北京鑫雅市政建设工程有限责任公司 韩雯强 100000
摘要:随着我国经济的快速发展,城市公共交通压力越来越大,现代城市对道路的要求日趋提高,因此道路工程已经成为城市工程建设的一个重要组成部分。其施工质量关系着诸多民生问题,同时也体现了政府的工作能力。现阶段,道路施工管理仍存在许多问题,如何解决这些问题并提出有效措施是本文探讨的主要内容。
关键词:道路；施工管理；问题对策
1道路施工管理现状
道路建设是城市化建设中的重要组成部分,对地方建设和城市居民的生活有着巨大影响。道路工程管理质量的提高有利于道路工程的有序开展及严格控制,能够保证施工安全与技术,提高工作效率,使道路的使用寿命延长,从而充分保障人们的日常出行,继而提高城市的整体形象。同时,道路工程有着工期短质量高的特点随着新技术的应用,道路施工对城市交通的影响越来越小,为了满足人们日益增长的需求,道路的设计标准与质量不断提高,道路施工对周围环境的影响也受到最大程度的控制,这对施工管理有着较为严峻的要求,如何有效的进行管理并提高道路的质量是政府关注的重点。
2道路施工管理的常见问题
2.1施工工期问题
道路建设是民生建设之一,与人们的生活息息相关,因此道路施工的工期影响着人们的交通出行及日常生活。道路施工从组织设计便已经开始,企业根据设计要求与工艺确定工期,但往往实际的施工建设会因种种原因而延长工期。工期的延长不但会影响城市居民的日常出行与城市的交通运行,同时也会降低人们对政府的好感度无法体现政府的办事效率,对施工企业也会造成一定的经济损失。道路施工工期延长还与施工设工程量有关,一些施工企业使用统规格的设备进行工程施工,使施工设备与工程量不匹配,造成了施工难度的增加,由此影响施工工期,延缓施工工作的进展。除了施工工期的问题,在道路施工中,其施工本身也存在很多亟待解决的问题。道路施工经常因为赶进度而执行夜间施工,这对周围居民的生活造成了巨大影响,还有一些企业延长每日的施工时间,施工噪音严重影响居民的休息与出行。
2.2施工质量问题
道路施工的质量是道路建设的核心,是城市交通的基础。只有提高施工质量才能延长道路的使用寿命,减少城市道路维修,最小程度的影响人们的生活。然而随着我国经济的快速发展,人们生活水平的不断提高,各行各业的要求也逐渐提高,对道路的施工质量也有了更高的要求。在建设道路的过程中,不难发现一些地方政府或是企业只注重其经济效益与最终结果,对道路施工不断加快进度,忽视了施工过程的质量监管。另一方面,由于道路设计标准的提高,道路施工本身即面临许多质量控制与管理问题,施工企业应当对新设计标准进行分析及讨论,有力控制施工质量,只有这样才能在日后的工程中奠定基础提高质量。
2.3施工技术管理问題
现代交通设施建设作业的科技水平正不断提高,道路的技术难度也逐渐增大,对施工人员的技术要求更高。在道路施工过程中,施工现场的技术与质量管理通常存在以下几个问题,对道路施工资料与工作人员是否进行有效管理,对道路施工现场材料与设备是否进行有效管理,对道路施工工序是否进行有效管理,对施工工地试验室建设是否进行有效管理,对施工现场是否进行系统跟踪与检查管理等。由于现代道路施工设计标准的提高,企业对施工人员的素质要求也有所提高,施工人员的综合素质及技术水平直接关系到道路律设的质量。
3道路施工管理的解决对策
3.1按期完成
由于工期的延后将会影响周围居民的出行及日常生活,对城市交通也会带来一定不便,因此在道路施工设计初期就应充分考虑实际情况并制定出合理的工期。为了减小施工难度,施工企业应该加强设备选型与管理,保证施工设备与工程量的匹配,按时完成工期。在道路施工中,企业必须加强工艺控制,施工工艺的正确选择可以减少工期延后的几率,同时提高施工的效率,保证了施工的质量。针对施工现场不按施工进度执行的现象,企业应加强现场管理工作,制定科学的施工进度规划,科学的工艺设计,不拖延工期,保证工程进度与每日的工程施工计划一致,尽量做到不影响居民的日常作息。另外,为了加快工程施工进度,道路施工企业还可与周围的社区、街道进行合作可以帮助商铺进行通道铺设,为居民预留便民通道,及时清理施工留下的残土等。
3.2增强施工质量的监管
道路的施工质量需要健全的施工管理制度来保障,必须建立相关机制使施工作业更科学合理。施工材料是施工质量的基础,决定着道路的质量,施工材料的质量直接影响着道路的使用寿命因此必须加强施工材料的质量监管,在道路施工中避免出现偷工减料或造假的现象,加强对施工材料的监管与控制,保证其质量,而且材料与设备的优化整合将很大程度的提高施工效率,并能有效节约成本。道路施工企业还应提高材料监管人员的材料质量管理意识对施工中的材料进行实时监管,防止岀现材料受损的现象,确保道路工程的质量。施工现场的管理是保证施工质量必不可少的环节,做好施工现场的监管至关重要。在施工现场严禁玩忽职守,监察人员必须认真负责,实时监测施工现场的各个环节,对施工现场进行严格的质量控制,建立质量保障体系和定期考核制度,排除施工现场的安全隐患,认真检查每一道工序,及时解决现场的问题,为工程的质量提供可靠保障。
3.3加强对施工人员的管理
为了应对难度不断加大的道路设计标准,企业要做好对施工人员的培训工作,对施工人员进行技术培训,提高其综合素质。道路施工项目每一道工序的工作人员都应接受健全的岗前培训与在岗培训,接收新的理论知识并付诸实践,确保每个工程施工人员都掌握相关知识与技能,并能熟练运用。到岗后,企业应对操作人员进行定期考核,提高其竞争意识。与此同时,企业应当加强对施工人员的安全教育,提高施工人员的安全意识。施工企业必须加强自身经验的总结,加强一线操作人员的技术培训,以适应各种施工工艺变化,满足道路施工的需求。另外,企业的管理人员必须恪尽职守,施工质量管理要透明化,防止腐败行为的发生。
3.4加强技术设备管理
道路施工必须有技术与设备支持才可以开展,加强对技术设备的管理,有利于道路施工管理作业的有效展开。在道路工程质量管理中,工地试验室是分析与检测材料而存在的,可谓是一个极为重要的工作环节,体现了一个企业的实力与公正性,加强对工地试验室的管理,有利于确保数据信息的真实性与完整性,保证施工的质量。加强施工现场的系统跟踪与检査管理,有利于施工项目的规范化发展,对工程项目就定期或不定期的检查,及时排除安全隐患,在一定程度上保证了道路施工的质量。
4结束语
总之,道路建设是建设城市基础设施的一个重要方面,对地方建设和城市居民的生活有着巨大影响,其施工质量关系着诸多民生问题,同时也体现了政府的工作能力。但道路施工管理仍存在许多问题,施工工期拖延,影响居民的正常生活与出行,施工质量不高,道路使用寿命低,施工技术难度大,企业管理仍存在漏洞。因此企业务必要科学合理制定工期并严格执行,增强施工质量的监管以及对技术设备的管理,从而大幅度提高施工质量。
参考文献
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