的经济效益，成为各施工企业研究的热点。在公路工程施工中，施工现场管理作为一种有效的措施，对提高公路质量，减少质量问题发生率至关重要。公路工程的质量与施工企业形象、区域经济发展、人们生命财产安全等存在必然联系，针对性地实施公路工程施工管理是保证公路工程建设的关键。
另外，严格的施工现场管理对公路成本、施工进度、工程质量等影响重大，因此，管理人员需要深入现场，对每个施工细节进行仔细检查，并充分掌握各细节的相关原理与要点，在保证公路工程质量的基础上，加快施工进度，提高公路工程整体效益。进行施工现场管理时，管理人员必须从企业现状、工程实际运行状态出发，根据实际情况制订具有针对性的施工现场管理措施，提高管理工作的全面性与系统性，保证公路工程的顺利开展。
2公路工程建设中现场管理存在的问题
2.1管理意识淡薄
对于现场管理工作重视程度较低，是当前公路工程建设中现场管理工作存在的基本性问题。在当前的发展背景下，很多施工企业都没有建立专门的现场管理机构，这也就导致公路工程建设的现场管理工作形同虚设，一旦施工现场发生问题，前去处理的人员也都不是专业的现场管理人员，导致施工现场的问题得不到根本上的解决。此外，即使有的施工企业设置了现场施工管理机构，但仍存在现场管理人员意识不强的问题，从而导致现场管理工作难以落实。
2.2监管力度不强
很多施工企业内部并没有制定较为严格的监管制度，从而使得施工企业对于现场管理工作无法顺利开展。此外，施工企业也没有设立有效的评价机制，进一步阻碍了公路工程建设的现场管理工作。同时，还存在着管理人员工作素养不高，无法及时发现问题、施工现场的检测设备也不符合标准，从而使检测结果存在着巨大的误差等现象。这是由于施工企业监管不力，导致施工人员疏忽，施工现场存在安全隐患，进而影响整个公路工程建设。
2.3安全管理不到位
如果在施工现场中出现一些突发状况，会直接关系到施工人员的生命安全和财产安全，并且极大地阻碍了公路工程建设的顺利开展。但目前大部分施工企业的管理人员以及施工人员都存在着安全意识较低的情况，大多数人认为公路工程建设中的安全隐患较低，因此对于安全管理工作并不重视。例如:现场管理人员没有定期对现场设备进行检查和维修，使其存在很大的安全隐患;施工人员对于防护用品的佩戴也并不标准，甚至有的人并不佩戴防护用具，大大降低了现场施工的安全性。
3对于施工现场所存在的问题所提出的优化管理
3.1落实安全管理
在进行公路工程现场管理的时候，施工单位需要重视和落实安全管理，务必要做好管理对员工的安全教育，强化安管管理意识，并制定安全管理条例，以便能够落实安全管理，避免出现死亡或者受伤等事件，延误工期，或者造成巨大的损失。要制定相关管理条例，通过制度保证工作流程的规范性和可行性，避免出现工作失误，发生危险。同时还应该做好相关安全防范工作，要杜绝安全事故引发源，降低安全事故的发生概率。
此外，还应该做好现场管理和监督，对施工环境进行观察，避免出现施工安全隐患，一旦发现隐患要立即处理。科学划分安全区域，如员工宿舍、施工区域等要进行合理规划，避免出现危险源头。对施工场所要进行清理，避免出现混乱场景，引发安全失去。此外，还需要制定有关安全管理制度。督促施工人员养成良好的习惯。尤其是在施工过程中，要严格按照规范进行，避免出现操作不规范，对存在操作不规范的员工要给予批评和教育。在管理的时候，管理人员应该积极巡视现场，落实安全管理效果。在事故发生后，要能够积极采取应对措施，降低损失。管理人员要了解各种危险源，要有相关工作经验，在巡视的时候，要注意观察。提高安全管理效果。
3.2加强工程材料管理
工程材料是保证工程质量的基础，因此在管理上要加强对材料的监管，避免出现以次充好，或者滥用不合格的材料影响工程质量。公路工程中使用到的材料很多，如水泥、钢绞线、木材、钢铁等，这些都是施工材料。因此在购买材料的时候，管理人员应该了解材料价格，以及材料性质，要能够分辨材料的质量的好坏。对相关数据、型号要做好记录。并根据施工图进行现场分析，科学布局，对于不合格的材料要坚决杜绝使用，同时还需要严格控制成本。
3.3完善管理制度，制定检测标准
公路工程施工管理是一项十分复杂的工作，因此，在管理的时候一定要做好相关管理制度，并依据实际情况，完善管理制度，使其能够符合实际，发挥出更大的管理价值。完善管理制度既可以起到约束员工，规范操作，提高安全管理的效果，同时还可以达到提高管理质量，通过制度落实管理，使得管理更有条理，也更有效果。达到最优化的管理效果。依据管理制度对相关工作人员进行合理管理，也能够提高工作人员与施工单位的关系，促进员工之间的和谐，维持良好的工作环境。同时现场施工管理还应该具有一定的监督作用，要能够对现场施工质量进行综合分析。因此，需要管理人员具备相关素质，同时还应该制定相关检测标准，通过检测标准落实现场管理工作，使得管理具有权威性，也更加规范。
3.4加强公路工程工艺管理
工艺管理是公路工程管理中的重要项目。在对公路工程工艺管理的时候，要严格按照要求进行。在公路工程工艺中涉及到一些基本的流程，在管理的时候必须要落实相关管理条例，并严格按照标准进行。加强监管力度，保证监管环境，落实管理程序，实施系统化的管理。这样一方面可以提高施工人员施工技术，促使其严格按照规范和要求进行，提高施工人员综合能力和专业化水平，另一方面，管理人员通过具体的管理标准和知识体系，结合实际情况对监管工艺流程进行调整，以便能够使得管理更符合实际，提高管理效果。
结束语：总之，公路工程施工管理是一项复杂的工作，鬼管理工作人员的要求很高，在公路工程施工管理中，管理人员要具备一定的素质，要了解整个施工工序，并对施工工艺有所了解。在管理上要严格做好管理制度，通过管理制度落实公路工程施工质量管理。同时还应该加强落实安全管理，避免施工现场出现安全事故，杜绝安全隐患。此外还应该加强对施工材料的监管，通过严格监管，落实现场监督，保证公路工程施工质量。
参考文献：
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