商文平
哈尔滨大东集团股份有限公司（黑龙江省哈滨）150076
摘要：建筑工程施工的时间会比较长，其是一类长期的系统性工程，所以在实际的施工过程中，必须要设定好施工质量目标，严苛化的管理施工流程，避免其在施工中产生各类的质量性问题，进而影响到总体的设施品质。对此，施工单位应当注重开展施工管理以及质量的控制工作，找出当前我国工程项目施工所存在的各类问题，正确的认知工程施工管理的重要意义，合理的组织施工人员开展各项施工活动，确保其施工秩序的舒畅性，提升其设施的品质，对其产品的质量进行调整，促进建筑施工单位的发展，保障建筑设施使用人员的自身安全。
关键词：建筑工程；施工质量；特征；管理控制
高层建筑内的施工要结合技术要点以及质量条件进行论述，依据电气使用下的设备、材料进行技术条件下的内容控制。建筑工程项目管理是一个具有系统性和复杂性的管理工作。对于工程管理来说其首要的目标就是保证施工进度的提升。在实际的施工过程中如果不对施工的进度进行有效的管理和控制，会将施工企业的整体经济效益进行破坏，导致企业经济效益出现丢失。其次如果片面的关注工程的施工进度，就会导致相关的施工质量受到影响，导致整个建筑物的质量受到影响，容易让其出现较为严重的安全事故。
1存在的问题
工程施工活动的开展离不开施工技术以及施工材料设备的支持，工程项目的施工活动极具特殊性，且设施的种类比较繁杂，各类规模不同的设施施工要求也有着很大的差异性，施工作业会受到天气气候等因素的影响，会出现一些复杂性的交叉施工等现象，工序的搭接问题比较多。
1.1管理力度不足
工程管理工作的开展会直接决定该工程建设的品质，一份科学有效的管理方式可以让其施工活动更为顺畅且更具秩序性的开展。但是当前我国房屋工程的危机管理意识薄弱，并没有构建出较为完整的管理体系。大部分的施工单位都会过于注重设施的经济效益以及设施的外观美感程度，完全忽略了工程质量管理工作开展的重要意义，且管理人员也无法正确的认知工程管理的内容，产生了较为严重的认识问题，影响到了房屋工程管理工作的开展。
1.2施工材料管理力度不足
近些年来，我国社会经济体制开始不断的完善，行业也随之得到了发展，越来越多的设施在城市中涌现，这就在无形之中提升了原材料的需求量。在利润的驱使下，大部分的施工材料供货商开始抢占建筑材料市场，其供货商们的资质各不相同，且其企业的经济实力良莠不齐，企业的信誉水平高低不同，这就使得很多没有达标的施工材料被投入到建筑工程项目中，埋设下了较为严重的安全隐患。
1.3质量管理难度较大
通常状况下，房屋工程的施工时间比较久远，在其因素的影响下，其项目很容易遭受到外界的侵扰。无论是工程的施工技术，还是设施的管理等因素都会给其产生较大的影响，其总体的质量管理难度极高。
2加强工程项目施工进度与质量管理的对策
2.1施工进度
2.1.1树立合理的目标工期
项目管理工作过中，可以制定相关的工期目标来保证施工的进度，整个施工工作需要有人力、材料、设备和资金等多方面组成。因此在整个施工过程中需要对相关的环节进行合理的管理和调配，让其可以符合实际的使用需求，其次在完成管理计划的制定后在安排工期目标。让整个施工的进度可以得到促进，并且保质保量的完成工作。
2.1.2做好进度规划与管理工作
施工进度进行管理是重要的，但是对于施工工作来说并不能一味的关注施工的进度问题。
因此在当前的进度管理过程中，需要做好相关的进度规划，让整个施工进度都按照整个步骤一步一步的来完成，为每个环节都制定各自的完成工期，针对工期进行全面合理的安排，提升该工期的工作质量，让其能够在日后的施工上不会出现相关的滞后问题。完成安排以后的施工要注意其整体的衔接性，认真的对各环节进行审查，保证工期可以顺利的进行。
