刘煜
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摘要：建筑项目管理主要是指建筑企业利用专业管理知识、管理方式，对建筑相关活动进行管理，在时间、预算、资源都有限的情况下确保完成既定目标。建筑项目管理与一般企业的生产运营管理工作存在明显区别。建筑企业要想实现健康、可持续发展，需要做好建筑项目管理工作。基于此，本篇文章对项目管理在建筑工程质量管理中的应用进行研究，以供参考。
关键词：项目管理；建筑工程质量管理；应用
引言
建筑工程总包项目管理是良好的管理方式，避免缺乏专业管理经验带来的缺陷，总包方以其专业化管理为业主服务，但建筑工程项目管理中存在一些问题，如设计质量控制不严，建筑工程分包合同管理存在缺陷等。分析建筑工程分包合同管理问题原因，包括进度管理责任不细化，人员素质不高等。近年来我国建筑企业逐渐强大，积极参与国外先进企业竞争。必须认识到，相比先进国家管理水平，我国建筑工程项目管理存在许多问题，转变建筑工程项目管理方式，是增强企业核心竞争力，适应国民经济转变增长方式的需要。
1房屋建筑工程项目管理概述
项目管理与项目紧密相连，项目管理宗旨是通过系列计划组织整改等人为活动，实现项目目标，过去项目管理较为粗犷，管理效率较低。工业革命后，生产效率大大提高，对各工种生产工艺精密度要求提高。许多专家学者分析研究提出新的项目管理理论。当前项目管理理论深入到国民经济各行业，项目管理水平直接影响项目的进度成本，体现我国社会经济管理能力。建筑工程项目管理是围绕建筑工程评估论证、科研规划，设计施工等各环节全部工作，进行计划指挥协调控制过程。建筑工程各阶段实施主体不同，建筑工程项目管理分为业主方与设计方及总包方项目管理等。建筑工程表现形式是项目，项目需要投入一定资源完成工作，项目管理目标是在约定时间内开展多目标的管理。
房建工程项目管理要素包括工作范围、成本与质量等。工程项目范围指工程项目过程活动，实现过程项目目标必须完成的活动，投入投出后活动产物确定，依据目标工程项目范围可制定工程项目计划，包括质量计划、人力资源计划、采购计划等，全过程涉及活动范围界定。
2建筑项目管理的作用
2.1有利于保障工程质量与降低成本
建筑项目管理的第一步是强化建筑现场的施工质量，换言之，可以积极开展工程监管，科学监管施工现场材料、设备、工序等。由于建筑工程的特点主要表现为工程量大、内容复杂、周期长，一旦不能有效监管建筑工程现场，则后期必然需要开展多次维护与维修，相应地会提高成本和加大工作量。针对现场做好样本取样检测工作，除了可以及时发现建筑现场中的不足，还能够发现每个环节潜在的风险，在此基础上可以及时采取相应的补救、修复措施，防止问题被一拖再拖。同时，通过现场取样可以帮助相关人员进一步增强监督意识，意识到严格控制建筑现场的重要性，如采购方面、施工方面（施工进度）、科学分配施工资源等。值得一提的是，施工进度变化、项目内容变更等需要尽可能地减少，旨在降低施工成本且充分保障工程质量。
2.2实现建筑工程项目施工效率的提升
建筑工程施工是一个长期的作业过程，而且工序复杂，具有一定的危险系数，如果管理不当，会影响工程的施工效率，延迟交工时间。项目管理可以准确分析掌握建筑工程的重点和难点，并根据项目目标制定不同的施工方案，最终选择更加安全有效的方案进行实施，以此来强化对施工过程的管理和控制，尽可能提升施工效率，减少施工过程中的安全隐患。
3项目管理在建筑工程质量管理中的应用要点
3.1完善现场管理制度
施工现场管理工作具有繁琐性和复杂性的特点，所以需要从以下几个方面来完善现场管理制度：（1）优化责任制度。施工单位应当建立明确的责任制度，责任落实要具体到个人，如果在工程施工时发现问题，明确责任制度便于追究责任，及时找到问题产生的原因，快速解决问题。（2）优化质量管理制度。完善的制度可以为现场施工质量提供保障，合理、科学的施工现场质量管理制度要依据施工环节进行制定，还需要保证信息传递的及时性，即及时地传递质量标准给现场施工人员。（3）优化监督制度。现场施工离不开监督，做好监督工作可以保障现场施工顺利完成。监督工作要仔细全面，要涉及每个环节、每个施工细节和每个施工人员，从而有效防止不规范行为出现，保障工程的整体质量，提升管理的质量和效率，使其符合工程施工需要。
?3.2强化进度管理
在建筑工程项目管理中，进度管理是一项至关重要的工作，与工程的顺利开展、企业经济效益密切相关，因此需加强控制。施工之前，有必要科学制订施工进度计划，体现施工进度计划的预见性、前瞻性、长远性。同时，在进度管理过程中，相关人员需充分考虑各种内外因素，在进度规划过程中严格按照相关预定步骤做好编制工作，合理控制各种资源，从而协调控制各个工种，确保工程施工的顺利进行。另外，在考虑各种不利因素的同时，制订合理的应急预案，并定期实施应急演练，以保证出现问题时工作人员可以沉着应对。
3.3重视建筑工程各个环节的质量检查
传统的质检工作只是在工程完工后进行，如果工程质量不合格，重新检修会延长工期，带来不必要的经济损失。所以，将项目管理运用到建筑工程质量管理中，必须重视对施工前期、施工过程中各个环节以及施工完成后交付之间的质量检查，以保证建筑工程可以按时、高质量完工。施工单位需要建立专业的采购团队，从材料的选取、运输到进场，必须对其质量进行严格的把控，技术员和质检员要检查材料的出场证明、合格证书、检验报告等有效材料，达到标准后才可验收进场。还要根据相关法律要求进行取样复检。对施工过程中每个环节的作业进度、作业质量都要及时进行核实审查，并坚持每天进行书面数据记录，形成系统、科学的管理体系，保证建筑施工的每个步骤都有据可查。工程交付之前要结合施工过程中的书面资料，对整个建筑工程进行详细的质量和安全检查，以确保建筑工程质量达标，不存在质量安全隐患。
3.4加强施工现场相关人员的培训
作业现场管理中，不能忽略人为要素对作业现场产生的影响。首先，作业现场管理工作者的整体素养事关工程项目管理工作的效果，企业应当对作业现场管理工作者开展培训，培训工作可以通过各种形式进行，如讲座、技能培训大会等。通过相关培训，能够增加员工的管理知识，转变管理思路，提高管理技能，从而建立更加完善的管理模式，提升管理的质量和效率。
结束语
质量管理是整个建筑工程项目的重中之重，保障建筑工程质量既是对自身职业的负责也是对他人安全的负责。所以，在新时代的建筑工程质量管理中，一定要有效地将项目管理运行起来，通过对质量管理计划的制定、对图纸的会审纠察、对各个施工环节的质量检查以及对管理团队的素质培养，来提升建筑工程整个施工过程的质量和安全系数，进一步促进我国建筑工程行业的发展。
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