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公路工程施工进度控制与管理解决对策

发表时间：2021/8/9 来源：《时代建筑》2021年5期3月上作者：唐继锋

[导读] 随着近年来经济的不断发展和进步，我国当下的城市化建设水平不断提升，交通行业也得到了高速发展，在施工的过程中，提升管理水平对企业的整体竞争力十分重要，进度的管理是关键的部分，是企业进行施工管理的重点。在具体的施工中，强化监督管理的重要意义不仅能够保证施工过程严格规范，也是提升整体质量的关键因素。

广西壮族自治区罗城公路养护中心唐继锋广西罗城 546400

摘要：随着近年来经济的不断发展和进步，我国当下的城市化建设水平不断提升，交通行业也得到了高速发展，在施工的过程中，提升管理水平对企业的整体竞争力十分重要，进度的管理是关键的部分，是企业进行施工管理的重点。在具体的施工中，强化监督管理的重要意义不仅能够保证施工过程严格规范，也是提升整体质量的关键因素。公路施工管理是一项比较综合性的工作，所以有效地进行可以提升企业的效益水平，笔者认为，在进行管理的过程中各部门应该进行有效的配合，依据实际的情况应该对施工技术进行一定程度上的调整，这样便可以保证使用的进度更加正常的进行。本文笔者将以自身多年的工作经验，对当下公路施工进度管理的重要性展开探讨，希望能给以后公路施工单位施工进度管理带来一定的参考价值。
关键词：公路工程；施工进度控制；管理解决对策
       引言
        公路工程施工周期相对较长，并且涉及人员众多，一旦受到一些因素的影响，就会对公路工程的施工进度造成影响，甚至出现施工周期延误的情况，不利于公路工程建设的顺利完成。同时，在具体的施工过程中，其施工进度的控制与管理工作难度相对较大，需要就当前施工具体情况，制定出合理有效的控制与管理应对措施，从而提高公路工程进度控制与管理水平，保证施工能够按照预期目标完成。
        1开展公路工程施工进度控制的必要性分析
        施工进度管控工作对于公路工程是否能在规定期限内完成整体施工而言，具有关键作用，只有开展高水平的进度管控实践，才能避免出现工期延误的情况，并有效避免企业遭受不必要的经济损失，帮助企业在行业内树立良好的形象，促进企业实现可持续发展。与此同时，施工进度管控也直接影响着材料、成本及工程质量管理工作的开展水平，因此必须在实践之中得到充分重视，着力采取科学措施落实好各项进度管控要点。
        2公路工程项目管理中施工进度的影响因素
        一般来说，工程项目的建设周期比较长，涵盖面较广，因此施工进度难以避免会受到许多的影响。影响施工进度的因素比较多，管理层需要注重细节分析以及宏观研究，抓住各类影响要素，进而提出相应的解决对策，真正实现施工进度的高效管理。首先，供应商会直接影响施工进度。大部分的公路材料都需要由供应商来提供，通过这种形式来更好的促进项目的顺利竣工。但是交通环境以及天气会直接影响材料的顺利交付，最终导致材料供给不足，施工进度直接被影响。其次则是资金，公路工程项目对资金要求比较高，资金投入比较大，往往由多个赞助方来提供。但是赞助方之间的独立性比较强，无法实现同步到位，这一点导致整个项目的进度受到阻碍，难以实现资金的合理周转。严重甚至会出现资金链断裂的问题，因此施工进度直接被延缓。最后则是设计单位，设计单位是整个项目建设的组织者以及开展者，设计单位会严格按照前期的项目设计要求，明确提出不同的设计计划书，加强不同设计环节之间的联系。施工方需要严格按照设计单位的设计图纸一一落实不同的工作环节，但是在整体施工的过程中，很有可能出现各方意见冲突，设计单位也会产生新的创意，因此需要改变设计方案，这一点也会直接影响原有的施工进度。除此之外，施工条件以及管理技术水平也会导致施工进度受到影响。对于施工条件来说，施工地点的影响比较显著，如果整个施工环境存在许多危险系数，比如处于空中或者是高楼深海，那么安全隐患就会直接影响整个施工的进度。

