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信息化在建筑工程管理中的应用陈亮

发表时间：2021/8/9 来源：《时代建筑》2021年5期3月上作者：陈亮

[导读] 随着经济和建筑行业的快速发展，建筑行业作为我国经济的重要组成部分，其在发展过程中必须要应用新型技术提高对建筑工程的管理效果。就现阶段来说，如何能够在建筑工程的管理工作中加强信息化是很多建筑企业需要着重思考的问题。

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摘要：随着经济和建筑行业的快速发展，建筑行业作为我国经济的重要组成部分，其在发展过程中必须要应用新型技术提高对建筑工程的管理效果。就现阶段来说，如何能够在建筑工程的管理工作中加强信息化是很多建筑企业需要着重思考的问题。可以说，信息化建设对于建筑工程来说也有着至关重要的意义，也是建筑工程管理的重要内容，本文即以此为核心来展开探讨。
关键词：信息化；建筑工程；管理；应用
        引言
        随着大数据时代的到来，数据信息越来越多的被广泛应用于各个领域，现代信息技术迭代日益加速，越来越多的行业面临着变革的压力，企业只有通过调整自身来适应高速发展的时代变化。在建筑工程技术体系中与时俱进的应用信息化技术，用现代信息化技术的武器来提升自己，才能让建筑工程行业在高速发展的时代潮流中占得一席之地。当前，我国信息化技术在建筑工程中的应用没有作出相应改变依旧存在很多瑕疵和不足，需要企业在建筑工程中，搭建科学性、高效性的信息管理体系，增强建筑工程技术的信息化水平，通过逐渐完善信息化技术的同时加大力度解决当前存在的问题，从而早日实现建筑工程技术的信息化。
        1信息化与建筑工程技术概述
        信息化是指随着时代的进步，以科学技术及计算机网络为代表的新兴产物逐渐映入大众眼帘，这个阶段中，信息化技术便能够帮助企业在建筑工程中发挥好辅助作用，第一，在建筑工程中，信息化技术的贯彻执行能够帮助企业提供所需要的理论概念；第二，在建筑工程中，信息化技术能够通过大数据传输、共享、筛选、分析数据，在进行资源使用过程中效率更快质量更高，从而尽量避免重复性建设造成不必要的损失。另外，建筑工程通常是指质量、施工进度的管理，其概念不仅局限于建筑工程，建筑工程技术改造及升级需要以高新技术和工程技术的发展作为关键突破口，二者相辅相成，在建筑工程技术体系中联系密切，因此在建筑工程中应用信息化技术时，必须对二者进行科学性统筹和精准性分析。
        2建筑工程项目管理信息化的意义
        在建筑工程领域实施项目管理信息化模式，对建筑工程项目管理具有重要意义，具体包括：其一，有助于促使施工企业战略规划目标的实现。在开展建筑工程项目管理时，引入信息化管理模式有助于科学规划项目，进而使得整个施工流程更为科学且合理，能有效避免出现质量问题。再者，采取信息化管理模式之后，得出的各项预算数据更为精准，这对促使企业战略规划目标如期实现极为有益，最终促使企业实现健康发展。其二，有助于企业综合管理目标获得顺利实现。建筑工程本身较为特殊，这类项目涉及面广、施工周期长、影响因素多。为此，建筑工程项目的推进离不开多个部门的支持与配合，同时需要对各个施工环节进行合理管控，否则，极有可能出现质量问题，而推行信息化管理模式则能有效解决这些问题，为企业综合管理目标得以实现提供有力保障。其三，有助于节省企业施工成本。实施信息化管理模式有助于对施工成本进行严格控制，如在用料数据方面将更加的具体、准确，即具体使用多少材料，引入该模式后可实现数据上的精确性，这对节省施工成本极为有益，同未推行信息化管理模式相比，能尽最大限度的节省施工成本。其四，有助于计算机信息系统实现一体化。建筑行业相应流程及步骤本身就较为固定化，建筑单位在核算工期时，施工单位应做到灵活使用具体标准，确保整个工程顺利推进。