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探讨建筑施工工程的技术管理康既

发表时间：2021/8/9 来源：《时代建筑》2021年5期3月上作者：康既

[导读] 施工技术管理是对各项技术活动、技术工作以及与技术相关的各种生产要素进行计划、实施、总结和评价的系统管理活动，是施工企业技术管理活动在工程现场的延伸和具体化，对建立正常的技术工作秩序，严格技术工作程序和责任制，保证施工质量和安全，提高施工效率，降低工程成本，增加经济效益都具有举足轻重的作用。

身份证号码：230405****03040310 康既黑龙江

摘要：施工技术管理是对各项技术活动、技术工作以及与技术相关的各种生产要素进行计划、实施、总结和评价的系统管理活动，是施工企业技术管理活动在工程现场的延伸和具体化，对建立正常的技术工作秩序，严格技术工作程序和责任制，保证施工质量和安全，提高施工效率，降低工程成本，增加经济效益都具有举足轻重的作用。
关键词：建筑；施工技术；管理；控制
        引言：作为企业，建筑行业市场经济的快速发展变得非常有竞争力，在竞争激烈的市场中，有必要加强施工技术管理，增加管理效率，这是其工作质量的保证，提高了施工技术演变项目的技术管理，降低了项目成本，提高了劳动生产率以及保证工程质量等均具有重大而深远的现实意义。
        1建筑施工技术管理的基本原则
        施工技术的各项工作，包括施工技术的实施、施工材料的管理、施工人员的管理等都需要按照的一定的管理原则进行，这样才能够实现建筑施工的高效进行，做到科学化的管理水平。下面我就建筑施工技术管理的基本原则加以简单介绍。
        1.1科学合理原则
        施工技术的各项管理工作都必须按照一定的规范化流程进行操作，那么就必须要制定科学合理的实施标准，这样才能够真正地做到科学管理和作业流程的操作，实现科学化的现场管理水平。
        1.2经济效益原则
        所谓的经济效益原则，就是利用较少的资金占有，较少的劳动成本支出，从而获取更多的经济效益。因此只有正确认识到管理与经济效益这两者之间的有效关系，才能够将这两方面有机结合，既适应了当代经济发展的潮流，又成为推动企业高速发展的动力，保证企业取得显著的经济效益成果。
        1.3标准化流程建设原则
        在建筑施工过程中，不能够随意地对建筑过程进行更改，在没有遇到特殊情况的状况下，一定要按照既定的标准实施标准化规范流程建设，从根本上提高施工技术的生产管理和工作效率，维护施工现场的有效秩序。
        2建筑施工技术管理及质量控制的重要性
        2.1提高建筑施工技术的重要性
        在我国，随着社会和经济的快速发展，建筑建造新技术不断出现于市场中，并且广泛受到市场和人民的肯定，这是时代进步的产物。尽管建筑建造属于常规建设，但是其技术完成过程却是需要克服很大的困难阻碍，是一项艰巨的任务，因此掌握好建筑建造施工技术是建筑建造项目达到最优的必备条件，其施工过程中离不开技术的支持，高超的施工技术是能够保证其为人民服务的根本保障，因此必须严格把控其现场施工技术水平。
        2.2建筑施工技术管理及质量控制的重要性
        施工技术监督管理的有效性关系着整个建筑建造项目的运作进展，是保证其稳步运作的重要保障，只有好的技术再加上必不可少的优秀管理，才能保证其顺利运行。同时也要加强建筑工程的施工质量检测，只有通过严格的检测，才能够放心地投入使用，才能够真正地方便人们的生活，保障使用的安全性。
        3建筑施工技术管理具体措施及控制要点
        3.1加强建筑施工技术管理的具体措施
        （1）明确职责，不断提高技术管理人员的综合能力。