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        3公路工程施工进度控制与管理解决对策
        3.1加强施工进度计划的动态控制
        在公路工程项目中，正式开始编制施工计划之前，应当提前做好充足的调研准备，根据所收集到的数据参数来展开深入分析，以此保证施工进度方案内容的准确性和科学性。此外，管理人员还要分析同地区内相同规模的公路工程项目，比对施工方案的各项内容。在进入施工过程后，需要从细节出发认真观察各项进度方案的执行与开展情况，深入施工第一线来展开动态监管，在发现问题后及时纠正，避免实际施工进度与方案计划存在过大差距。此外，管理人员还要综合考虑公路工程项目所在地点的天气条件、地质地形条件等，同时判断参与公路工程项目的施工技术、施工工艺以及施工人员的专业水平，委派专业的技术人员，提前来到必要的施工地段进行地质勘探，做好相应的规划方案后提高机械化水平，以此来减少不必要的人为失误。
        3.2积极创新施工进度控制与管理理念
        在公路工程施工中，施工进度控制与管理工作较为复杂，为了能够提升工作效率，需要实现施工进度管理的精细化水平。首先，在公路项目建造期间，需要把先进的精细化管理思想融合到施工进度控制与管理工作中，并将施工进度控制与管理工作进行细化和明确，保证所有控制与管理工作都能够落实到位。其次，在进行施工进度控制与管理时，需要加强对施工质量管理的规范和约束，积极完善公路工程施工质量管理体系，有序开展相关的质量管理工作，从源头上减少安全隐患，并保证公路工程建设质量，避免延误工期。最后，在公路项目建设期间，应当把控好安全问题，编制科学高效的安全管理计划，增强对公路项目施工现场的监管和巡视，提高公路项目工期管控能力，进而确保公路项目如期完工。
        3.3建立健全施工进度控制与管理制度：
        制度在约束和规范人的行为方面，具有无可替代的重要作用，实践之中，针对当前制约进度管控工作水平提升的重要因素——管理因素，企业应着力对施工进度控制与管理制度加以健全和完善，从而为各项实践活动的高效有序开展提供根本保障。首先，应重视以制度的形式对控制与管理的规范流程及各方面的细节性注意事项加以明确，从而使得工作人员拥有科学的行动指南；其次，需建立岗位责任制，对具体工作人员所承担的职能与责任加以明确，注意严格落实“责任到人”原则，一旦在实践中发现问题，应严格根据制度要求开展责任追究工作，从而避免出现“责任空白”的情况，并通过责任追究加快原因分析速度，针对问题成因提出相应解决方案；第三，应注意完善进度控制与管理会议制度，定期组织与工程建设相关的各方单位围绕工程当前建设情况进行全面系统的讨论，确保各个施工参与方充分明确当前工程的实际建设进度，获取各方的建议与反馈，进一步为各项工作的开展提供有力的支持。
        结束语
        总之，随着市场竞争的不断加剧，建设单位、施工企业要想在市场中获得更好的发展，就必须对自身的施工质量和进度进行有效的控制。根据文中的分析不难发现，施工进度受诸多因素的影响，应该依据实际的施工情况编制相应的施工计划，在计划中应该清晰地将各个环节的工作囊括在内，这样才可以保证顺利施工。公路工程和其他的工作不同，其整体上是一项综合性比较强的工作，所以要想保证整体的质量，需要公路单位、施工单位以及监理等的配合，在实际施工中，若是任何一个环节出了问题，都会导致施工的整体进度受到影响。因此，一定要保证各个单位之间的合作更加地紧密，施工中加强交流，按照实际的施工情况不断地做出调整。加强施工进度的控制和管理，不仅可以为企业创造更多的经济效益，还能够为企业树立良好的形象，从而实现可持续发展。
参考文献
[1]任菊萍.建筑工程施工进度管理与控制[J].工程建设与设计,2020(24):201-202.
[2]李惠清.建筑工程管理的现状分析及其控制措施研究[J].建筑建材,2020,46(12):201-202.
[3]邱瑾,崔胜利.建筑工程管理中精细化管理的应用[J].工程技术研究,2020,5(23):138-139.
作者简介：唐继锋（1985.6），男，汉族，广西河池市罗城县人，大学本科，主要从事公路施工技术管理的工作。