高永生
陕西省延安市宝塔采油厂716000
摘要：建筑工程的关键点在于质量，同时对于安全生产技能和减轻成本对建筑行业的长期发展有很大的帮助，对此相关的工作人员要对有关的影响因素进行深入的了解，并且利用有效的方法来提高管理水平，加强工程中的管理，保证这方面工程的质量。本文对管理中出现的问题进行了分析，并且提出了有关的革新对策。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策
随着我国现今时代的迅速发展，人们对于建筑工程的质量越来越重视。建筑工程的管理主要是靠着质量来进行的，这是工程管理中的重点，也是最直接测试企业的管理水平和建设技术水平的关键。为了更大程度上满足群众的要求，建筑工程也在改善自身的管理水平和工程的质量，完善建筑工程的管理，这是一个复杂的工作。我国这方面的管理还是存在一些问题，要解决问题并且长期发展下去就要把管理这项工作放在第一位。工程的管理工作对于项目的成本有很大的影响，对于企业的发展有很大的作用。
一、建筑工程的管理介绍
这方面的管理所指的是现场的管理，因为其管理的工作比较复杂，就包含了很多的部门。最主要的目的就是保证其工作的顺利进行，在预定的时间完成建筑工程，这是管理工作的关键点。通常建筑工程有许多的部门，就需要进行统一的管理，这样就不会出现混乱的情况[1]。合理的对这方面的工作进行管理可以把多个部门结合在一起，加强他们相互的交流，共同完成任务，避免出现差错。
进行该方面管理能为建筑工程发展提供经济社会的有力保障。主要目的是为了获得经济收益,可以使行业持续长久发展。通过高效率的管理,可以提高建筑工程整体质量。通过对此项工作的开展进行了整体管理,能够确保其在施工过程中的正常顺利地进行,防止了资金滥用和建筑工程质量差以及建筑物破坏周围环境等现象。对于建筑工程此类产业的长远发展具有重要意义。
二、管理过程中存在的问题
虽然现今的发展很快，建筑工程这一行业的质量也有一定的提高，但是在现实的管理中还是有一定问题，为了让我国的建筑行业能有一个更好的长期发展的环境，就要完善好管理条例推动这方面行业的发展，但是很多时候条例也没有得到高效的执行，管理也只是走了一个过场。此外，管理系统不全面也是这方面中的一大弊端，大部分工作人员也只是按照自己的经验进行操作，并没有严格按照设计要求进行操作，这就导致建筑质量没有办法得到保证，形成这种原因主要就是完善好管理体系。具体来讲这方面的施工中存在的问题表现在下面几点。
2.1建筑工程的监管制度有缺陷
当前建筑行业中最大的问题就是管理制度不足。在这方面的工作中需要拥有足够数量的管理部门和人员。而在现实中通常还是会出现因为监管不足使工程出现偷工减料的情况等。管理人员不足和监管不严格都还是形成这些问题的关键。现在要解决的一个关键问题就是增加管理人员和部门。
2.2施工进度控制不合理
控制好施工的进展对于这方面的管理是非常关键的，如果施工人员工作能力强，那么就能完成高质量的建筑。缺少高素质的人员等现象还是会出现在建筑施工的队伍中，相互之间配合差，这些都是形成工程进度慢的原因，严重的还会导致工程质量出现问题。工程进展慢了就会导致预算超出，工程没有办法高质量的完工，进度过快对于细节上的处理也会有一定的影响，最后导致整体质量受到影响。
质量出现问题会威胁到群众的生命财产安全，进而对于行业的经济效益产生巨大的影响。
2.3管理人员意识不足
无论是什么事物，发展的情况都和人的意识有很大的关系，管理人员如果不从思想上重视这方面的管理，那么就会形成不好的发展现象。管理人员要重视新的科技，对于新知识进行学习和探究，不能只运用以往的方法来对问题进行思考，要灵活运用现今时代的科技，只有这样才能对管理工作的长期发展起到关键的作用，不会使管理水平只一直停在一个底下的状态，对于工程的质量也有一个很好的保障。
三、有效提升建筑工程管理的方法
3.1管理者需要良好的创新意识
这方面的管理进行创新是非常重要的，管理人员要知道创新的重要性，管理人员要建立良好的创新想法，对工程管理的观点进行相对的调整[2]。除此之外，还要对市场的情况进行深入的了解，管理人员创新想法要跟着时代的进步而进步，不能只运用以往的管理观点，要设计一种适合现代的管理方式，让这种管理方式为建筑工程提供更多的帮助。
3.2提高工程施工人员的综合素质和责任感
有关的单位要进一步强化这些相关专业工作人员的综合素质,提升这些方面管理工作效果,让这些专业的工作人员水平能够有进一步的提升,此外,还要招聘一些比较专业的人员去分析和解答他们在学习中遇到的困难和问题,这样才可以大大提高他们的学习效果和管理能力。另一方面,有关的单位也要增加与这方面相关的技术人才,多去招聘一些高素质人才,以提升其工作的整体素质[3]。行业需要进一步加强工作者的培训,通过学习来增强他们的自主创新意识为建筑工程管理带来良好的工作环境,更好地完成实际创新项目。
3.3在工程管理制度方面加强建设
在制定这方面的管理制度时，必须遵循科学原则，然后提高建筑工程市场准入门槛，明确各部门人员职责，严格按责任制落实制度，并且要加强执行力度。建立考核奖惩制度，及时给予经济或法律处罚。科学的建筑工程管理既要保证企业获得更好的收益，又要控制好工程的工期和投资以及质量等，同时考虑建设中可能存在的风险做好预防工作，及时发现和规避风险，提高工程质量管理效率。
3.4重视建筑安全和质量方面的管理
在进行施工中可采用安全责任制，确保每一次施工的安全，可委派专门的安全监理组对施工进行监理，要求现场所有施工人员采取安全措施确保安全。在保证安全的前提下，就要对有效控制质量，在责任制的实施中要根据具体情况落实，
要把每一个工作落实到施工小组，再分个人施工内容[4]。为避免施工管理问题扩大责任要落实到人。对于工程质量需要指定专门的监督核查人员对工程进行及时检查，以提高建筑工程的整体施工质量。
总结：虽然我国这方面上的管理还存在不少问题，解决起来很也有一定的难度，但只要我们要对每一个问题进行认真的分析，必然会处理好每个问题。建筑工程对我国经济发展有很大的作用。提高这方面的管理才能保证长久稳定的发展下去。
参考文献：
[1]孙伟.建筑工程管理中的建筑工程质量控制影响因素及对策[J].住宅与房地产,2020(21):148.
[2]刘庆银. 建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[C]. 重庆市鼎耘文化传播有限公司.2020年智慧建造与设计学术云论坛（昆明）论文集.重庆市鼎耘文化传播有限公司:重庆市鼎耘文化传播有限公司,2020:75-78.
[3]臧小旦. 建筑工程管理的影响因素及其管理策略[C]. 中国智慧工程研究会智能学习与创新研究工作委员会.2020万知科学发展论坛论文集（智慧工程二）.中国智慧工程研究会智能学习与创新研究工作委员会:中国智慧工程研究会智能学习与创新研究工作委员会,2020:374-382.
[4]孙琪.关于新型建筑材料对于建筑工程造价管理的影响探析[J].绿色环保建材,2020(06):19+22.
姓名：高永生（1980.09--）；性别：男，籍贯：陕西省延安市，民族：汉族，学历：专科科，毕业于延安大学；现有职称：助理工程师；研究方向：建筑工程；