彭洪英
临沂市兰建建设工程检测有限公司 山东 临沂 276000
摘要：随着城市化建设步伐的不断加快，建筑工程项目的开展在我国现代化建设中更是发挥着不可替代的作用，建筑工程施工技术的质量在一定程度上直接影响了人们的居住乃至生活水平。但是从我国目前的建筑施工中的技术质量管理问题来看，依然有许多工程项目存在着各种各样的问题，从前期的施工管理工作到后期的施工现场操作都会出现许多不可避免的问题。而工作人员能做的就是不断地从这些问题中吸取经验，加强项目工程施工管理的各项工作，提出相应的问题解决措施。
关键词：建筑工程；施工质量管理；问题；对策
建筑行业随着整个社会经济的发展迎来了崭新的发展机遇，每年的建筑工程项目实施创造了巨大的经济与社会效益，但与此同时，这些建筑工程项目中也存在质量风险所造成的一系列危机和损失。随着人们对建筑工程质量提出了越来越高的标准，各个工程企业在参与项目建设时，都应该始终坚持全过程、全方位的质量意识，开展细节化的质量控制，消除现场的质量风险，促进施工作业的高质量、高效率完成。
1建筑工程施工质量管理控制中存在的问题
1.1施工人员能力较低
当下，虽然建筑公司并不缺乏具备一定的工作经验和能力的人员，但该部分人员的工作重心通常是放在施工过程管理。虽然会根据要求开展相关的质量管理工作，但通常是在阶段性工作完成之后才统一的进行质量检测和管理。且由于建筑工程涉及的施工内容相对较多，参与工程的人员中包含了较多农民工和临时工。该部分人员本身的专业素养相对较低，且习惯于根据自身经验开展其工作。即便施工质量管理人员提出了施工质量管理细则和要求，也难以得到彻底的实施。且有的管理人员本身的信息素养较为有限，对先进的施工质量管理方法和模式的接受度相对较低，难以将其转化和应用到质量管理中。且部分的施工企业没有及时进行优秀的施工质量管理人员的招聘，而现有人员本身的数量较为有限，难以满足实际的建筑施工质量管理需求。
1.2施工材料不达标
任何的建筑工程项目中，对于各种材料的使用都有着明确的规定，材料质量是影响工程质量的一个关键方面。因为在建筑工程中所使用的材料种类多、数量庞大，任何一种材料存在质量问题，都会使得使用该材料的施工环节面临质量问题，再加上整个建筑项目中不同作业环节之间的关联性，质量问题势必会造成更为严重的损失。市场上各个工程企业的发展水平参差不齐，部分工程企业在施工建设时为获得最大的经济效益，往往会通过材料成本的控制来实现，虽然低成本的材料采购价格可以帮助工程企业获得短期的经济效益，但不合格材料的使用所引起的质量问题将会使得企业蒙受更大的损失，比如，材料浪费、安全事故的发生。
1.3施工技术水平落后
第一，技术人员需要考虑到具体的施工技术手段能否在这一项目中进行操作，如果不能解决当前施工所存在的问题，就需要谨慎地选择应用的技术。第二，部分建筑工程施工企业会由于在施工环节中缺少相应的监督和指导工作，而导致实际的施工工序无法顺利进行，整个工程项目的管理也容易出现不规范、不合理的问题。建筑施工企业的管理体制不够完善和健全，是许多企业都会存在的一个问题，如果企业没能根据自身的发展情况确立完整的管理措施和施工制度，那么就很容易出现技术人员失职的问题。
2建筑工程施工质量管理措施
2.1构建科学质量管理制度
在开展建筑工程项目施工时，应了解行业或政府部门对施工质量管理提出的政策或方针，结合具体需求推出较为详细的岗位责任制，从顶层设计阶段入手科学地进行责任和义务的划分，并将其落实到每一个工作人员头上。还可对建筑工程有施工内容和施工流程进行了解，推出具有较强指导性和针对性的施工设备维护保养制度、施工材料管理制度、施工现场管理制度、施工人员考过与管理制度、施工质量安全管理制度、施工质量检测管理制度、岗位培训管理制度、技术交流管理制度、隐蔽工程验收制度、施工监督管理制度等，制定质量管理细则，对建筑工程质量进行定性和定量的管理。此外，还可将与质量管理有关的内容纳入绩效考评范围之内，并建立与之相匹配的薪酬制度和晋升制度，根据考核结果进行执行。也需要对奖惩制度进行完善，对奖励措施和惩罚措施进行细化，根据相关人员的具体表现对其进行奖励和处罚。以全面提升施工质量管理制度的权威性、法律性、严谨性。
2.2做好人员培训工作，提高工程施工有效性
在建筑工程施工阶段，技术管理人员、施工人员等相关人员的施工意识和专业能力至关重要。为了保障施工质量，突出施工技术管理工作开展的实效性，还需要针对相关开展相应的培训工作。（1）技术管理人员。建立技术管理制度，完善考核机制，根据施工要求及建筑工程实际情况，综合考虑技术管理人员工作内容制定相应的培训计划。确保在培训过程中，技术管理人员能够形成正确的现场管理意识，提高技术管理能力，增强对施工各个环节的技术管理效果。（2）施工人员。施工技术由施工人员进行操作使用，所以首先需要选择施工能力和综合素质较高的施工人员，其次在施工人员入场前做好安全培训，并根据施工人员的具体情况加强技能培训，促进施工人员能够掌握各项施工技术，了解各项施工内容的要求及要点，才能确保在施工过程中，施工人员能够规范、合理、正确选择和使用施工技术。
2.3重视建筑材料选择和管理工作
施工质量的控制中，建筑材料的质量控制同样是非常重要的，因为不合格的材料使用可能会诱发严重的质量安全隐患。材料的选择和管理需从以下方面来开展：（1）加强对材料的采购管理，采购是材料质量管理的源头性工作，只有在采购阶段选择了高质量、高性能的材料，才能够使得施工作业高效进行。材料的采购要由专门人员来完成，每个建筑工程项目实施中都有明确的材料使用标准，在采购的过程中，要严格根据这些标准来对市场上的各种材料加以性能、质量和价格对比，严禁为追求较低的采购成本而选用不合格的材料，与可靠的材料生产厂家合作。（2）做好材料的进场管理，在各种材料进场之前，工程企业需安排专人来做好这些材料的质量验收，通过各种的质量检测来杜绝不合格材料的使用。（3）加强材料的存放管理，因为部分材料的性质比较特殊，在长时间的存放下可能会由于潮湿等引起质量问题，因此，各种材料的存放上，需结合材料特点，做好分类存放与管理，并加强存放环境的控制。
2.4优化施工工艺，提高施工效率和工程质量
建筑施工是一项实践性工作，必须根据工程实际情况进行施工组织和设计，选择合适的施工技术、方案和工艺。工程在前期准备阶段务必要实地考察，针对不同工程采取相应的施工方案，并进行技术研究和探讨，确保技术的可行性。遇到技术瓶颈时，要及时组织专业人员制定切实可行的方案及预案，确保施工质量的同时，尽可能降低成本，如期竣工。
3结语
综上所述，为促进我国建筑行业的可持续发展，项目管理人员应该重视工程建设施工中存在的问题，从建筑施工的专业角度出发，对各项人力、物力资源进行统筹规划，提高项目施工人员的专业性，保障建筑施工原材料的质量，尽可能地采用科学合理的管理办法，保证施工环节的顺利进行，让企业的建筑项目能够产生更高的经济效益和社会效益。
参考文献
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