陈 磊
陕西水利水电工程集团有限公司 陕西 西安 710014
摘要：建筑工程总包项目管理是良好的管理方式，避免缺乏专业管理经验带来的缺陷，总包方以其专业化管理为业主服务，但建筑工程项目管理中存在一些问题，如设计质量控制不严，建筑工程分包合同管理存在缺陷等。分析建筑工程分包合同管理问题原因，包括进度管理责任不细化，人员素质不高等。近年来我国建筑企业逐渐强大，积极参与国外先进企业竞争。必须认识到，相比先进国家管理水平，我国建筑工程项目管理存在许多问题，转变建筑工程项目管理方式，是增强企业核心竞争力，适应国民经济转变增长方式的需要。
关键词：房建工程;项目管理;问题;对策;
引言
房建工程的项目管理工作主要包括采集项目信息、建立建筑信息模型、健全工程管理细则等内容。通过项目管理能够科学管控房建工程的施工过程，实现对人力、物力等资源的合理调配，使项目按计划要求如期完工，同时还可以满足合同规定的质量、进度和安全等工程要求。目前我国的信息化技术不断发展，在工程项目的实施过程中，利用网络信息技术建立科学的工程管理体系已成为房建工程管理的主流发展方向，先进的技术对提升建筑管理水平具有积极的推动作用，有助于实现项目施工的高效管理，同时也能保证房建工程的进度和质量达到既定目标。
1房屋建筑工程项目管理概述
房屋建筑工程项目自古有之，19世纪工业革命后，工程项目形式随着工业经济的发展不断更新。人们对项目的内涵认识逐渐加深。从不同角度对项目有不同的定义，联合国工业发展组织从投资角度定义为对投资的提案，用于创建发展工业企业，在一定周期内增加货物生产。项目是按照总体设计施工的基本建设工程，建设项目是批准总体设计范围内进行施工，行政上有独立的组织形式，是在一定时间内达到特定目标的资源组合，为取得特定成果开展的系列活动。项目管理与项目紧密相连，项目管理宗旨是通过系列计划组织整改等人为活动，实现项目目标，过去项目管理较为粗犷，管理效率较低。工业革命后，生产效率大大提高，对各工种生产工艺精密度要求提高。许多专家学者分析研究提出新的项目管理理论。当前项目管理理论深入到国民经济各行业，项目管理水平直接影响项目的进度成本，体现我国社会经济管理能力。建筑工程项目管理是围绕建筑工程评估论证、科研规划，设计施工等各环节全部工作，进行计划指挥协调控制过程。建筑工程各阶段实施主体不同，建筑工程项目管理分为业主方与设计方及总包方项目管理等。建筑工程表现形式是项目，项目需要投入一定资源完成工作，项目管理目标是在约定时间内开展多目标的管理。
2房建工程项目管理存在的问题
2.1缺乏科学的项目管理体系
目前我国的房建工程项目管理普遍存在管理体系不健全的情况，这与我国项目管理的理论研究和工程实践起步较晚，经验积累不足有很大关系。在实际施工中，项目管理体系不健全会一定程度上影响工程建设，工作中也常常由于权责界限不清而影响工程的正常进行，对房建施工的进度和质量都会产生不利影响，也不利于实现工程的安全生产目标。项目管理工作缺乏科学性，不仅会影响工程质量，也会影响企业的发展，导致企业市场竞争力下降，对企业的经济效益和品牌形象都将产生不良影响。所以房建企业管理者需构建科学的项目管理体系，保证在项目实施过程中，各项工作都能依照管理规范顺利实施。
2.2机械设备影响
施工机械对施工质量安全影响很大，主要原因在于现代建筑工程施工对于施工机械设备依赖很大。走进施工现场不难发现，工地上不同种类的施工机械在作业，因此认真做好施工机械设备的管理，及时掌控施工机械设备的情况，有助于更好地保证施工现场的质量安全。
针对施工机械主要有机械设备采购以及机械设备进场后的管理等方面，施工企业首先要保证机械设备的采购质量，确保机械设备达到使用性能要求，并在施工现场的管理中做好机械设备的调配、使用、维护、保养等工作，以提高机械设备的使用效率及延长其使用寿命。
3强化建筑项目管理的主要措施
3.1完善企业的项目管理制度和管理体系
根据企业发展情况和项目需求完善房建工程的管理制度和管理体系，这是提高项目管理工作效率的重要前提和必要保证。管理者根据实际情况优化管理制度，能够有效发挥管理制度的作用价值。建立分工明确的岗位管理责任制，将项目责任进行科学分解，落实在各个具体岗位，使每个员工都能明确自身的工作职责。清晰界定岗位责任还能有效实现事后的责权追查，在工程实施过程中，管理者能够及时对工程事故进行事后认定，追察事故责任人，并实施相应的惩处措施。管理人员可以灵活地根据项目特点调整管理责任制，通过不断的改进和优化，建立科学的管理体系，精减管理层阶，采用扁平式管理模式取代传统的金字塔式管理模式，提升项目管理的科学性。同时适当引进竞争机制，建立公开、公正、公平的奖惩制度，提升员工工作的积极性。
3.2坚持安全文明施工，落实技术交底制度
安全文明施工已经是现代建筑工程提倡并且在不断落实的理念。现如今国民和国家对绿色环保施工有着越来越高的重视，并且建筑行业未来发展的主要趋势之一就是绿色环保。在施工现场坚持安全文明施工管理，有助于推动建筑行业的持续发展，有助于房建质量的优化。同时，企业要坚持技术交底制度，通过详细严谨的技术交底更好地把控各项技术的应用质量和效果。施工技术管理人员要严格按照技术交底内容做好工程施工质量与安全的管控，加大现代信息技术的而应用，保证每位管理人员、每位员工都能够清楚地了解施工流程和质量控制标准，加强技术方案的落实。此外，企业可以积极应用现代先进的技术，加大新型技术的应用，充分发挥新技术的价值。企业可以适当增加技术方面的资金投入，加强先进设备、先进技术的应用，通过现代信息科技完善质量管理。比如在工程质量管理中应用BIM技术能够实时监测施工现场情况，能够通过信息平台及时了解各个项目的施工进展，明确质量是否达到设计标准规定。
3.3?加强机械设备的管理与控制
第一，设备进场时，要按照购置清单，对设备种类、名称、型号、参数、数量等进行全面检查验收；第二，一些大型设备需要工地现场安装时，必须按照设备装配图纸、安装技术要求和质量标准等进行，并在安装时考虑必要的安装工具，如吊机、葫芦、滑轮、千斤顶等，确保安装的顺利进行；第三，设备安装完成后，必须进行工地验收，包括电气及液压系统调试、设备试运行等，确认正常运转、达到使用性能标准后，才可投入使用；第四，设备进场以后，任何变更或出入场地都必须经由现场项目经理或总工签字确认，不得私自变更或出入场地。
结束语
房建工程的建筑质量决定了交付后使用者的满意度，同时对建筑企业的发展具有重要影响作用。为了确保房建工程的建筑质量，项目管理者需建立科学、完善的管理体系，加强对项目进度、质量等方面的管控，应用现代信息技术提升项目管理水平，提升管理人员和技术人员的综合素质，确保房建工程项目的进度和质量达到设计要求。
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