进入施工期，建设单位需做好各项核算、规划落实等工作，制定并完善施工方案，确保施工方案的可行性。这些工作涉及内容较多，引入信息化管理模式后可实现信息系统一体化，这对提升各项管理工作质量极为有利，为工程各环节及流程顺利推进提供重要保障。其五，有助于工作流程实现数据化。工程管理工作涉及海量数据信息，各相关利益主体均需掌握这些信息，因此，进行这些信息的传递成为必然。在过去进行数据信息传递时，要么采取传真传递方式，要么通过书面形式，很显然，这类传输方式存在效率低、依赖性强等问题，如各单位之间未保持良好的合作状态，则无法实现信息的有效传递。而引入信息化管理模式后，通过将各流程数据化，则能够实现信息的全面化传递。
        3建筑工程管理信息化的具体问题
        3.1信息化理念不强
        信息化管理理念不强的问题实际上在很多企业中都存在，在管理工作中应用信息化技术方面很多管理者都并没有真正认识到重要性，在很多企业，信息化技术甚至只是一个用于签到、点名和相互之间联系的工具，没有深入挖掘信息化技术真正的用途。正因为这一点，很多企业对于信息化技术的投入也不大，因为信息化技术在短期内并不会为企业带来什么明显的收益，所以很多管理者甚至都将信息化技术建设项目搁置一旁。
        3.2建筑工程信息化管理水平缺乏平衡性
        当前我国已经逐渐意识到信息化建设的重要性，通过将信息化技术应用到各个领域中，来优化流程，保证各个环节质量，通过将信息的交互性应用于各个领域带来了许多便利，不仅完善了社会分工，还提高了社会效率。建筑工程行业尤其对于信息化格外重视，因为完善对建筑工程信息化的管理，可以帮助其实现稳定发展，但是地区、环境和经济的差异又导致客观因素的不确定性，企业收集到信息的数量和质量也有所不同，从而导致建筑工程信息化管理水平缺乏平衡性。例如，现实中东西部经济发展水平的不同，在中国东部沿海经济发达的地区，由于政府部门、相关企业具有充足的资金及物资、人才配置上具有一定的优势相对于经济落后的西部，他们可以利用自身优势来获取、筛选、有效使用信息资源，发挥其优势，从而达到其想要的经济效益或者政治效益。在建筑工程领域，越发意识到利用自身优势提高信息化管理水平，不停的使用信息差来收购或者利用资源，扩大这种不平衡存在，如果不能尽快解决这种“信息管理不平衡”的状况，将会导致管理的地区差距日益扩大。
        3.3项目信息化技术人才不足
        推行信息化项目管理模式，需要相关工作人员掌握相应的软硬件设备操作技术。然而，在实际工作中，很多建筑施工单位引入的信息化人才并不多，导致软硬件自身优越性无法获得体现，这在很大程度上制约了企业信息化管理的推进。再者，部分施工单位仍沿袭人工管理模式，引发信息技术管理材料、设备等无法落实，导致出现项目管理信息化水平仍较低问题。
        3.4相关的技术水平较低
        当前建筑工程管理人员的专业技术能力和水平较低，缺乏必要的专业知识素养，是影响建筑工程管理信息化开展的主要原因之一。在建筑工程管理中应用信息化技术，就要依靠相关的专业技术人员进行落实，才能更好地提升建筑工程信息化管理效果，促进建筑工程管理水平的提升。但是在实际的建筑工程管理过程中，很多建筑企业都缺乏必要的专业化人才，很多信息技术没有相应的人员应用和落实，一些先进的信息化技术方法就没有进行普及推广，导致大部分人员都不具备操作的能力和素养，建筑企业也没有开展有效的专业技能培训，导致建筑工程信息化技术难以发挥应有的效果，信息化技术水平较低，信息化技术应用质量和效率难以提升，阻碍了建筑工程管理水平的提高。
        3.5应用深度不够，资金投入不足
        对于我国的一些建筑企业来说，他们对信息技术的应用只浮于表面，并没有把这项技术真正落实到施工过程的每个环节。信息技术的应用只停留在电脑画层面。这种应用虽然对建筑企业人力物力资源的节约发挥了一定作用，也能够对各类数据进行记录和整理，但是信息技术的这些作用距离信息化管理巨大功效的发挥还有很长一段距离。

