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建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究钱伟斌

发表时间：2021/8/9 来源：《时代建筑》2021年5期3月上作者：钱伟斌

[导读] 建筑工程是我国重要的经济支柱，随着国家经济实力的不断发展，我国已经在建筑工程的道路上取得了巨大的胜利，在建筑工程中，工程管理是一项极为重要的环节，能够保障建筑施工的质量以及经济效益提升，在随着社会背景的不断变化下，建筑工程的管理也开展进行了创新与提升，在建筑工程管理中应用到创新模式，能够全面推动建筑企业增强核心竞争力。

广东竟晟建设监理有限公司钱伟斌

摘要：建筑工程是我国重要的经济支柱，随着国家经济实力的不断发展，我国已经在建筑工程的道路上取得了巨大的胜利，在建筑工程中，工程管理是一项极为重要的环节，能够保障建筑施工的质量以及经济效益提升，在随着社会背景的不断变化下，建筑工程的管理也开展进行了创新与提升，在建筑工程管理中应用到创新模式，能够全面推动建筑企业增强核心竞争力。下文简述了，建筑工程管理中创新模式的应用以及发展措施。
关键词：建筑工程、工程管理、创新模式
        随着现代化社会的发展与深入，我国的建筑工程行业也已经开展进行了全新的转变，现代化社会为建筑工程带来更好的推动力，同时也带来了全新的挑战，在这其中，建筑工程管理以及模式，也要及时跟紧脚步，否则便无法满足现代化社会背景下建筑工程发展的需求，对于工程管理的创新如果没有及时展开，那么便会拉低整体建筑行业的经济效益，相关建筑企业，要及时找到自身管理的问题所在，积极采取相应的解决措施，将创新模式完善的应用到建筑工程管理当中，并且不断推动其发展与提升。
        1、目前建筑工程管理中所存在的问题
        1.1工程管理模式处于落后的阶段
        就目前的发展现状来看，有许多企业所沿用的管理模式，并没有及时进行创新与提升，依旧应用着传统落后的管理模式，这样的情况，无法保障建筑工程的建设质量有效提升，造成这样情况的原因，主要是因为建筑企业的领导人员对于创新工作，没有全面的重视起来，对于创新模式的重要意义没有全面掌握，仅仅认为管理模式都是一样的做法，并没有太大的推动作用，有这样的情况影响着，建筑企业在不断发展运行的道路上，一直会沿用着传统的管理模式，企业迟迟达不到预期中的发展目标，这样的局面，不利于企业的经济效益提升，更无法保障建筑工程的管理质量能够满足建筑工程的需求。
        1.2缺乏专业的管理人才
        能够影响到建筑工程管理质量的有多方面的因素，但是其中最直接最重要的，就是负责此项工作的管理人员，管理人员的专业水平高低，直接能够取决着整体工程管理质量的高低，在施工现场的管理人员，必须要具备专业的水平以及管理技能，同时综合素养要不断提升，并且对于各项职责进行清晰的明确，需要对于创新的管理模式，进行全面的掌握并熟练运用，但就目前的情况来看，大部分建筑企业的管理人员，对于新型的建筑工程管理理论，没有进行及时的学习，同时，管理团队的结构体系也呈现出落后的现象，个别管理人员的专业水平，无法达到建筑工程发展的标准，这对于建筑工程管理也会带来不良的影响，并且，这时候如果相关的培训工作没有跟上，没有及时开展系统化的专业知识学习，那么，便会是的后期的管理手段无法落实到位，并且，大部分的管理人员，对于先进的管理措施，缺乏相应的了解，那么在对于建筑工程管理展开创新模式时，相关管理人员就不能做好配合工作，在工程管理部门开展信息化建设时，难以科学合理的进行运行，无法有效推动建筑工程管理质量的提升。
        1.3信息化管理建设不到位
        在目前现代化社会背景下，各行各业要积极开展信息化管理建设，才能保障相关管理工作及时做到创新，满足社会发展的要求，而建筑工程行业中，有一些建筑企业，对于信息化管理建设的力度严重不足，不足以支撑工程管理模式得到全面的创新，许多领导人员，并没有认识到，信息化建设在工程管理工作中应用的重要意义，并且，在企业内部，整体的信息化建设水平不高，对于各项业务处理以及管理工作中，工作效率无法有效提升，整体的建筑工程管理质量，依旧处在落后的阶段，尤其是在信息化社会中，这样的管理模式，会严重拉低整体建筑工程的施工，甚至还会削弱建筑企业在行业市场中的综合竞争力。