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现阶段，随着市场经济体制改革的不断深化，市场竞争日趋激烈，施工企业想要在竞争如此激烈的环境中求生存、谋发展，就必须提高自身的核心竞争力。为此，企业应当时刻坚持依法治企，并强化责任落实，通过建立健全相应的技术管理机构和责任制度，来明确各级管理人员和技术人员的权利与职责，使他们能够在自己的工作岗位上发挥出最大的作用和价值，这对于促进企业发展具有非常重要的现实意义。同时，企业还应积极组织技术人员进行各种培训和学习，并将重点放在技术管理规范、施工质量验收制度等方面上，借此来使技术管理人员能够了解并掌握施工工程项目中各主要施工技术的要求、质量标准以及操作流程，这有助于确保工程项目顺利开展。此外，作为技术管理人员应当不断提升自身的专业水平，尽可能多地学习一些先进的管理方法，并积累管理经验，这有助于技术管理工作的有效开展。
        （2）积极贯彻落实各项施工技术管理制度。对于技术管理工作而言，其并非是朝夕之事，而是需要长期有效地开展才能真正见到成效。为此，应当积极贯彻并认真落实好各项施工技术管理制度，做到有的放矢。可以说管理制度的落实是搞好技术管理的重要环节，如果缺少制度的管理和规范，施工技术管理工作可能无法顺利开展，由此可见，管理制度是施工企业组织各项技术工作的强有力保障。施工技术管理制度应涵盖以下几个方面的内容：施工现场平面图的编制以及施工组织设计；施工图的全面会审和技术交底制度；工程项目施工质量管理制度；工程技术变更管理制度；工程材料检验、试验制度；隐蔽工程检查与验收制度；工程质检与评定制度；工程技术资料档案管理制度；工程竣工验收制度等等。除了各项管理制度的贯彻落实之外，还要不断加强技术管理组织机构的建设和相关责任制的执行，借此来发挥出管理人员的作用，为创建优质工程提供保障，提高企业的声誉，使之能够在同行业中占据优势地位。
        3.2施工技术控制要点
        （1）施工质量控制。对于建筑工程而言，施工质量控制的最终目标就是确保工程能够按质按时完成。可以说施工质量是施工企业的根本，不仅关系到企业的经济效益，同时也关系到广大群众的生命财产安全。为此，在建筑工程建设中必须严把质量关，以此来不断提高工程整体质量，进而实现企业经济效益和社会效益的双赢。建筑工程施工质量的控制要点包括以下几个方面：其一，材料质量。建筑工程中材料所占的比重非常大，其质量的优劣直接影响工程质量。为此，必须加强对材料质量的控制。在进行材料招投标时，要尽可能选择一些信誉好、规模大的材料供应商，并在合同中注明对材料质量的各种要求。材料进场前应当由专人负责检查验收，确保质量合格后方可用于施工，一经发现不合格的材料，应当及时与供应商取得联系，并返厂处理，绝对不允许不合格的材料流入施工现场，这有助于确保工程质量；其二，施工方法。施工中技术参数选取是一个较为重要的环节，技术参数与工程质量有着非常密切的关系，所以必须对该环节进行严格控制。如混凝土的配合比等等。如果参数选择不当，不但无法达到预期中的效果，而且还会给工程埋下质量隐患；其三，检查验收。
        （2）施工成本控制。对于施工企业而言，建设工程的最终目的就是为了获取相应的经济利益。施工成本是反映施工企业工作质量的一个综合性指标，即成本越低，收益越高，反之成本越高则收益越少。通过控制施工成本能够进一步减少施工中不必要的支出，进而提高企业的整体收益。施工成本控制是施工技术控制的关键性问题之一，为了在确保工程质量的基础上，降低施工成本，企业应当加强对施工成本的控制，具体可从以下几个方面着手：其一，建立成本控制目标。可结合工程项目招投标的具体情况来建立切实可行的成本控制目标，将这一目标建立在工程项目这一基础上的最大好处是能够使控制过程更具针对性和可操作性；其二，应当做好施工过程中各个环节的成本控制。一方面应当采用先进的施工工艺和技术来降低施工成本，另一方面要控制好人工费、机械费等必要的费用支出，减少不必要的浪费，以此来降低施工成本。
        4结语
        施工技术管理是项目施工管理的关键之一，在施工质量控制，安全控制，成本控制和施工控制中发挥着极其重要的作用。要做好施工技术管理建筑公司需要认真分析自己的特点，并将先进的技术管理应用到建设项目管理中，结合实际工程项目的特点和进一步的细化管理。在质量保证的基础上优化项目管理，最大化企业利润，最大限度地提高施工技术的管理水平。
参考文献：
[1]柳周平，兰细跟.浅析影响建筑施工技术及控制措施[J].城市建设理论研究（电子版，2013（24）.