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而且有些建筑企业这方面的投入较少，使得有些管理技术非常落后，更新也不及时，对于信息化基础设施的建设做得并不到位，进而导致信息技术功效的发挥受阻，信息的处理效率低下，对于施工管理的信息化进程，的推进产生了不小的阻碍。
        3.6信息化管理软件的研发力度偏低
        尽管计算机软件技术在近年来得到了十分迅速的发展，而且在诸多行业都得到了或多或少的应用，实现了工作效率的显著提升，然而对于大多数建筑企业来说，其并没有意识到这方面的重要价值，也没有在信息化管理软件的研发上投入太多的资金，这就致使很多建筑企业在开展工程管理工作时只是简单地使用一些比较常见的办公类软件，虽然也能提高工作效率，但站在整体管理的角度来看，仍然存在很多有待提升的空间，特别是在一些前沿性、高专业性管理软件的开发上还存在明显的不足。
        4信息化在建筑工程管理中的具体应用措施
        4.1加强质量和安全管理
        在施工的过程中，质量和安全管理是建筑工程的重点所在。实际上，建筑工程的施工过程是具有一定危险性的，也需要施工单位能够在保证自己安全的前提下对建筑工程进行安全施工，保证建筑工程的稳定性和安全性。因此，施工单位需要充分使用信息化的管理系统，通过信息化来获取多方面的建筑项目实施状态，明确材料、设备、人员和技术等工程资源的使用状态。与此同时，企业要做好安全防护工作，并对建筑工程的安全隐患进行严格的整理和筛查，增强施工质量。当然，信息化系统的作用还在于对工程的整体进行严格记录，相关单位必须要遵循企业和当地政府的相应规范，留存施工资料，以便在后续完工检验和维修工作上能够及时拿出第一手工程资料，确保后续施工质量。而为了能够更好地提高信息数据的存储质量，企业可以紧跟时代潮流，通过云计算和云端储存技术来保存数据，这样既能够保障数据的完整，也具有较好的风控效果，这也是后续建筑企业在信息化方面的发展重点。
        4.2“因材施教”制定信息化规划
        我国信息化建设属于后发制人，但是在细节上仍欠缺火候，比如在建筑工程方面还存在信息化发展不完善较落后的情况，这种情况不利于建筑工程企业的发展。而一些企业想要通过发展信息技术获取优势，盲目增大对信息化建设的投入，结果不仅占用了为数不多的资金，还影响了企业的正常经营管理。因此，对于建筑工程企业来说，必须结合自身情况“因财施教”制定符合出真正适合企业自身的信息化发展规划，同时放眼国内外优秀案例，总结成功经验及失败教训，一步一步，循序渐进，也唯有如此，才能稳步推进建筑工程信息化的持续发展。
        4.3搭建信息化管理平台与系统
        建筑工程管理涉及内容较多，除包括开展项目管理以及选择相应管理模式之外，还需要建立项目管理组织，分解各个管理职能，以及设计各项具体工作流程。就当前而言，整体搭建涉及的内容较多，其中综合建设信息化管理平台尤为重要，基于确保整体质量的需要，应注重融合多种元素并从这个视角进行入手，相对而言进行现场整体监控就极为重要且关键，为此，在搭建信息化平台时，应及时完成整体建设工作。当然，在具体建设过程中，若能完成基础数据与编码设计等工作，则能为整体建设提供必要的技术支持，对整个工程后续发展等也极为有益。
        4.4提升信息化建筑管理水平
        在建筑工程管理中应用信息化技术，首先要提高建筑工程信息化管理水平。想要更好地发挥信息化在建筑工程管理中的作用和效果，就要利用信息化进行建筑工程各方面的管理，促进建筑管理水平的提升。建筑企业要将建筑工程的管理模式进行改革优化，转变传统的建筑工程管理模式，提升建筑工程信息化管理观念，学习和研究信息化管理理念和方法，提升对信息化建筑工程管理的重视和关注。在建筑工程管理目标、管理成本及管理进度等方面进行细致的规划，制定有效的建筑工程建设战略，将建筑工程管理模式逐步转变为集约型管理，将信息化技术更好地应用到实际的建筑工程管理过程中，促进建筑工程管理水平的提升，使建筑工程管理质量得到增强。