2.2质量管理
2.2.1投资决策阶段的质量管理
质量管理需要从多个较多出发，第一即是投资决策阶段的质量管理工作，投资决策阶段是整个环节的源头，整个质量的管理过程中要认真对相关的项目进行设计审核，保证设计的整体环节能够得到完善审核。第二在质量管理的过程中，将工程项目的各个环节进行认真分析，要使其在最大程度上满足业主的要求，做到业主方得到满足，并且对相关的风险进行合理的研究，为决策者做最后的决定时提供建议。
2.2.2项目设计阶段的质量管理
项目设计阶段的质量管理也是提升质量的重要环节之一，对于建筑施工来说，设计图纸是施工的重要保证，所以在整个质量的控制上，要从项目的设计图纸上入手，第一设计的图纸要根据实际情况来进行设计施工，让其可以符合施工的具体情况，不会出现设计与实际情况有冲突的情况。第二在设计过程中，要使用符合其实际情况的设计方法，并且使用最为科学的设计方法，保证整个设计上不会出现技术落后的情况，第三即是在相关的设计上要使用最为先进的施工设备，保证设施装备的先进性，并且需要考虑相关施工的成本性，防止出现质量不合格和设计缺失的情况。
2.3施工现场管理
当前我国所开展的施工活动极具自动化的特性，在施工现场内，其工作人员必须要管理并控制好施工设备，其操作人员还应当切实的保障自身操作的正确性，不可出现违法违章等的不良操作行为，全面性的监督施工活动，精细化的管理各个施工环节，避免其延误到施工工期。
2.4施工材料管理
施工材料种类丰富，其工程项目在半成品以及成品材料层面的质量控制力度也比较强，会直接影响到项目施工的基础物质状况。一旦其施工材料质量不能达到相应的标准要求，那么其项目的品质就会下降。所以，施工单位需要注重开展施工材料的质量管控工作，从基础上提升项目的品质。在购进施工材料之前，要对该工程项目的特性进行分析，结合其项目的施工需求购进施工材料，确定好施工材料的规格型号等参数，减少资金的投入。在施工材料进场时，要把好施工材料的质量关卡，如果其施工材料不能达到并满足施工设计的标准，那么就必须要杜绝其施工材料进场。除此之外，在开展施工活动之前，还需要对其材料进行检验，让其材料出示相应的检验证明，不可开展隐蔽施工建设活动。
2.5竣工验收阶段的质量管理
竣工后的验收对于项目工程来说有着重要的意义，其是提升相关项目质量的重要方式，首先在完成工作后，要申请相关的单位来完成整体的验收，从基础开始，无论是使用的材料还是设计的完成度，都要进行认真的验收，一点一点的进行相关设施准备，让其能够完成整个项目质量的验收，同时在检查过程中要提供检查报告，将竣工的验收要求和是否符合质量要求提供依据，有业主方来组成检查的小组能够更加提升相关的质量，防止劣质工程流入市场，同时总结经验教育，促进工程项目的持续提升。
3总结：
进度和质量都是管理工作需要关注的重点之一，但是在目前的工程施工上对两点有着一定的忽视，因此在当前的施工过程中，需要进行认真的观察和相关技术进行创新，保证每个环节都要产生有利的影响，防止施工建筑的质量降低，在科学有效的管理制度下，加强项目施工管理力度势在必行。
参考文献：
[1]叶显锋.建筑工程施工项目的质量管理分析[J].建材与装饰，2016，(08):27-28.
[2]许长江.谈建筑工程施工项目质量管理的加强[J].四川水泥，2016，(07):218+57.
[3]屈佳技;;浅析机械设备安装项目的质量控制[J];中国建筑金属结构;2013年04期
[4]杨静;黄成柱;;房屋建筑施工存在问题及解决措施[J];中国新技术新产品;2014年11期
[5]赵庆辉;郭丹;;住宅楼给排水施工项目质量控制研究[J];中外企业家;2014年11期