葛友山
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摘要：纵观我国建筑工程发展历程，建筑工程管理水平的高低影响着建筑工程的整体质量和功能，同时也是影响建筑企业市场竞争力的关键要素。如果建筑企业想要不断发展，加强建筑工程管理是一种行之有效的对策。在工程管理实施过程中，要综合考虑市场动态变化及外部影响因素，以提升企业市场竞争力为核心目标，引入先进的管理方法、管理理念，促进建筑工程管理朝现代化、精细化的方向发展，从而为建筑工程良好的发展创造条件。
关键词：精细化管理 房建工程管理
引言
房建工程建设水平的一个重要标准就是施工质量，质量控制工作理应被摆在重中之重的地位，得到全体参建单位和人员的高度重视。然而，在当前房建工程施工中经常会出现材料和设备管理不当、施工现场监督不到位、施工人员违规操作等问题，导致工程质量与既定标准之间差距明显，房屋建筑的稳定性和安全性大打折扣，给建筑用户的生命财产安全带来了巨大威胁，建筑企业的社会形象也遭到损坏，影响社会和谐发展，这一现状必须尽快得到扭转[1]。
1精细化管理的优势
通过对建筑工程的总结可以了解到，建筑工程项目一般都具有一定的复杂性，其中还包含大量施工管理环节，如建筑规划、勘察、设计、施工、材料管理等，每一个工作环节都会对工程建设质量带来影响。不仅如此，在工程建设过程中还经常会出现大量客观因素对工程建设成本带来影响，例如，材料、人工、安全等，这些客观因素都会直接影响到工程建设质量与效率，同时还会对施工成本带来影响，所以就需要利用合理的方式对这些施工环节进行管控，进而有效提高工程建设质量与效率，同时对施工成本进行合理控制。因此，在管理过程中就需要将精细化管理模式应用起来，以保证在工作中能够对每一施工环节进行有效管控，进而有效提高工程建设质量与效率，同时还可以及时发现工程设计中存在的问题，并通过合理的方式对每一工程施工环节进行优化。
2房建工程项目管理的创新原则
2.1适应生产力发展原则
房建工程项目管理模式应根据生产力的发展水平进行有针对性的调整，以达到适合项目实际需求的目的。管理者应坚持项目管理模式的创新，确保项目管理模式和生产力水平相匹配。实现房建工程项目管理模式的创新可有效促进生产力发展，建立管理与发展相互促进的良性循环。劳动者、劳动对象、劳动工具是生产力三要素，在实际工作中，管理者应当对生产三要素进行深入分析，剖析三者间的关系，从而找到提高生产力的有效途径，并实现房建工程项目管理模式的创新。
2.2适应市场发展需求的原则
房建工程的项目管理应适合建筑产业发展的实际需求。管理者在具体项目实施过程中，应充分考虑房建工程项目管理的影响因素，根据项目的实际情况，对项目管理实施策略做出优化、调整，以提高项目管理的效率和效果。要实现房建企业的可持续性发展，管理者必须确定企业的市场定位，根据市场需求制定企业经营战略计划，提高项目产品的质量和建设技术水平，通过提供优质的项目产品和服务开拓业务渠道，巩固市场竞争地位。当房建企业的产品质量出现问题时，企业的经营会受到严重影响，提高项目管理水平有助于实现项目的质量安全生产目标。项目管理者应关注建筑行业的发展动态，根据行业发展需求，调整项目管理模式，采用先进的管理理念提高管理效率，确保项目按设计要求正常实施[2]。
3房建工程精细化管理措施
3.1重视现场施工技术监控工作
土木建筑工程施工质量受到技术监控水平的影响，因此要采用精细化管理的方式加强对施工技术的控制。
第一，应明确划分质检人员和技术人员的工作职责，加强安全教育宣传，提升员工的安全意识，保证所有人员都能够高度重视技术监控工作。第二，在具体施工工序中要充分落实各项技术参数和技术要求等，同时做好数据库的构建，保证数据准确且全面，并整理和汇总各项技术参数。
3.2建立严密的精细化施工管理系统
其实在对部分企业的经济化管理工作进行分析时就可以了解到，绝大多数企业在发展过程中经常会遇到这样的问题，那就是工作开展过程中出现了各种问题，且问题一时间还无法有效解决。因此，为解决这一问题就需要在实际工作中对施工管理系统进行优化，并利用更加现代化的系统开展工作。那么在发展过程中，各单位就可以结合信息技术发展状态去优化管理体系，例如，建立相应的信息化管理部门，通过这样的方式来有效提高管理效率与质量。另外，要在发展过程中融入“软设备”，通过这样的方式来进一步提高工作效率与质量，保证在发展过程中能够及时处理问题，并提前发现管理细节问题。例如，在发展过程中可以将现代化信息技术应用起来，通过 BIM 技术的引入来提高项目管理合理性与有效性，借助 BIM 技术的应用优势将各管理环节衔接起来，还可以在发展过程中应用 BIM 技术建立相应的信息共享平台，保证管理信息能够做到实时互通，避免出现信息冗余问题，进而有效形成相应的动态信息流网络格局[3]。
3.3建立一支高精尖的管理团队
在任何工程项目中，施工人员作为工程项目的重要实施者，其综合素养对工程质量起到决定性作用。但是从我国建筑工程现状来看，大部分施工人员的文化素质有待提升，在专业施工技术方面表现出明显的落后性，这样则难以保证施工质量。因此，在现代化和精细化管理理念的影响下，要经常对施工人员进行专业性培训，从施工人员的薄弱处入手，加强技术及操作规范的培训，并且对表现优异的人员给予奖励或为其提供晋升机会，从而打造一支高精尖的管理团队，为更好地开展现代化和精细化管理奠定基础。
3.4加强对施工人员的管理
施工人员是影响房建工程施工质量的关键要素，施工单位必须重视施工人员的技术培训和职业道德教育。在技术培训方面，要提高施工人员的综合实践能力，使之能够正确使用材料和设备，不会给自己和他人带来风险，维护施工质量；树立施工人员的风险意识，使他们充分认识到房建工程施工期间可能出现的风险隐患，掌握基本的应对处理方法。在职业道德教育方面，要强化施工人员的责任心，提高职业道德水平，促使施工人员以认真严谨的态度对待自己的施工任务，施工完工后及时进行检查，争取不遗留隐患。通过加强对施工人员的管理，促使房建工程施工更加高效[4]。
结束语
在实际管理过程中，各施工企业就要在施工前结合实际情况对工程整体进行分析，同时还要在发展过程中，对以往工程建设中存在的问题进行总结，通过这样的方式设计出相应工程管理计划。加强对房建工程施工现场的管理是保证施工质量、进度和安全的有效举措。当前我国房建工程施工管理中仍然存在一些不足，需要相关参建单位携起手来，加强沟通与合作，形成整体合力，做好材料、设备、人员等施工要素的管理工作，还要对房建工程各个施工环节进行全过程、全方位的监督，做到对质量问题的及早发现和处理，实现工程综合效益的最大化，促进我国建筑业的健康稳定发展[5]。
参考文献：
[1]文兴山.精细化管理模式在建筑工程管理中应用的要点分析[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2021(05):9-11.
[2]何娟.房建施工资料管理信息化策略探讨[J].城市住宅,2021,28(04):220-221.
[3]姜睿.房建工程施工现场管理策略探讨[J].城市住宅,2021,28(04):228-229.
[4]林重阳.在土木建筑工程中精细化管理的运用分析[J].房地产世界,2021(06):99-101.
[5]虞琴.建筑工程的现代化和精细化管理[J].工程技术研究,2021,6(04):165-166.