昊星
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摘要：电力企业发展的主要资源就是物资，物资采购是电力企业运营的首要环节。减少电力企业物资采购开支的主要途径就是加强物资集中采购管理，以便缩减电力企业生产经营的成本费用。本文主要基于电力企业物资集中采购管理所面临的问题与不足，来提出加强电力企业物资集中采购管理的措施与方法，从而促进电力企业的持续与健康发展。
关键词：电力企业；物资采购；管理改革
引言
电力物资管理是电力企业管理的重要组成部分，对企业未来的健康和可持续发展有着深远的意义。随着国民经济水平的显著提高，电力企业实现跨越式发展，在生产、管理规划等方面要进行改革，向好的方向学习。电力物资管理作为电力企业的基础管理，物资管理、成本管理与企业经济建设和安全生产等诸多方面有着密切的联系，需要企业之间给予足够的重视，改进电力物资管理，从而达到更为广阔的发展空间。
1、电力物资采购管理中存在的问题分析
对于电力企业而言，物资采购是一项较为重要的工作，而物资采购管理则是确保采购工作有序进行的重要手段。然而，从目前的总体情况来看，电力物资采购管理存在一些问题，对物资采购的开展造成了影响。
1.1采购过程的非标准化
通过对以往物资管理经验的分析，发现电力企业物资管理中的一个大问题是物资采购过程不规范。目前，电力企业物资采购大多是根据以往的采购经验总结出来的，而不是根据企业的实际情况来制定物资采购计划的，导致采购权限分配不合理，以及部门之间职责模糊、多部门或相关采购人员滥用权力，影响物资采购管理，造成电力企业运营成本大幅增加，给电力企业生产经营带来不小的影响和压力。
1.2材料管理工作不到位
目前，电力企业在管理体系中没有建立采购标准，在物资采购规范和监管过程中没有强有力的依据，即使在同一市场上，商品的采购价格也存在较大差异，使成本严重增加，对企业的成本控制造成了较大压力。相关采购部门的职能模糊，导致部分采购人员超过标准人数，采购不只负责采购物资，还负责采购前和之后的所有工作。由于物资管理工作不到位，容易造成电力企业不必要的经济损失。
1.3供应商管理不到位
在电力物资采购中，供应商的管理至关重要，若管理不到位，则会导致供应商提供的产品质量不合格，若这些产品用于电力生产，就会给企业带来经济损失。从电力企业的角度讲，对物资供应商的管理主要包括两个方面的内容：一方面是维护供应商的合法利益，另一方面是监督供应商的行为。作为物资的提供者，其价格、质量是否与电力物资采购的要求相符，供应行为是否规范都会给物资采购带来一定程度的影响，所以必须加强审查和监管。然而有的电力企业将选择供应商作为主要工作，并未对后续的管理工作予以足够的重视，导致供应商的管理不到位，各种问题随之出现。
2电力企业采购管理对策
2.1规范采购管理规章制度
明确每个采购人员的工作职责，将企业采购细分为采购实施、质量检验、资金审核、采购监督四个部分，每个部分设置对应的责任人进行管控，对每个岗位的职责进行具体描述，在保证物资采购质量的同时，确保价格优势，也可对质量过关的供应商采取公开竞标方式，来保证质优价廉。
2.2健全物资采购管理机构
在企业管理层中选拔优秀人才，充实到企业采购队伍中来，并加强对职业道德教育的培训，树立正确的人生观、价值观，避免以前拉关系拿回扣的情况发生。并设立严格的审计制度，对采购过程中的每一笔资金进行有效往来记录，做到有理可依，有据可查。只有这样，才能确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能使企业更加适应市场经济的需要。
2.3建立市场调研制度
建立市场调研制度，可更进一步掌握市场价格和走向，从而把握物资采购价格的主动权。市场价格调研并不是简单的电话询价，很多时候通过电话咨询并不能打探出最低价格，这需与不同的供应商谈判，同样质量下的产品来对比价格。
首先，要与诚信较好的经销商展开长期的合作，通过供应商提供的市场信息来掌握市场价格动向；其次，积极主动展开营销策略，吸引不同的供应商前来考察与合作，多种渠道来了解市场价格，尤其是创立不久的新供货商，他们急需建立合作客户来积累口碑，积累人脉，开拓市场，所以新企业的供货商在保证质量的前提下，一般要比其他企业提供的价格更为低廉，同时也更为适合与我们合作；最后，为更准确地掌握市场价格动向，可以聘请专业人士来提供专业指导，定期向采购人员发布当前最新市场价格，了解最新动向，从而达到降低采购成本的目的。
2.4对企业物资采购链进行调整与优化
一个完整、完善的物资采购供应链能为企业有效的规避采购风险，并与该闭环链中的关联企业与组织保持稳定、良好的合作关系。一般来说，企业首先应该针对采购的流程进行梳理并明确规定执行标准，以保障物资品的质量与数量能达到企业生产经营的要求，与各个供应商建立起和谐的供求关系。其次，对于供应商的管理一方面要加强合作交流，强化双方之间的联系，并定期对各供应商开展评级工作，包括供货能力、产品质量、交付能力以及诚信度与忠诚度等。另一方面还要不断的开发新的优质供应商，以更加优惠的价格提供优质的原材料供应。再次，对于采购方式进行合理的调整设计，在实际执行采购过程中，部分企业都选择招标方式开展，虽然在供应商的选择上有较大空间，但由于供应关系与长期合作等方面还存在一些问题，因此企业需要从自身情况出发，选择合适的采购方式，而不是盲目的跟风。最后，合理规划运输方式与运输线路，最大程度的避开自然灾害多发地段的路线设计，避开自然危害，同时达到控制运输成本的目的。
2.5创新成本核算方法，加强企业资金管理
首先，电力企业需要在采购活动的基础上制定适当的消耗定额，并且按照企业采购情况将消耗定额作为核算依据，确保核算工作的顺利进行；其次，加强资金管理，控制物资采购过程的资金使用情况，具体资金不能超过定额标准，在多方努力下合理规划采购活动；再次，保证原始记录及凭证的完整性，由相关部门保管原料采购过程中涉及到的原始凭证，进行定期整理和汇总；最后，明确原料采购时价格稳定范围，有效控制电力企业的运营成本，为物资采购质量的精细化管理奠定基础。
2.6建立起一支高素质与专业技能的人才队伍
高素质能力的专业人才是保障企业采购风险控制有效性的基本要求，而部分企业往往忽视了对专业团队的建设。物资采购及相关风险防控是一项系统化、专业性强的综合型工作，需要以丰富的专业技能积累与相关知识系统来良好的执行。而专业人才也能通过采购过程把握住风险控制的核心问题，找到更高效快捷的解决方案，从而实现对采购环节的优化、采购成本控制、采购风险防范等工作的全方位控制管理，为企业创造更丰富的价值。
2.7加强对采购风险的识别
为了进一步提高企业应对及控制采购风险的能力，就必须要对采购风险进行识别与分析，确认出采购环节中的主要风险类型及产生原因，并设计出针对性的风险控制方案。基于识别后的风险进行回避、控制损失范围、风险转移等工作。如果未能进行全面的采购风险识别与分析，即便是发现了风险所在，也难以找出产生原因，对于该类型风险再次发生的应对措施也就失去了有效性。
结语：
我国市场经济形式变化多端，传统的采购模式已经不能使用现代电力企业的发展，电力企业应从实际情况出发选择合适的采购模式。企业在进行物资采购招标过程中要保证公平性及公正性，将企业生产成本降低，提高企业经济效益，促进电力企业的高效发展。
参考文献：
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