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        1.4建筑工程管理监督力度不够
        建筑工程的管理工作，需要有严格的监督体系同步执行，才能够保障工程管理工作的落实到位，在这个过程中，尤其是要对于建筑施工的流程，以及管理人员的执行力，展开严格的约束，确保管理工作具备合理的规范化，将创新模式全面融合，推动管理工作的质量能够达到建筑工程的相关标准，如果监督工作不到位，监督力度不足，那么就会使得一些自觉性不高的管理人员，在管理过程中出现疏忽与怠慢，对于管理工作中的关键点不能够得到完善。
        2、建筑工程管理创新模式的应用及发展
        2.1改善传统的管理模式
        要想将建工程管理工作的质量有效提高，是首要做的就是积极融合先进的创新管理模式，及时改善传统落后的管理模式，相关建筑企业，要结合行业市场的发展规律，以及现阶段的社会背景，打破原有的束缚，在自身的管理模式上，不断的进行调整与完善，尤其是企业的领导人员，要全面了解并掌握到创新模式的重要性与实际意义，提升对于管理创新模式的重视度，构建出全新的管理思路，不断提升管理标准，相关的管理人员，要扭转传统刻板的思想理念，随着市场经济的变化，要对于自身的工作也要做到同步前进，结合过去发展道路上，所总结出的管理经验，对于建筑企业目前管理工作中所面临的挑战，进行不同角度的分析，找出传统管理模式中的弱点，并进行弥补与完善。
        2.2优化管理组织结构
        在整体的工程管理来说，对于管理组织结构展开创新，也是重要的措施，目前，由于许多建筑企业所存在的管理组织结构，过于流程化，且结构复杂并无实际作用，因此，所展现出来的管理效果并不理想，对此，管理人员要对于管理组织结构展开科学的调整，对于一些不足之处，进行重点优化，对于复杂繁琐的结构，首先要进行简化，对于管理的流程，变得透明化，可以根据建筑工程的实际情况，在人员配置上进行调动，在重点管理工作上，可以增加人员数量，提升工程管理的效率。
        2.3增强信息化建设规模
        要想去全面对于管理工作展开创新，就要跟紧时代进步的脚步，丢弃以往效率不高的传统管理手段，积极引进信息化管理技术，当今社会是互联网时代的天下，建筑企业要紧紧抓住信息化技术的优势，建立起科学完善的信息化管理模式，推动管理模式多方位的转型，在施工现场，设置监控系统，这样可以做到二十四小时实时监督，并且对于重点施工阶段，可以有效提升了监督力度，这不仅能够约束好施工人员以及管理人员的行为，还能够在一定程度上弥补了监督力度不足的缺陷，在出现相应的管理问题时，能够通过监控系统，即使找到问题所在。通过信息化建设，可以搭建起信息平台，无论是对于工作人员还是施工数据的查询与管理，都可以直接在信息平台上展开，全面增强了管理效率与准确性，对于建筑工程地方整体设计，以及工程管理的配置，也可以通过信息化技术得以实现，全面推动了工程管理模式的转型与创新。
        2.4加大人才培训
        专业水平高的管理人才，能够保障工程管理的质量提升，在对于管理队伍的招聘纳贤时，人力资源管理部门可以适当的扩大招聘范围，并且提高入职标准与门槛，确保不会人才流失，并且所有入职的管理人员，都能够满足建筑工程管理的需求，在日常工作期间，还要定期展开相应的培训，最主要的就是提升他们的思想观念，保障可以具备创新意识，以及良好的责任心。
        结语：
        在目前高速发展的社会背景下，要对于建筑工程管理模式进行创新与提升，才能够保障企业走在时代的前沿，在市场中占有立足之地，建筑工程管理是保障建筑企业长久发展的重要环节，因此，企业要及时的认识到自身的不足，对于自身的管理模式进行全面提升合理化与先进化，积极融合进新型的管理理念，引导着建筑行业朝更加光明的道路上前进。
参考文献：
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