潘文涛1 姚宇民2
1.身份证号：33052219901017****
2.身份证号：33050119890907****
摘要：最近几年国家不断发展，城镇化水平不断提高，建筑行业也在这个时候迎来了发展的关键时期，所以要把握好这个关键期，要加强对安全隐患的重视，采取有效的应对措施，这样才能更好地保障一线施工人员的安全。整个工程顺利进行的关键在于有效解决建筑施工中的安全管理问题。由于施工过程较为复杂，可能在施工中面临很多棘手的问题，潜在危险也比较多，安全问题频发，造成了人员和经济方面的损失，所以综合以上考虑，在施工中提高安全管理水平，采取有效措施进行管理势在必行，只有这样才能更好地保障施工人员的人身安全，从而有利于企业的健康稳定发展。
关键词：建筑工程；安全管理；问题
中图分类号：TU714
文献标识码：A
引言
现阶段，我国虽然出台一系列安全管理措施，对建筑施工安全管理进行规范，生产形势总体也朝着平稳趋势发展，但近年来的建筑施工事故率和死亡人数都不断增加，尤其是建设企业，一味追求经济效益，安全管理形式化严重，存在诸多薄弱环节，对某些施工安全问题针对性和操作性不高。笔者按照多年建筑工程从业经验，立足建筑施工安全管理角度，分析安全管理的相关问题，探讨优化方法。
1建筑工程施工过程中存在的安全管理问题
1.1人员的安全意识不强
由于人是施工的主体，所以大部分安全问题追根溯源都是由人为因素造成的。施工安全是与企业管理者的安全意识以及相关专业水平紧密联系在一起的，管理者要对这些安全问题加以重视，然后采取相应的措施，在这方面投入更多的精力，完善安全管理体系，从而能够保障施工的安全性。所以解决施工安全问题还是要从人的角度入手，但是当前的施工者与管理者的安全意识比较淡薄，法律意识缺失而且在具体操作中不注重规范性，这些因素都像一颗定时炸弹一样，时刻都威胁着整个施工过程的安全。
1.2管理力量薄弱，制度不完善
按照相关制度规定，建筑施工的每一个项目都需要经过专业的培训，必须具备相应资格才能开工，但是实际情况下很多工程的资质是挂靠的，为了减少成本在管理人员配备上力量比较薄弱。施工现场的安全管理存在混乱现象，在封闭作业临时防护、施工用电等方面存在很多不符合制度要求的情况，同时存在施工随意性很大，管理水平偏低等情况。而且很多建筑施工单位为了降低成本，对安全管理人员及机构进行了合并精简，不能满足实际工程监管的需求，而且整体在安全技术员的技术能力方面比较薄弱，不能够很好地履行监督管理职责。另外还有部分企业的管理层在安全意识方面不够重视，对安全工作存在形式主义现象，存在重视经济效益轻视安全管理，只为追求工程进度的错误思想，心存侥幸对规章制度的规范标准比较忽视，没有制定完善合理、操作性比较强的安全生产管理制度，没有把制度真正地落到安全监管的实处。
1.3主体责任落实不够，安全监督较为薄弱
尤其是特大建筑事故证明，无论是建设方、施工方，大部分企业在安全管理方面，形式化、制度化问题严重，相关责任也没有落细落实，安全生产配备存在不足问题。管理机构缺乏，安全生产意识薄弱，经常出现三违法形象，安全防护不合理，安全设施不到位，现场管理十分混乱。还有许多监理单位，忽视建设安全监督，部分设计单位没有充分认识安全规范、标准，使得设计出现重大安全隐患。
2建筑施工企业安全管理的优化解决对策分析
2.1强化监理单位的安全监督形式
针对建筑施工企业的安全管理，在具体施工过程中，必须动态监督安全生产状况，根据安全生产管理规范、监理标准，安全监督已成为工程建设的重要内容，是安全管理的重要环节。针对监理单位来说，必然强化安全监理。①监督制度。监理单位必须构建安全管理机制，明确安全奖惩机制，促进安全监理责任的有效规范。此外，监理单位必须配合施工单位，建立现场管理机制，明确监理职责；②强化安全监理监督。目前，在安全监理方面，监理单位尚存在较大缺陷。必须科学审核施工组织设计要求，对专项施工方案、技术措施进行审核，严格落实检测情况。同时，在安全隐患检查中，监理单位必须严格落实相关规定，开展科学安全评价，签署相关意见。在施工地点、危险施工区域，监理人员必须现场监督管理，对危险性较大作业区域、工种进行严格检测。此外，监理单位必须明确监理规划，对施工企业安全体系、资质、安全措施、安全技术、防护管理等情况进行审查，督促施工单位对安全隐患进行整改，有效发挥监理在施工中的作用。③处罚。针对无安全监理机制，制度尚未有效落实，监理工程出现重大安全事故的施工企业，必须加大行政、经济处罚，如果施工安全监理人员在现场不作为，或者未落实安全生产责任，行政主管部门给予相应处罚。④培训教育。监理单位必须严格遵守相关技术标准、法律法规，不断提升安全监理素质，在企业内部，必须强化安全教育，学习相关技术知识，提升现场监督水平。此外，监理机构必须加强对安全负责人、监理人员的安全培训，学习最新的安全技术政策和法规，重视提升监理人员安全意识和素质；⑤政府部门支持。加大监督检查的基础上，政府部门必须立足执法角度，支持监理企业强化安全监理，支持监理企业积极履行安全监理职责。
2.2注重安全教育，充分利用各项资源
进行建筑工程施工管理时，要具体问题具体分析，结合现场的实际情况，以安全管理为出发点，将安全管理的责任及义务明确，对于一些安全风险要积极主动地去发现并解决。深刻贯彻落实各项安全生产方针政策，对于安全规范要认真编制，要明确掌握各项安全管理方针和大纲，并且要结合实际情况建立相关规章制度，做到奖罚分明，对于一些有利于安全生产的活动要及时进行奖励，相反，如果出现违反安全生产的行为就要适当加大处罚力度。为了避免以后出现重大的安全事故，在日常工作中要重视安全管理，采取多种措施进行预防，把隐患扼杀在萌芽之中，巧妙运用现代科技，加大资金投入，及时分析掌握施工安全风险防控的相关政策，将损失降至最低。
2.3建立信息化平台
信息技术的不断发展，要求施工中的管理工作也要更具动态化，并结合工程建设的要求，形成独具特色的管理平台。通过这个平台能够帮助管理者及时查看工程进度，帮助管理者及时发现问题并采取相应的措施进行处理，而且，还能够帮助管理者将实际的施工过程与原计划进行比对，找出其中的不同之处，这样就能有效降低技术问题出现的概率，防止安全隐患的产生。在进行进度查询时，对布局进行更深一层的管理，结合施工阶段的具体要求，及时将安全信息传达给施工人员，以便于他们及时处理相关的问题，帮助管理人员提高管理效率。不仅如此，工作人员也可以设置安全监管平台，收集相关信息将内容共享给大家，各个企业平台联系在一起，将自己了解到的信息与其他企业共享，共建黑名单制度，将相关法规作为依据，公开企业和个人的信誉记录。
结束语
综上所述，安全事故频发主要是人为因素导致的，由于管理人员过度地追求经济目标，而忽视了对现场的管理。因此，企业要对传统理念进行改变，把安全管理放在首要位置，可以采取全面、系统的管理方法预防安全问题的产生，对施工现场进行综合管理，根据要求及时完成工作，把握细节，降低安全事故出现的概率，这样一来企业的经济效益也会得到提高，更能推动建筑行业的健康发展。
参考文献
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