李媛媛
山东鲁班建设集团总公司 山东 临沂 276000
摘要：近年来，国内信息化技术逐渐发展，而且普及程度也越来越高，在建筑工程领域的应用比较广泛。在建筑工程领域中使用信息化技术，不仅可以提升建筑工程项目施工效率，同时还可以提升建筑企业市场综合竞争力。以当前建筑工程管理信息化技术的发展现状为基础，对如何将信息化技术融入到建筑工程管理中提出一些意见和看法。
关键词：建筑工程；信息化；科技发展
引言
建筑工程管理信息化项目的运行情况，直接影响建筑工程施工质量。为了保证建筑工程管理信息化技术的高效应用，减少外界因素为其带来的影响，相关企业必须要不断完善建筑工程管理信息化技术，提出新的技术应用方式，进而提升建筑工程管理信息化发展策略。
1建筑工程管理信息化现状
建筑工程管理信息化，是将现代信息技术应用其中，保证在施工各个环节下构建一个信息交流平台和数据库，确保在最大程度上达到整体的进步和发展。在该执行条件下，不仅能促进建筑工程管理效率的提升，也能提高信息的接收率。但是，从当前实际发展情况分析发现，我国建筑工程在信息化管理工作中，还存在一些问题。如：管理人员未认识到信息化工作的重要性，达不到整体的全面认识，管理人员也未将传统理念更新，实际上的建筑工程信息化管理水平不高。当前，我国的建筑工程管理信息化工作还处于初级发展阶段，多为基础建设，工作人员对信息化的熟悉程度较低，无法认识到建筑工程管理信息化意义。在信息化建设工作中，都会应用一些软件，如：操作不方便、管理人员无法对其充分应用。其原因的产生，间接和直接的影响建筑工程信息化建设，其发展速度较为缓慢。
2建筑工程管理信息化的意义
在现代社会不断进步和发展中，建筑工程地位逐渐提升，信息的交流和传递更为频繁，只有打造建筑工程的信息化管理，得到政府部门的支持，给入更多投入，才能使建筑工程信息化管理水平的提升，促进我国建筑工程的积极发展。基于信息化网络，将其作为信息交流的主要载体，能提升信息的交流速度，减少人们面对的负担。在信息化管理系统中，人们能对信息和工程项目的进展情况进行分析，掌握其存在的问题，并给出合理对策，也能促进工作效率的稳定提升。该系统中，其包括项目中更完整、更准确的信息，能方便信息的浏览，也能对不同工作内容详细研究，达到工程工作效率的提升，避免重复工作问题的产生。基于公共信息管理平台的应用，也能为人们的信息共享、协同工作提供方便，在提升工作效率基础上，达到管理效益的优化获取。建筑工程项目信息化管理工作中，其透明性不断增加，给企业形成新面貌。同时，在该平台下，领导和经理等也能发现问题，实现信息的自动化获取，在减少人与人之间交流次数情况下，也能实现信息的畅通性。建筑工程管理信息化建设中，风险控制能力和水平不断提升，在现代市场经济发展下，建筑工程风险逐渐增大，为其对其预测、分析和严格控制，达到信息的及时获取，需要在较为复杂的处理过程中，给出合理的控制方法。建筑工程的信息化管理工作，能推进我国国民经济水平的提升，并将其作为重点。因为建筑工程项目的管理信息化工作更科学，能充分应对各个类型的项目管理。比如：一些大型、复杂的建筑工程项目，需要对其综合管理，将其作为国民经济水平提升的重点，促使建筑技术手段和生产组织方式的优化性，在这种执行程度上，不仅提升了企业的经营管理水平，增强核心竞争力，也能为部门的决策、服务工作提供有效依据，推进建筑工程的信息化发展。
3建筑工程管理信息化的执行策略
建筑工程的决策力度不断增强，基于可靠、真实的信息，为其提出合理决策。管理工作程序更为简单，需要加大力度对其监管，促使管理成本的有效降低。监管部门在整个过程中，要促使其监控职责的发挥，保证会计制度的规范性，确保在整体上为其构建出一个完整、科学的监控管理制度，以达到工程管理水平的提升。预算工作为管理体系的主要部分，将其作为重点，保证预算体系的全面化。在体系指导下，要维护各个部门之间的联系，实现业务的相互运转。这样在预算执行下，不仅能避免资金风险的产生，也能达到支出和收入的平衡性。
3.1加强企业信息化意识
在建筑工程管理工作信息化发展下，需要在领导人员自身认识方面来思考，确保在良好意识下，实现信息化建设。工作中，领导人员要认识到信息化建设的意义和问题，并将其作为管理工作中的重点。当企业人员认识到该点，信息化建设工作中，才能有计划、按照一定步骤执行。企业员工也要认识到该工作，只有全体人员集合努力下，才能促进信息化建设工作的加快发展。
3.2信息化系统平台
如图1所示，在建筑工程信息化管理工作中，为其构建系统平台，能保证各个单位之间的相互配合，实现信息共享化，达到管理工作效率的提升，在降低工程成本的前提下，获得更大的经济效益。所以，为其构建信息系统平台，将其作为重点，对各个部门之间的相互配合具备十分必要的作用。
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3.3信息化人才队伍的构建
在企业进步和发展中，人才为其中的要点。尤其是建筑工程信息化管理工作，更需要大量人才。需要人员能懂得信息化建设与管理方面的知识，保证技术综合型人才的形成。在获得综合人才后，在企业还需要为其构建相关政策，实现人才的系统培训工作，在工作人员技术水平逐渐提升下，为企业的稳定发展和构建提供一个正确方向，确保在整体上满足建筑工程的信息化发展需要。
3.4加强技术软件的开发
在建筑工程信息化管理工作中，加大力度对技术软件开发，能达到建筑工程进度的严格控制，实现管理工作的网络化。针对施工工作中存在的问题，还要结合多方面相互匹配，在该情况下，不仅能缩短实际的处理时间，也能获得更可靠的处理效果。
4总结
综上所述，建筑工程信息化管理的健康发展是重要的工作内容之一。在健全信息化系统的基础上，进一步确保建筑工程建设的工作实施，同时在工程项目建设的时候，对信息化管理工作过程当中存在的不足进行及时的发现，并且进行不定期的研讨会，让行业当中的有关人员对新的信息化发展进行深入的熟知，进而不断的对信息化体系在建筑工程管理进行优化，进而让有关人员更容易对其进行应用。在信息管理大力的作用之下，我国建筑业也将会面临的比较大的发展前景，同时也会逐渐的进行完善，促进建筑业持续健康的发展下去。
参考文献
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