建筑工程技术施工现场控制与优化对策梅永辉 --中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑工程技术施工现场控制与优化对策梅永辉

发表时间：2021/8/9 来源：《时代建筑》2021年5期3月上作者：梅永辉

[导读] 随着我国经济的快速发展，建筑行业也迎来了前所未有的发展机遇，然而在人们对于建筑的需求不断增高的同时，对建筑的建造质量也同样有了更高的要求，这就需要科学的管理，从而让施工作业实现保质保量完成任务。

山东思润建设有限公司梅永辉山东省枣庄市 277000

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业也迎来了前所未有的发展机遇，然而在人们对于建筑的需求不断增高的同时，对建筑的建造质量也同样有了更高的要求，这就需要科学的管理，从而让施工作业实现保质保量完成任务。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理
        近年来，城镇化的要求使建筑行业如火如荼地发展，建筑工程的安全质量问题也出现了各类状况，因此，如何保证建筑工程的经济效益，严格做好工程现场施工管理，保证施工技术在整个施工现场得到落实和有效地应用，是施工单位及工作人员值得探讨的问题。
        一、建筑工程技术的施工现场管理的重要性
        施工现场管理是建筑工程管理的重要环节，完善现场管理的质量控制，实现高规格、高素质和高品位的建筑工程，是施工单位共同追求的目标，只有强化现场管理中的技术管理，才能充分发挥施工现场的控制管理。同时，建筑工程施工现场管理也是对建筑工人的安全及施工质量水平、施工成本控制等方面的管理，有效地控制施工单位的现场管理成本，改善施工现场的工作状态，降低流动施工人员发生的事故频率，缩短工期，有条不紊地将工程质量落实到产处，对质量体系的规范化管理进行严格把控，对施工现场的有利资源进行优化配置，从而最大化地实现企业建筑工程的经济效益，提升施工企业的信誉度，打下良好的质量口碑。
        二、建筑工程技术的施工现场管理的主要内容
        首先，积极引进国内外先进的现场管理新技术，科学高效地对现场管理进行操作管理，保障施工现场的运转平稳、质优，达到工程建筑的标准；其次，建筑工程现场施工的技术管理要求施工技术人员具备较高的技术水平，将技术理论与现场管理紧密结合起来，督导施工人员拥有科学高效的操作能力；第三，施工人员要积极接受新技术，对施工现场的新型设备懂操作、懂维护，灵活、合理地对先进技术，熟悉新工艺的施工流程，避免不必要的成本开支及浪费，降低施工成本，保证施工质量；
        三、建筑工程技术的施工管理存在的问题
        1、管理人员缺乏工作经验
        建筑工程工期长，涉及面广，往往是牵一发而动全身，支承点的选择十分的重要；因此，对于建筑工程技术的现场管理要求管理人员不但要有专业技术水平，而且要胆大心细，对现场施工过程中所发生的事件未雨绸缪，将发生的事故苗头及时有效地压制，杜绝事故蔓延扩大，给建筑工程质量带来危害。
        2、新材料、新工艺的掌握程度不足
        建筑工程材料与建筑工程质量息息相关；材料的优劣关系到工程质量的达标，尤其是大宗材料价格的变化，使得材料成本的高低受到影响，材料在建筑工程施工过程中的供应、用量预算，由于对材料及工艺的掌握程度不够，出现估计差错，造成施工停工待料，影响工程进度；材料的适用性能出现与现场工程不符而造成浪费，增加了施工成本，使施工企业蒙受经济损失。
        3、技术人员的素质较低
        目前，部分管理技术人员的专业水平欠缺，不熟悉工程施工图纸，设备性能保养不到位，管理机制松散，对现场技术管理听之任之，没有对现场施工技术出现的问题认真负责，对违规的施工操作睁只眼闭只眼，严重影响了建筑工程质量。
        四、解决建筑工程技术施工现场管理问题之探讨
对于一个工程建设项目，工程关键点是施工单位工程管理的重中之重；它所涉及的单项、多项工程等影响因素，对工程质量的达标设置了障碍，所以，制定行之有效的施工现场管理体系，安排好施工计划，编制好完善的施工方案，是十分必要的。
        1、建立健全现场管理制度