        4.5加强对信息化管理专业人才的培养
        人才培养对于任何企业的发展来说都是不可或缺的，建筑企业也不例外，现代建筑工程在实际开展管理工作时必须选拔具备专业素质较高的人才参与其中，这样才能达到良好的管理成效。所以，企业应把信息化管理专业人才的培养放在首要地位，定期组织员工参与各类技术培训活动。同时，还要积极邀请社会上知名度较高的工程管理方面的专家到企业内部召开专业知识讲座，并针对管理人员在实际管理过程中遇到的问题提出切实有效的解决建议。另外，建筑企业还可通过与当地的高等院校合作，为高校的建筑专业学生提供实习平台，对于表现优秀的学生可在毕业后直接留用，这样就能壮大企业的专业人才队伍，同时还能为信息化管理团队注入新鲜血液。
        4.6优化建筑工程管理体系
        为顺应建筑工程信息化的发展趋势，建筑工程管理的框架体系也应随之做出调整。建筑工程管理信息化不仅要求在信息技术上有更高水平，还要求企业在此基础上对原有的管理模式进行不断创新与改革。基于信息技术的工程管理信息系统，应重点围绕工程管理的各大领域，将信息技术与信息系统贯穿于项目实施的全过程，致力于实现预期的成本、进度、质量目标。在此框架体系中，信息技术是支撑，信息系统则是针对经营性业务、生产性业务和综合性业务的管理要点所设计的全面系统，将此应用在实际工程管理中，有利于实现预定的管理目标。企业在增强信息化意识的基础上，应注重培养信息技术人才，适当调整和优化组织结构形式，保证该框架体系能够稳定运行。
        4.7依托大数据技术，增强管理人员的信息化意识
        大数据指的是现阶段我国社会经济发展过程中所遇到的体量偏大而无法按照处理传统数据的方式对其进行分析的数据类型。随着我国建筑行业的不断发展，很多工程项目的施工建设规模也在显著扩大，工程项目表现出急剧膨胀的发展趋势，不管是工程建设所需用到的设备还是技术工艺都出现了或多或少地变化，对于大数据的应用而言，这是一个非常好的发展机遇，通过在工程管理过程中开展信息化建设活动，可在很大程度上提高管理水平。首先，应注重对建筑企业领导团队和管理团队信息化意识的提升，企业的领导人员应积极树立榜样和先进典型，并积极参与信息技术学习培训活动，增强自身的信息化管理意识，从而在企业所有基层员工面前做好表率，使大数据技术的优势在建筑工程信息化管理中得到充分发挥。其次，要注重提高管理团队利用大数据技术开展管理工作的能力，通过数据清洗技术来清除工程管理过程中出现的各类冗余数据。此外，还可借助数据挖掘技术对数据信息进行横向、纵向的全面对比，让数据之间存在的本质联系清晰地呈现出来。
        结语
        我国建筑工程项目中，信息化技术可实施的空间还很大，企业要意识到自身建筑工程技术的不足，要充分利用信息技术消除及弥补项目管理以及项目施工存在的问题。企业在新时期建筑行业要将建筑工程信息化发展作为主要的任务，要不断对建筑工程信息化工作进行探索，形成建筑工程信息化的实际经验，并让全体职工进行学习，加强相关知识体系培训。在不断积累和研讨的基础上，实现建筑工程信息化体系的创建，进而实现新时期发展和壮大的总体目标。
参考文献
[1]李晓静.信息化在建筑工程管理中的应用探究[J].中国科技投资，2019（07）：211
[2]亚帅.建筑工程管理中信息化的应用分析[J].中国科技投资，2019（07）：230.
[3]邢雅萌.信息化在建筑工程管理中的应用[J].中国科技投资，2019（12）：118.
作者简介：陈亮，（1984-），男，广西来宾人，工程师，本科，主要从事施工现场管理工作。