李洋
北京城建集团有限责任公司工程总承包部
摘要：近些年，我国政府加大了城市基础设施的建设力度，各种大型工程项目纷纷投入建设。项目规模的增大，也代表着项目施工更加的复杂，其中涉及有很多可能导致工程项目风险出现的因素。为避免风险的出现对工程项目造成较大的影响，非常有必要加强大型工程项目风险评价及管理。笔者通过对大型工程项目风险的主要特点的分析，提出了大型工程项目风险评价及管理的有效措施，希望对大型工程项目的顺利完成有一定的帮助。
关键词：大型工程项目；风险评价；风险管理
对于大型工程项目来说，一旦在项目施工的过程中出现风险，不单单可能影响工程项目的施工工期，同时还可能影响工程项目的质量，其将会给建筑企业带来较大的经济损失。为此建筑企业必须对大型工程项目风险评价及管理工作引起足够的重视，以此最大限度的避免风险的出现，从而保证大型工程项目可以保质保量的顺利完成。
一、大型工程项目风险的主要特点
（一）损失较大
对于现如今的大型工程项目来说，其通常需要投入大量的资金，甚至可能达到上百亿之多，其直接关系着国民经济和社会生活，同时也在很大程度上决定着工程项目预订目标是否可以得以实现。一旦引发工程项目风险，将会造成较大的损失，这就在客观上要求建筑企业必须对工程项目风险评价及管理工作的实施引起足够的重视。
（二）多样化
大型工程项目的建设的参与方比较多，并且对施工技术的要求也比较高，需要一次性投入较多的资金。正因如此，大型工程项目不单单面临着由于经济波动引发的风险，同时还面临着因为政府政策的变化而引发的风险，另外市场供求的变化、材料价格波动、工程变更、恶劣天气等的出现都可能会引发大型工程项目风险。由此可见，大型工程项目风险具有多样化的特点。
（三）工期较长
大型工程项目一个明显的特点就是规模比较大，工程建设通常需要2到3年的时间才可以完工，甚至还有一部分大型工程项目施工工期长达5到10年[1]。在如此之长的施工工期中，不管是政策，还是经济，还是自然环境都可能发生改变。由此可见，在大型工程项目施工工期中存在很多不确定的因素，这些因素的存在很可能会引发各种风险。
（四）较小的重复性
对于大型工程项目来说，其另一个明显的特点就是独立性，对于建设在不同地点、在不同时间建设的大型工程项目来说，其面临的风险也有所不同，这也决定着大型工程项目风险的重复性较小。
二、大型工程项目风险评价及管理的有效措施
（一）树立风险评价及管理意识
对于各项经济活动来说，人是其中的重要主体，很多风险的发生都和人的行为之间存在着密切的关系，要么是人的行为直接造成的，要么就是间接造成的。在大型工程项目建设中需要大量的工作人员参与，很难保证所有的工作人员都具有较强的责任心、高超的专业技术水平和较强的风险防范意识。为此，建筑企业必须注重加强大型工程项目风险评价及管理宣传教育，以此促使每一名工作人员都树立起较强的风险评价及管理意识[2]。
让工作人员认识到一旦引发风险，将对大型工程项目造成很大的损失，并且还可能影响到建筑企业自身的发展。在落实大型工程项目风险评价及管理工作的过程中，建筑企业一定要对人为因素的管理引起足够的重视，避免因为不恰当行为的出现而引发风险。因此，建筑企业应该定期的、分批组织工作人员学习有关项目经营以及法律法规、规章制度等内容，同时还需要组织工作人员学习有关风险评价及管理方面的知识和施工操作规范，以此促使每一名工作人员都能够熟练的掌握各种安全施工技能，端正工作人员的安全施工态度，同时让工作人员认识到大型工程项目所面临的各种风险以及如何规避这些风险。
（二）注重加强对风险评价及管理环境的优化
在实施大型工程项目风险评价及管理工作的过程中，经营人员应该深入项目施工现场，对项目施工现场的工作进行监督、调节与治疗，切实的了解实际发生的原材料成本和人工成本等情况，这样不单单有助于管理阶层更好的把握项目成本状况，同时还可以帮助企业管理阶层全面地了解企业在运行与发展中存在的不足之处，从而为大型工程项目决策的制定提供重要的参考依据，进而为建筑企业风险评价以及管理工作的开展提供一个良好的环境。另外，建筑企业还应该加大大型工程项目风险评价及管理的宣传力度，以此自上到下的形成良好的风险评价及管理风气。风险的评价与管理，并非是将各种风险消灭掉，对于大型工程项目来说，工程项目风险评价与管理的开展并不可能避免和消灭各种风险，该项工作开展的目的就在于预测大型工程项目中潜藏的各种风险，尽可能的去避免风险的出现，对于一些不可避免的风险，则应该提前制定好相应的解决方案，最大限度的控制因为风险出现造成的损失，达到防患于未然的效果。因此，建筑企业一定要明确风险评价与管理工作的目的，并以此为基础合理的制定风险评价与管理制度体系，在为该项工作创造良好环境的同时，进一步规范该项工作的实施。
（三）加强对风险的利用
众所周知，很多事情都具有双面性，大型工程项目风险也是同样如此，虽然风险的出现可能会给建筑企业造成严重的经济损失，但是其中往往也蕴藏着一些盈利机遇，只是这些机遇不明显并且并不是所有风险中都蕴藏有盈利机遇。例如：某建筑企业在投资某一大型工程项目时，虽然可以预测到项项目投资的收益，但是投资方最先考虑的通常都是其面临的风险，像一旦投资失败将会造成哪些后果等。但是，很多情况下风险和利润都是并存的。在大型工程项目中之所以会出现风险，通常是因为对大型工程项目的主观判断和客观实践之间存在着较大的差别。这种差异既包括正偏差又包括负偏差，简单的来说就是对建筑企业运营与发展有利与不利的差异[4]。如果大型项目风险的验证程度没有预想中的严重，甚至出现一些有利于建筑企业发展的局面，这就是有利差异。建筑企业在实施大型工程项目风险管理工作的过程中，应该注重加强对这些风险的利用，以此在承担风险的同时，从中获得更多的利润。为了达到这一目的，建筑企业一定要对大型项目工程中存在的各种风险进行评价，建筑企业管理者可以通过承担较小的风险，换取更大的利润。风险的评价及管理是一门高深的学问，作为建筑企业管理人员除了要具有渊博的知识和熟练的管理技巧以外，同时还需要具有较强的责任心和应变能力，只有这样才能够更好的分析与评价风险的损失与风险的利用价值，既要分析眼前的风险损失，又要将眼光放得长远一些，考虑风险的利用价值。
结束语：
综上所述，对于大型工程项目来说，因为其规模较大、施工工期较长、参与施工的工作人员较多，所以在大型工程项目中潜藏着各种风险。为此，建筑企业一定要加强对风险的评价与管理，树立风险评价及管理意识，注重加强对风险评价及管理环境的优化，同时通过对风险的合理评价，分析其是否可以被利用，对于建筑企业来说，承担较小的风险，获得更大的利润还是比较值得的。
作者简介：李洋（出生年份—1988），性别：女，民族：汉，籍贯：河南，中级经济师，学历：本科，北京城建集团有限责任公司工程总承包部，研究方向：建筑经济