        健全的现场管理制度，是高质量建筑工程管理的基础，科学化、标准化的管理思想，完善合理的质量管理体系，行之有效的管理规章制度，都能使建筑工程技术的发挥达到极致，最大限度地满足建筑工程的设计方案实施、设计要求的到位，最终实现施工企业的利益最大化。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        2、熟稔施工图纸要求，优化施工方案
        现场施工管理的基础技术就是要求管理人员熟悉施工图纸，认真理会施工图纸上的要求，对技术标准吃透，为规范性指导施工现场打下扎实的基础。同时，要对施工现场中具备的资源及气候环境，绘制出形象的工程施工进度表，通过网络图展示在施工现场，从点到面地反映出工程的发展情况。
        3、加强业务培训，理顺技术交接
        工程施工现场关键点较多，新材料、新工艺日新月异，对施工人员的素质要求也越来越高，因此，加强业务培训，实施科学管理措施，提高施工人员的技术素质，使他们尽快地了解和掌握新材料的特性，熟悉新工艺的流程，规范性地操作，准确地施工，使工程要求达到图纸上的标准，有效地控制工程质量，交底清晰明了，推动施工计划及方案切实执行，及时交付工程竣期，从根本上保证建筑施工的质量。
        4、强化质检工作，保证材料及工序的有效性
        质量检查是建筑工程技术的现场管理的重要部分。科学有效的质检方法，对及时发现现场施工管理中的问题，诸如：施工材料的伪劣，施工操作过程中的偷工减料等问题得到监控。通过与监理、业主及政府相关部门的质检，可以使每一道施工工艺的质量达标得到保证，确保达达标材料进入现场施工，减少了不必要的损失，而且可以通过从厂家直接获得质量保证合格证，购入施工材料，降低进货成本，实现统一调配，每项施工技术在整体工程施工中有效地发挥作用，减少施工过程中主观更改技术图纸，严禁凭着已有的经验随意改变施工计划或易动施工决策，保证工程施工技术在现场施工过程中的顺利服务，从而提高施工现场的工作效率，达到符合工程预期的质量要求和使用目标。
        5、建立严格的考核体系，创效争优
        在工程施工现场管理过程中，工程技术的有效运用，对工程的各项经济指标和工程管理项目的预算，有效地达到创效目标，及时、主动地审查工程技术的实施情况，对建筑工程的合法性、质量标准化，引起高度的重视，有奖有罚，实行责任终身追究制度，将各项技术考核指标落在实处，激励单位管理人员及施工人员运用科学有效的管理方式和具体方法，在现场施工的技术把关上促进工程的质量与效益，使建筑工程高效、高质地完成。
        五施工现场管理措施
        1.重视施工材料管理。施工材料在建筑工程施工中占据十分重要的地位，在实际管理中应做好分门别类，每种施工材料应采用不同的管理方式，具体管理方法按照材料性质，如在施工中，有些材料是需要防潮防水的，那么，在管理中就要将这些材料放置在干燥的场所，有些材料需要避免被腐蚀，如钢筋等，这时就需要将其放置在远离具有腐蚀性物质的附近。同时，在材料采购中，应做好货比三家，选择最优质最实惠的经销商，且构建材料经销商黑白名单，如果发现该经销商所出售的材料存在瑕疵，应立即退货且永远不再与其合作。
        2.做好施工材料使用管理。材料被采购回来以后最终的目的在于应用，这就需要做好施工材料施工管理工作，每种材料被調用使用以前都要有一定的调用手续，不仅要注明材料的去向，还要注明材料的使用者，使用数量、调用时间等，如果出现问题，可以及时找到相关责任人。
        3.做好废旧材料的管理。在施工中很容易出现废旧材料，这些材料不能被利用，所以，相关部门就需要做好管理，避免废旧材料被不法人员盗取并倒卖，从中谋取非法利益，在废旧材料出现以后，相关部门应做好记录，及时将材料运输到指定地点做处理，一旦发现废旧材料丢失应立即展开调查，防止废旧材料流向市场并被应用到其他工程项目中。
        五、结束语
        综上所述，在建筑工程施工期间，建筑工程施工技术及现场施工管理对施工质量有着直接影响。因此，相关工作人员可通过完善建筑工程管理体系、优化建筑工程监管机制、施工设计图审查等对施工技术及现场施工管理进行完善，促进建筑工程行业快速发展。
参考文献：
[1]王建妹. 关于建筑工程施工技术及其现场施工管理的研究思考[J]. 四川水泥，2015（ 03） .
[2]胡晓明. 建筑工程施工安全风险管理与防范[J]. 建筑知识，2016，36（ 03）：112 +274.
[3]张延飞. 浅谈建筑工程施工精细化施工管理[J]. 江西建材，2015（ 24）：299 +301.