粟树海
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摘要：随着土建工程项目的不断增多，要想确保工程项目能够在预期时间内完成，那么确保土建工程施工安全是非常重要的。土建工程施工安全管理在这个过程中发挥着重要的作用。土木工程施工安全管理是确保工程能够按照正常秩序行走的核心要素，是工程施工中必不可少的要素。只有建立完善的土建工程施工安全管理体制，工程项目才能够以此为基础顺利开展。除此之外，土建工程施工安全管理不仅影响到了自身的安全性，还影响到了该项目负责企业的口碑。企业只有具备了良好、完善的施工安全管理体制，才能够给员工足够的心理保障，激励员工去努力工作，同时也能够让企业的信誉度得到外界的认可，增加企业的经济效应。
关键词：土建工程；安全管理；改进策略
引言
建筑行业的发展，使得土建工程的数量和规模也随之不断增长。土建工程具有施工周期长的特点，有的工程甚至要历经数年的建设才能完成，再加上土建工程多为室外作业，容易受季节性因素的影响，夏季、冬季、雨季都会对土建工程的施工造成不同程度的影响，项目管理者需加强工程的安全管理才能确保项目施工的安全性。在土建项目季节性施工的安全管理过程中，管理者应根据不同季节的特点，制定有针对性的管理措施，提升土建工程施工的安全性。
一、施工现场安全管理概述
近年来，随着我国土木工程施工规模不断扩大，特种专业施工机械的种类越来越多，施工人员密度较为集中，给施工现场的安全管理带来了较大的隐患。施工项目与生产类项目相比，安全管理难度更大。工厂生产模式中，机械设备、人员及部门组织等都是固定的环境，为生产质量控制、安全隐患排查与管理带来了方便，相互间也比较默契，相应的安全制度易于完善和实施。但土木工程施工现场的机械、设备和人员均处于流动不固定状态，无论是人员的专业素质，还是机械设备的维修保养状况，都不具备有效控制安全管理的条件，一次性施工和人员岗位频繁流动对土木工程施工现场的安全管理提出了更大的挑战。
二、土建施工现场安全管理的重要性
要想土建工程施工过程中，能够确保整体项目的安全性，那么就必要制定好完善的安全管理规划。没有完善的安全管理规划，就不可能确保施工过程中是安全的。施工过程中，遇到突发情况比如天气变化、大自然灾害等因素的影响，那么必定会对施工造成影响，由于施工过程中很大部分的设施是不牢固或是不稳定的，很容易对施工人员造成生命的危险。如果在这种情况下，我们制定了完善的安全管理规划，此时只需要根据相关的督导人员的指挥，采取相对应的应急措施之后，我们便可以很好地避免危险，将危险系数降低到最小。但是如果在这样的情况下，没有完善的安全管理规划，那么必定会造成很大的麻烦。在缺乏安全管理规划的情况下，工作人员显得手忙脚乱，整个撤离危险的过程中显得慌乱而没有秩序，十分容易发生安全事故。
三、土建项目工程施工安全管理现状及存在问题分析
3.1安全管理体制机制缺失，约束性不足
现代土建项目工程施工单位所面临的安全管理环境日益复杂，各类安全风险无处不在，不仅需要精准识别与发现来自土建项目工程内部的各项安全风险威胁，而且还要有效应对来自外部客观环境的隐性风险，对工程施工安全管理体制机制也提出了更高要求。纵观当前施工单位安全管理实际，普遍存在着安全管理体制机制缺失，安全管理制度不健全，既有的安全管理制度规则约束性与权威性不足等共性问题，阻碍安全管理整体效能的优化提升[3]。
部分施工单位不尊重工程施工安全管理基本规律，漠视先进安全管理理念的运用与创新，施工安全管理中的分析、评估、反馈、防护等环节衔接欠妥，依旧沿袭传统保守陈旧的施工安全管理模式，安全管理效率严重受限。
3.2人员安全意识不强
为节省成本，施工单位常常雇用临时工，从而造成土木工程施工现场施工人员流动性大、职业素质差，且以农民工为主。施工人员安全知识储备和安全防护能力普遍较低，安全措施不落实、安全规定不执行的情况时有发生，甚至产生对立情绪，故意违反安全管理规定，只考虑施工方便、进度快等因素，对安全管理人员提出了严峻的挑战。所以，实际的安全交底受到文化程度的影响，实际的土木工程现场施工多采用口头指令方式进行沟通，造成土木工程施工安全管理工作的全面性、及时性不强，施工人员的主观能动性和自我防护能力较差。对土木工程施工现场存在的安全隐患认识不足的问题，尤其是在高空作业、深基坑作业、带电负荷作业等高危环境下，需要施工安全管理人员的旁站指挥和监督。施工安全管理人员有限，无法兼顾施工现场的综合情况而留下安全隐患。
四、土建工程施工安全管理策略
4.1提高施工材料和设备管理力度，合理规划工期
①施工材料和设备管理。在现场施工中，必须熟悉施工图纸，明确各单位工程施工要点，科学优化每道工序，根据施工管理层次，开展逐级施工安全交底。针对施工人员、材料以及设备等使用资源，必须制定合理组织方案，确保工序可控性。同时，加强技术储备，主要包含施工规范、技术交接和管理人员。针对施工材料管理，关系着项目的整体安全，由于施工现场材料较为复杂，种类较多，必须进行分类管理，防止出现材料混淆，影响到项目质量、工程进度。在材料采购时，采购人员需严格设计要求，适时采购施工材料，在材料进场以后，必须专人负责管理，防止出现材料损失，确保建筑工程质量。②合理规划工期。在建筑工程开工建设以前，施工企业必须编制具有可操作性和针对性的组织方案，对工期进度进行合理规划，防止因不合理的工期要求，对工期进行随意压缩，强化施工过程控制，做到施工有节奏和有计划推进。
4.2建立施工安全评估模型
土建项目工程施工安全评估模型的构建需要以特定前置条件为标准，协调统筹标准层、技术层以管理层要素之间的关系，使形成的施工安全评估结构框架可将所有安全隐患要素统筹整合起来，形成多个各具功能与特性的子层次与子模块。通过土建项目工程安全评估模型，选择具有典型代表性的矩阵数据，为相应的安全评估数据赋予不同的评估权重，根据风险源类型的不同划分相应的不同安全风险等级，形成安全评估矩阵。在安全评估矩阵的作用下，比对分析土建项目工程施工安全管理目标值与实际值之间的差距，做出强化处理。利用案例分析法或模型分析法等手段，对土建项目工程施工过程进行全面评估，得出细化评估结果，针对各项不同的危险源形成不同的安全管理策略，为施工流程的顺利有序推进提供依据。
结束语：
由于我国土木工程机械化、自动化、智能化程度的不断提高，对工程项目安装过程的安全管理要求也不断提高，相应的安全风险也在不断变化，需要针对实际施工过程中可能出现的安全隐患，改进相应的安全管理手段和方式，以确保土木工程施工现场的安全。
参考文献：
[1]李楷文.土建工程施工安全管理研究及改进策略[J].安徽建筑,2020,27(12):207-208.
[2]金鑫.土建工程项目施工管理及安全管理工作的探讨[J].大众标准化,2020(06):16+19.
[3]曹广恩.土建工程现场安全施工管理措施研究[J].门窗,2019(22):217.
[4]张丽芝.土建工程施工中的安全、质量及进度管理[J].现代物业(中旬刊),2019(11):247.
[5]李士杰.简述土建施工中安全管理策略[J].地产,2019(20):96-97.